基于层次分析法的高速公路项目代建人风险管理模型

分析高速公路代建项目代建人风险影响因素,对代建人的风险因素进行分解,建立适合于政府投资项目新的风险管理模式,提高固定资产投资的有效性,规避代建制的风险。     

建筑企业项目风险管理中存在问题及防治措施

在项目管理实施中,风险管理组织是风险管理目标实现的关键,通过与其他项目管理的集成运作,能够有效地控制风险,最终达到项目要求。从分析建筑企业项目风险管理意义及现状入手,提出建筑企业项目风险管理防治措施,该措施可有效提高项目及企业的抗风险能力。     

承包商项目风险管理探讨

在公路项目施工管理过程中,风险管理占有越来越重要的地位.针对公路建设项目的特点,论述了承包商施工过程中常见的风险因素、风险评价方法及应对措施,为风险管理提供一定的参考依据.     

高速铁路施工项目动态风险管理探讨

分析了我国高速铁路施工项目的风险特点和管理现状,指出风险管理中存在主要问题的基础上,对动态风险管理的概念做了界定,提出了动态风险管理流程模型。使风险在施工过程中始终处于可控状态,风险量处于可接受水平之下,为顺利完成工程项目工期、质量、安全、成本目标,提供可靠保障。     

政府投资工程代建人绩效考核灰色评价法

政府投资工程代建制模式的完善和发展需要加强对代建人市场的管理,代建人绩效考评是代建人市场管理的重要手段.根据代建人的工作特征,代建人的绩效考核是多因素综合评价过程,文中结合代建制模式的特殊性,以代建行为、代建业绩等5个方面为主要指标构建评价体系,用灰色多层次评价方法进行代建人的绩效评价.     

公路工程项目风险管理的初步探讨

风险具有客观性、损失性和不确定性的特征,是不以人的意志为转移的。在我国公路建设项目前期工作中,风险管理是一个比较薄弱的环节,对此情况,就公路工程风险管理的理论和实践问题进行初步探讨,希望对公路项目的风险管理、项目科学决策提供一些依据。     

基于效用理论的高速公路路面施工风险管理决策

首先应用风险管理的基本原理,对重庆绕城高速东北段路面项目质量、安全、进度、成本风险进行识别;其次,应用风险管理效用理论分析不同决策者的最优决策方案。研究表明:风险态度对风险决策结果有重要影响。提出了建立风险管理决策激励约束机制。     

浅析公路工程建设中的风险管理

我国公路工程建设工作中,风险管理是一个比较薄弱的环节,公路工程项目从立项到运营都存在着风险,全过程实行风险管理能为公路工程项目创造平静、稳定的工作环境。结合工程实际对公路工程风险管理的理论和实践问题做了初步探讨。     

浅析建设工程的风险管理

由于建设工程自身及其外部环境的复杂性,建设周期持续时间长,它比一般产品具有更大的风险。我国基本建设项目法人责任制实施多年,在建设工程项目风险管理领域也做了多种有益的探索和实践。通过研究风险管理的理论联系,分析工程建设风险的特征,探讨了建设项目风险的定义,通过对国内建筑市场中建设工程项目的风险因素的分析研究,以及对国外工程建设领域风险管理经验的借鉴,提出建设工程项目风险管理系统和风险管理后评价工作。     

层析综合法在国际工程项目风险管理中应用

风险管理过程是对项目风险进行识别、评估和应对的过程。以委内瑞拉西部铁路重建工程为例,通过对其风险识别,采用层次综合分析法（HRP）建立相应的HRP风险管理分析模型。将风险定性分析和定量分析相结合,排列出高概率的项目风险,以便作为国际工程项目风险管理的重点,使此项目的风险评价更加有效。     

公路工程施工的风险管理

公路工程风险管理的内容随着公路建设的快速发展,公路工程项目所面临的风险因素越来越复杂,从项目的立项到项目结束的各个过程,都必须进行风险的研究、预测、过     

基于多层次灰色评价法的高速公路工程风险分析研究

针对特殊复杂的高速公路工程项目,在识别出项目主要风险因素的基础上,采用层次分析法确定各影响因素的权重,运用灰色系统理论有效消除专家知识差异带来的主观影响后,分析出项目综合风险程度、风险因素排序及风险发生后对项目的影响程度等,为决策者进行风险管理提供依据。     

论公路BOT项目设计阶段的风险管理

介绍了公路项目BOT投资模式，阐述了公路BOT项目设计阶段投资风险的来源，分析了公路BOT项目工程设计阶段风险管理的意义，针对设计阶段主要风险因素提出了设计监理、限额设计2种风险控制的方法。     

公路建设工程的风险管理

公路建设工程中出现的事先不确定的内部或外部的干扰因素,谓之风险。任何公路建设工程都存在风险,如工期延长、成本增加、变更设计等,这些都会造成经济效益的降低，甚至公路建设工程的失败。正是由于风险会造成很大的损害，风险管理已成为公路建设工程管理中不可或缺的一环，希望通过对公路项目的风险管理，为项目科学决策提供一些依据。     

公路工程施工的风险管理

公路工程风险管理的内容 随着公路建设的快速发展．公路工程项目所面临的风险因素越来越复杂,从项目的立项到项目结束的各个过程．都必须进行风险的研究、预测、过程控制以及风险评价．以求全过程的有效控制以及积累经验和教训。     

公路项目机电工程完工风险管理问题分析

机电工程是公路项目中的重要组成部分,为了提高机电工程的效益,需要对机电工程完工风险进行管理与控制,并要及时采取有效控制措施,加强风险识别。阐述了公路项目机电工程完工风险含义及特征,分析了公路项目机电工程建设及完工风险识别,结合公路项目实际施工情况,讨论了公路项目机电工程完工风险管理与控制。     

公路工程项目管理中的风险分析与防范

公路工程项目管理中最重要的任务是风险管理。本文就公路工程项目的风险及风险防范的问题，做了初步的探讨。     

内燃动车组安全风险管理

结合内燃动车组的功能性能要求,阐述了在项目各阶段进行的安全性分析工作,建立了安全风险管理分析流程,实现了项目各阶段工作与安全风险管理分析工作的有效统一．通过对服务范围内的系统设计进行审核,识别了车辆系统隐患及其减轻措施,并在系统设计、开发、生产及测试过程中纳入相关的减轻措施,将风险控制在合理可接受的范围内,以保证内燃动车组的的车辆安全性,有效降低了产品生命周期的安全风险,满足了用户的安全性要求．     

代建制项目管理模式与特点探讨

政府投资项目的建设效果如何在各国都是倍受关注的问题。代建制是一种新型建设的模式。在分析“代建制”实质的基础上,讨论各种代建形式中委托人、代建人、使用人三方各自应拥有权力及承担的责任。     

工程项目管理模式——代建制的初探

工程项目管理分为多种模式,代建制是由项目出资人委托有相应资质的项目代建人,对项目的可行性研究、设计、监理、施工等全过程进行管理,并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务,直至项目竣工验收后交付使用人的项目建设管理模式。这里,我们对该项目管理模式的概念、特点、融资,以及实施过程中应注意的问题进行了论述。