上海铁路局物资管理处

上海铁路局物资管理处作为路局物资专业职能部门,是全局物资采购和专业管理主体。主要负责贯彻落实国家及铁路总公司政策法规,组织制订全局物资管理规章制度,履行全局物资采购供应和专业管理职责,强化全局物资管理各项基础工作。具体负责全局物资供应商管理,全局物资采购管理,全局物资库存调剂优化,全局物资监察,全局废旧物资回收利用管理,界定物资集中采购和授权站段应急采购职责和范围,物资招标采购管理工作以及对全局站段物资管理工作进行指导。     

基于物资信息化平台的智能物资管理采购体系

<正>为适应铁路总公司提出的"大物资"归口管理要求,呼和浩特铁路局,进行了物资管理结构优化调整,于2015年9月成立了局物资招标采购所,将非运输业和建设物资采购全面划归路局物资处管理,由局物资招标采购所实行统一公开采购,实现物资管理全面覆盖。物资招标采购负责实施:电子商务平台建立、维护和物资采购、质量跟踪、供应商管理、废旧物资销售等处置。在新的物资管理模式下,将物资管理信息系统作为物资管理的载体,更好地发     

做好物资统计为物资管理服务

做好物资统计为物资管理服务北京铁路局物资处孙秀芳统计工作是物资管理的基础工作，是了解市场信息和把握市场趋势的重要手段。两年来，北京铁路局的物资工作适应市场经济和铁路改革形势，转机建制，加强物资管理力度，整顿物资供应秩序，强化主渠道作用，在提高保证供应...     

强化物资统计职能提高物资管理水平

分析物资统计现状,提出了强化物资统计职能,利用信息技术物资统计管理方式方法规范物资统计工作,加强物资统计信息化建设的措施。     

浅谈物资节约管理

通过对物资节约管理这个命题的研究,深入探讨了物资节约管理的基本含义,分析了影响物资节约效果的主要因素,阐述了物资节约管理的基本原则,并结合当前铁路企业物资节约管理现状,提出了加强物资节约管理的主要途径和方法,为进一步提高企业物资节约管理水平提供参考。     

西安铁路局物资管理处

西安铁路局物资处2006年工作思路:以创建一流铁路局为目标,以铁道部全面预算管理为契机,加大物资成本控制力度,推行材料成本预算管理,试行主要站段材料负责人委派制,完善物资设备招标采购,建立健全局各级物资管理秩序,严把物资质量安全关口,实行物资质量跟踪管理,切实加强党风廉政建设,确保路局资金效益最大化.     

加强物资账务管理 有效控制物资成本

针对在项目物资管理过程中物资采购和消耗情况因账务处理不及时,导致项目物资成本归集失真、物资外欠款统计不全、物资消耗统计不准确等问题,提出了施行月结预点实发的管理办法,以确保物资账务能够及时准确地反映现场实际,为项目有效开展物资成本控制提供依据。     

改革企业物资管理体制 强化物资管理

改革企业物资管理体制强化物资管理二七机车厂物资处［编者按］：针对物资企业目前重经营轻管理的现象，就铁道部二七机车厂物资处的目前管理善进行了采访，他们的经验值得同行业的借签．二七机车厂是个有近百年历史的老厂，现已发展成制造东风，型电传动内燃调车机车的主...     

物资采购效能监察是铁路物资的管理创新

开展物资采购效能监察,不仅是巩固和发展全局提前扭亏成果,确保路局实现经营目标的需要,更是加强物资采购管理,进一步完善物资采购市场机制,全面提高铁路物资采购质量和效益,切实降低铁路运输物耗成本的客观要求.同时,在世纪之交开展的这一全局性活动,既抓住了铁路物资专业管理的关键,又充分发挥了党政各职能部门齐抓共管、协调运作的铁路企业管理的综合优势,是迎接新世纪铁路物资专业管理的突破,是铁路物资的管理创新,它必将对铁路物资管理的完善和发展产生深刻的影响.     

如何搞好物资成本管理

施工企业物资成本管理,就是对用于施工生产的物资成本进行控制。物资成本分析是物资成本管理重要组成部分,抓物资成本管理,必须搞好物资成本管理实施过程中的分析工作。     

济南铁路局物资管理处

1 2005年物资采购与供应工作 1.1完善管理制度,逐步理顺路局直管站段物资管理根据直管站段的要求,路局制定了物资管理一系列文件,为新形势下的物资管理工作奠定了良好基础.     

浅谈物资节约管理

通过对物资节约管理这个命题的研究，深入探讨了物资节约管理的基本含义，分析了影响物资节约效果的主要因素，阐述了物资节约管理的基本原则，并结合当前铁路企业物资节约管理现状，提出了加强物资节约管理的主要途径和方法，为进一步提高企业物资节约管理水平提供参考。     

兰州铁路局物资管理处

2005年兰州局物资系统按照路局整体改革的安排,于12月18日将原来的"兰州铁路局物资采购中心",即物资管理处、物资总公司(辅业)、兰州铁路局物资配送站(原兰州材料总厂)三合一体,划分为兰州铁路局物资管理处,属路局机关编制,承担全局物资管理及运输业的物资保供职能;兰州铁路物资总公司,属局辅业资产管理中心的二级法人企业;兰州铁路局物资供应站,为局属运输业单位,承担全局运输业主要物资的配送任务.     

北京铁路局物资管理处

1 2005年物资采购与供应工作 1.1与时俱进建立完善物资管理制度办法 物资管理部门配合铁路运输管理体制改革的需要,研究实施、建立健全物资管理制度办法,先后修订和完善了物资计划、采购、供应、价格、渠道、质量、再生资源等方面的制度办法.     

试论物资安全管理

通过对物资安全管理这个命题的研究,探讨了物资安全管理的基本概念、范围、特点、管理关键点及强化物资安全管理的主要途径和方法,从安全反思中对进一步提高企业物资安全管理水平提出了建议。     

物资采购效能监察是铁路物资的管理创新

开展物资采购效能监察，不仅是巩固和发展全局提前扭亏成果，确保路局实现经营目标的需要，更是加强物资采购管理，进一步完善物资采购市场机制，全面提高铁路物资采购质量和效益，切实降低铁路运输物耗成本的客观要求。同时，在世界之交开展的这一全局性活动，既抓住了铁路物资专业管理的关键，又充分发挥了党政各职能部门齐抓共管、协调运作的铁路企业管理的综合优势，是迎接新世纪铁路物资专业管理的突破，是铁路物资的管理创新，它必将对铁路物资管理的完善和发展产生深刻的影响。     

如何搞好物资成本管理

施工企业物资成本管理．就是对用于施工生产的物资成本进行控制。物资成本分析是物资成本管理重要组成部分，抓物资成本管理，必须搞好物资成本管理实施过程中的分析工作。     

试论物资安全管理

通过对物资安全管理这个命题的研究，探讨了物资安全管理的基本概念、范围、特点、管理关键点及强化物资安全管理的主要途径和方法，从安全反思中对进一步提高企业物资安全管理水平提出了建议。     

昆明铁路局物资管理处

1 2005年物资采购与供应工作 全局物资工作紧紧围绕路局经营业绩考核目标,以全面推行标准化管理为载体,以"局财务、物资管理信息系统"为平台,苦干实干拼命干,实现物资工作强化管理、满足需要、确保安全、成本取胜、优质服务、规范发展.     

加强物资采购管理 降低物资采购成本

铁路企业每年物资使用量占其成本支出的比例很大,能否充分达到物资的高质量、高效率、低成本,是实现增收节支、提高经济效益的一个重要方面。在现实的采购操作中,要实现最低的采购成本目标是十分不容易的。因此,强化企业物资管理职能,建立行之有效的物资管理制度,通过对物资采购管理各个环节的控制,有效降低采购成本,才是铁路企业提高经济效益的有效途径。