港口国有企业建立现代企业制度的探讨

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。本文就港口现代企业制度的建立，提出了一些见解。     

以人为本,推进现代企业制度建设

建立现代企业制度是国企改革和发展的主要目标,也是秦皇岛港务局三大奋斗目标之一,我们为此做了大量细致而有效的工作.但是,按照建立现代企业制度的要求,有许多现实问题还需要我们去研究和解决.笔者想从人本观念的角度,对加强企业科学管理、调动职工积极性等问题作一剖析.     

以开放的心态对待外资并购

一、引言 2002年5月28日,从外经贸部传出消息:关于外资并购国企的政策草案已拟就,正式文件有望在年底颁布。这一消息无疑使外资持股重点国有企业问题逐渐浮出水面,外资并购与重组也渐渐成为未来国企改革的关注热点。     

推进企业产权改革的实践

笔者所在的江苏河海运输股份有限公司从2000年4月份开始进行了"产权明晰到船头,风险落实到人头"的二次改制,一举扭转了连续亏损1300万元的危机局面,实现了企业规模的迅速翻番、船舶结构的迅速优化和职工收益的显著提高,走出了一条企业增效、职工增收的"求活"之路.本文拟结合我司的改制实践,就如何推进内河航运企业产权制度改革谈几点粗浅的看法.     

打造一张有自身特色的文化"名片"

建设优秀的企业文化，是近年来业内人士和众多水运企业探讨的一个热门话题。然而不同的企业，由于具体情况不同，文化形成和发展的过程不同；因此不可能有一个统一的模式。在市场经济条件下，     

企业薪酬制度改革探索

中国共产党第十六次全国代表大会的报告指出：“理顺分配关系，事关广大群众的切身利益和积极性的发挥。确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则，完善按劳分配为主体、多种经济形式并存的分配制度。”随着国有企业各项改革不断向纵深发展，进一步贯彻落实“十六大”的精神，建立现代企业薪酬制度是完善企业内部经营机制的重要方面。国有企业活力的大小，取决于内部薪酬制度是否合理，是否有利于调动职工的积极性，是否增强了企业在市场的竞争能力和技术创新能力。薪酬制度是国有企业在转轨、重组、改制过程中无法回避而又迫切需要解决的重大课题。     

必须重视沿海港口企业的辅业改制与改造

当前,我国沿海主要港口通过管理制度和经营机制改革后,大多进行了政企分开、实施了具有现代企业特征的公司制改造。现代企业制度逐步建立起来了,如何“精干主体、做强主业、调整和发展辅业”的问题严峻地摆在各港口企业面前。通过资产重组、结构调整,有效利用和盘活辅业资产,实施以“两个置换”为主要内容的辅业产权制度改革成为这些港口企业面临的重要任务。一、沿海主要港口辅业企业的特点1.辅业分布涉及面广,企业生存能力弱。在计划经济时期,沿海众多大型港口企业担负着较多的社会责任,医院、托儿所、食堂、宿舍等应属于社会功能的设施几…     

浅谈企业改制中财务负责人应树立的几个观念

企业按照市场经济规律的客观要求,转换经营机制,进行制度创新,始终贯穿着新与旧两种思想观念的撞击。而财务负责人在现代企业改制中如何解放思想,如何用现代企业制度的观念进行财务管理,对企业成败会产生至关重要的作用。 现代企业制度,是符合社会化大生产要求,适应市场经济的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”依法规范的企业制度。财务负责人在企业改制过程中要适应市场经济对企业的要求,必须树立以下观念。 一、资本经营的观念 所谓资本经营,就是指把企业所拥有的各种社会资源,各种生产要素,都视为可以经营的价值资…     

国有大型企业集团与企业制度的创新

发展大集团是我国的发展战略之一,虽然,目前我国有５０多家大型企业集团,但在全球５００强排名中我国所占席位还是寥寥无几。如何在国家发展大集团战略指引下,通过大型国有企业集团自身在经营机制、组织制度、领导和决策机制、激励机制等企业制度各方面的改革与创新,尽快发展成为具有生产优势、技术优势、经营优势、管理优势、人才优势的大集团,是每一家国有大型企业集团的重要任务。一、建立现代企业制度的必要性建立和发展中国国有大型企业集团能推动经济体制结构的调整,合理界定市场经济体制中企业、政府和市场三者在优化资源配置…     

企业体制变化后如何加强管理

企业体制变化后如何加强管理大丰航运股份有限公司自经济体制改革以来，企业内部机制发生了深刻的变化，企业集团和集团公司已普遍出现，过去那种传统的管理方法已经不适应现在成员单位众多、法人众多和资产庞大的现代公司管理的要求。取而代之的需要有一个科学的分级分权...     

实施现代企业管理的尝试

党的十五大召开后,企业以产权制度改革为突破口,加大改制力度,建立现代企业制度.     

体制,机制,人才与国有企业的改革

党的十五大是具有历史里程碑性质的会议。作为一个国有企业的领导,在学习了江泽民总书记的十五大报告之后,感到特别鼓舞。我认为,在国有企业的改革中,体制、机制、人才是三个关键性问题,是一个互相作用、互相联系、互为因果的关系。正确处理好这三者之间的关系,是国企改革中不能回避的重要问题。在这里,我结合中海集团的改革实际,谈一些认识和体会。 一、体制是国企改革的前提条件 经济体制在国企改革中,是第一位的和方向性的问题。国有企业体制的选择,必须根据我国的基本国情和生产力发展水平。国企体制改革的目标,就是建立现代企业制度。因此,我们必须认真地、积极地、敢于创新地做好企业经济体制的改革工作,并以此作为搞好国有企业的切入口,将国企改革引向深入。 (一)党的十五大开创了国企体制改革的新阶段     

现代企业领导制度漫谈

现代企业领导制度漫谈方华强企业领导制度决定着企业内部各种领导力量和地位的作用，决定着企业内部领导职能、权责的划分和行使。在社会主义制度下的企业领导制度，既要适合现代市场经济发展，与国际惯例接轨，又要符合国情，符合国家政治经济体制。公司制是现代企业制度...     

企业改制中的档案信息管理

在建立社会主义市场经济的过程中,我国企业产权制度发生了深刻的变化,形成了多种所有制结构并存的格局。随着企业改制工作的深化,企业档案工作面临许多新情况、新问题,迫切需要加以解决。计划经济条件下产生的档案管理体制及其制度和工作方法,显然已不能适应企业改制的需要。这就要求我们转变传统的档案工作观念,积极探索市场经济条件下企业档案管理的新体制及运行方式,搞好企业档案工作的改革。