合同管理中材料采购成本控制研究

合同管理作为建筑企业管理中的一项重要内容,直接影响着建筑企业经济效益。良好的项目合同管理能够极大地促进建筑企业的经济效益的提升。以材料采购成本的控制为切入点,阐述了建筑工程项目实行合同管理的重要性,并重点探讨了如何利用合同管理来实现对材料采购成本的有效控制,希望能够为各建筑工程企业利用合同管理实现对材料采购成本的控制提供参考。     

材料管理在公路工程施工过程中的重要性

在公路工程施工过程中,材料及设备的使用费用在整体工程成本中所占比例很大,从工程材料的数量控制、工程材料的采购控制、工程质量控制、工程材料使用控制及材料预算合理控制和采购材料的局限与问题等方面进行阐述,论述材料管理在公路工程中的重要性,以期为相关工作人员提供参考。     

公路工程物资采购成本控制策略分析

公路工程施工时间较长,投入成本较高。为了提高公路工程的整体效益,概述公路工程物资采购工作,分析公路工程物资采购的特征与工程造价控制现状,在此基础上对公路工程物资采购成本控制策略进行探究,为提高公路工程成本管理水平提供有力支撑。     

公路工程施工项目材料成本管理探讨

文章结合某施工企业项目实际运作经验,分析了公路工程项目材料成本管理的意义,探讨其在数量、价格、质量、存储、采购及保管方面的管理措施,为类似施工项目材料成本管理提供参考。     

路桥项目施工材料成本控制探讨

文章通过总结临湘-长沙高速公路某标项目经理部在材料计划、采购、存贮、领用等各个环节进行控制的方法,提出了降低路桥项目材料成本、提高路桥项目效益的控制措施。     

新能源车发展之路不平坦——深圳市中南运输集团首席执行官张文发访谈

如果企业发现使用柴油车比使用混合动力车更便宜，那他们就会继续以采购和使用柴油车为主；反之，就采购和使用混合动力车。对客运企业和车主来说，能把营运成本控制得更低的车辆还是更有吸引力，因为企业需要确保有利可图。     

如何更好地完成客车采购

论语有云:"工欲善其事,必先利其器".客车对于运输企业来说是生产经营工具,重要性不言而喻,而采购客车更是重中之重.采购人员应如何选择适合本企业运营的车型?怎样严把质量关?本文作者认为,一定要走出客车采购的误区,才能更好地完成采购工作.     

论建筑施工企业项目成本控制

通过对建筑施工项目特点的分析,提出建筑施工企业项目成本控制的几个工作重点;论述了企业领导在项目成本控制中的重要作用,以及实现建筑施工企业项目成本控制的几个途径和措施。     

京东快星供应链有限公司物流成本控制研究

各大电商的竞争在近几年愈演愈烈。为了更好地控制物流成本,从而在竞争中占据优势,以京东快星供应链有限公司的物流成本管理为研究对象,介绍电子商务模式和物流成本控制的相关概念,以及京东快星供应链有限公司自营物流模式的特点,并从采购成本现状、仓储成本现状、配送成本现状和人工成本现状四个方面对京东快星供应链有限公司自营物流体系进行分析,指出该公司在物流成本控制方面存在的问题,并给出相应的建议,以供参考。     

基于时间的供应链成本策略研究

在竞争激烈的全球市场环境下,采购、制造和配送等成本成为企业取得竞争优势的主要途径。许多基于成本的核算方法已经非常成熟,但主要从企业传统核算角度出发,而没有从供应链运作流程角度进行核算。另外,基于时间的研究方法试图通过消除无价值活动提高供应链的运作效率,但对供应链中时间与成本之间关系的理解存在一定的局限性。本文对供应链时间与成本及二者关系进行研究,提出基于时间的供应链成本控制的精益策略。     

浅谈施工企业项目成本控制

如何使企业在"薄利"中标的情况下,使企业得以生存和发展,唯一的出路就是加强项目成本控制。     

高速公路工程造价控制的有效举措研究

从项目前期管理、施工阶段控制以及供应链与采购管理等方面,深入研究造价控制的关键要素。在项目前期,合理的可行性研究和初步设计为造价控制打下基础。施工阶段的合同管理、施工进度控制和质量保证相互协同,实现了工程高效推进。与供应商的良好合作在供应链与采购管理中发挥重要作用,降低了采购成本。高速公路工程造价控制对项目经济效益和国家基础设施建设的可持续发展至关重要。     

汽车改装企业物资比价采购管理

科学、规范的采购机制,能够使企业的物资采购价格合理,降低产品成本,提高产品竞争力.介绍了企业实行物资比价采购的规章制度及在生产实际中的做法.     

采购汽车配件三步走

随着我国道路运输业的蓬勃发展.运输企业也在不断壮大,他们拥有的车辆越来越多、很多企业开始自行维修车辆车辆零配件的采购成为至关重要的工作.作为一个采购人员,怎样才能完成好采购工作呢?下文将详细介绍配件采购的三大步骤.     

浅议公路工程项目施工中的成本核算

通过对整个工程项目在实施过程中的成本管理的分析,认为加强工程施工管理,提高成本控制,系统的进行成本核算,才能使企业在工程项目中盈利。     

工程招投标价格形成机制及价格控制

由于招投标工程特别是国际招投标工程风险性很大,所以在招投标价格计算决策和工程建设过程中,我们都要对招投标价格进行有效的控制。第一要开展财务决策,企业依照不同的承包方式,根据市场竞争状况,自身的技术、经济实力,通过财务决策自主报价。第二要实行有效控制,既工程招投标价格要通过合同价格的形式固定下来。通过对设计、物资采购、施工管理实现对招投标价格的有效控制。     

铁尾矿应用于预拌混凝土的技术研究

铁尾矿是钢铁厂选矿厂选矿后的固体废弃物形成的重要污染源,堆存尾矿占用大量的土地,营运费用高,成为安全隐患,导致资源的严重浪费。本文选取河北唐山地区首钢矿业公司水厂选矿厂的铁尾矿砂石进行系统研究,通过大量的试验数据积累,从技术质量角度进行配合比的优化,在一定的试验基础上,再通过试生产,实际检验铁尾矿砂石和应用后的混凝土的工作性、力学性能及长期耐久性指标情况。同时,通过一定数量的尾矿采购和运输供应,测算材料成本和综合成本。铁尾矿砂石作为一种新材料在预拌混凝土中的应用不仅使生产应用企业获得可观的经济效益,还收到了良好的社会效益。     

关于公路施工企业工程成本控制的体会

本文从施工合同谈判、签订、工程实施性施工组织方案的设计、施工过程的成本、质量、合同管理及完工后相关工作等方面对公路工程成本的控制进行分析,为施工企业的工程成本控制提供了一定的依据。     

浅谈我国中小企业成本控制

企业是以盈利为目的的社会团体,追求的是经营利润最大化,其开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,而进行成本控制则是实现这一目标的重要手段。我国的大部分中小型企业成本控制程度较差,生产效率较低,运作流程较混乱,所以生产成本均较高,对企业内部成本控制进行科学、合理的整顿,在生产成本控制方面大有潜力可挖。本文从中小企业成本控制的重要性入手,对中小企业成本控制中存在的一些问题进行分析,试探讨成本控制的有效方法。     

基于六西格玛原理的路网工程成本控制研究

文章基于六西格玛原理的基本理论,研究了路网工程成本控制所采用的六西格玛管理方法,并结合具体工程实例,分析了六西格玛原理应用于路网工程成本控制的实施步骤,为路网工程建设企业的成本控制提供参考。