网络计划在进度控制中的应用

本文简单介绍了双代号网络计划的构成，在进度管理中的应用实际进度前锋线、割线对进度进行检查。     

基于群决策的项目进度计划研究

在对项目及项目进度计划的含义、作用及存在的问题进行简要综合分析的基础上，运用群决策层次分析(GAID)，分4个层次来确定项目进度计划的评价指标权重，然后再运用模糊综合评价方法对项目进行评价，并将该方法应用于某工程制定项目计划的实际运作中．结果表明，运用本文所述方法所预测的项目进度计划与项目实际进度较符合，且找到2者差异的原因及影响项目进度的因素，为今后制定较符合实际的项目计划提出了可靠的理论依据．     

公路路基工程施工现场管理

公路路基工程施工现场进度管理公路施工关系到国计民生，对公路路基的施工就有时间的限制，为了能按照路基施工计划的时间规定完工，确保公路建设后期工作的政策进行，对于公路路基工程施工现场的进度管理必不可少。路基施工的进度管理主要包括施工前的预算和现场监督。首先对于施工前的预算，施工前的预算尤为重要．     

公路施工进度与质量的关系

工程项目建设投资、进度和质量是对立和统一的矛盾体。在工程建设中投资与进度的关系是加快进度但往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工．尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度，使人员、机械超强疲劳施工，机械维修．材料供应紧张．施工条件的改变，可能会影响到工程质量。     

在公路工程监理工作中如何科学地处理工程质量,进度,投资三者的关系

本文在分析工程质量、进度、投资三者关系的基础上，结合公路工程建设项目监理的实践经验，提出了科学地处理工程质量、进度、投资三者关系的几点建议。     

苏通大桥项目的标准工作分解结构编码及集成化管理

在苏通大桥项目的管理中，每个具体子项目或该项目的单位工程、甚至分部／分项工程是构成整个苏通大桥项目的基本元素。通过对这些元素的质量、进度、投资、安全等综合进行管理，并协调好这些元素的各种管理业务，形成统一的管理行为计划，监控这些管理行为计划的履行，控制偏差的发生即是业主层面的集成管理工作内容。横的方面，涉及质量、进度、投资、安全的集约管理；纵的方面，涉及不同单位和专业就质量、进度、投资、安全进行协同管理。例如：施工计划进度的管理，牵涉到设计、采购、资源、质量、安全等方方面面的配合，否则施工计划进度的管理将变成一种孤立的行为，很难达到理想的效果。由于苏通大桥项目是一个巨大的项目，因此，做好项目的集成管理，是一件非常具有挑战性的工作。     

公路施工项目进度与成本集成化的矩阵描述

笔者针对公路施工项目进度-成本界面之间的冲突，探讨两界面的数据集成化方法．运用矩阵描述项目工作分解结构(WBS)和成本分解结构(CBS)，并用矩阵方程将进度-成本关系联系起来．为发展该算法，介绍了问题求解思路和实例，并对进度方案经济作了评价．     

在工程监理工作中处理工程质量、进度、投资三者关系的几点建议

公路工程监理工程师应处理好质量与进度、质量与投资、进度与投资之间的关系，对不断提高公路工程建设管理水平和确保工程管理综合目标的实现，有着重要的作用。     

高速公路施工中的机械设备监理

高速公路工程机械化施工水平的高低直接影响工程质量的优劣和进度的快慢，承包商进场机械设备满足施工各阶段需要，工程质量和进度才有可靠保障，为此，应重视机械设备的监理。该就公路工程通用机械设备及其监理的有关问题做一阐述。     

论高速公路工程进度监理

介绍高速公路工程进度控制的概念，分析影响工程进度的主要原因，从而论述进度监理的作用、任务、依据、程序、要点、方法、手段，以及进度与质量、费用的关系，可供施工监理人员参考．     

论项目管理的主要控制要素

赢得值分析法是工程项目成本／进度综合度量和监控的有效方法。通过对TBC、CBC，CAC、CEV等指标和参数的及时监控分析，能准确掌握工程项目的成本／进度状况和趋势，进而采取纠偏措施使项目能控制在基准范围内。     

地铁建设工程进度与投资信息集成模型研究与应用

本通过基于地铁工程形象单元的项目分解结构，构建地铁工程进度与投资信息的集成模型，使得管理人员通过单一化、集成性进度信息，能够同时掌握地铁工程进度与投资目标的执行动态，进而利用赢得值原理与方法，提出了一套针对地铁建设工程的“可视化”项目进度与投资的集成控制方案。     

齐甘高速工程建设项目进度管理方法的探讨

阐述了工程建设项目进度管理方法的特点,工程建设项目进度管理的主体,工程建设项目进度管理标准的设定,工程建设项目进度管理的方法,工程建设项目进度管理目标的实现。     

国道G111线工程建设项目进度管理方法的探讨

阐述了工程建设项目进度管理方法的特点,工程建设项目进度管理的主体,工程建设项目进度管理标准的设定,工程建设项目进度管理的方法,工程建设项目进度管理目标的实现。     

如何利用P3制作牵引供电系统进度计划

本文通过将牵引供电系统进度计划编制的理论基础与P3软件的实际使用相结合，对使用P3软件进行牵引供电系统进度计划编制的流程、方法以及工程实施过程中对计划的监控和维护进行了介绍。     

路基填料含水量控制与压实效果

调整路基填料含水量控制范围，可在保证压实度质量的前提下，提高进度，降低消耗。     

挣得值分析法在工程管理中的应用研究

挣得值分析法作为现代项目管理的一种管理方法，在项目进度管理和费用管理中具有重要作用．在介绍了它的基本概念和具体的理论后，结合工程实例对挣得值分析法在工程管理中的应用进行了探讨，旨在帮助工程管理者更有效地进行项目进度管理和费用管理．     

浅谈钦防高速公路No.10合同段工程监理

简述在钦防高速公路No.10合同段监理工作中如何进行质量，进度；投资三大控制和合同管理的具体做法，结合实际阐述严格监理与热情服务相结合，是搞好监理工作的根本，监理人员必须具备较高的专业水平和业务素质，应逐步完善承包人质量保证体系；在进度与质量的关系中，强调质量第一，做到：按规范施工，按规程操作，按标准验收，保证工程质量，加快施工进度。     

谈监理工程师在设计阶段的监理工作

工程设计是工程建设的灵魂，虽然设计费只占工程造价的1％，但对整个建设项目的影响程度为工程造价的70％以上。国外统计资料表明，设计阶段节约工程造价资金的可能性为88％。我国工程质量事故资料表明，由于设计方面的原因引起的质量事故占40.1％；设计进度、设计事故、设计不便于施工等，均直接影响整个工程的进度。设计质量的优劣，     

公路工程管理中的质量与进度管理

本文论述了项目的进度管理与质量管理的关系,指出项目进度管理和质量管理都是项目管理的重要方面,需要精心谋划、严密展开。论述了项目进度管理与质量管理涉及的过程和内容,并具体介绍了项目开展的进度管理与质量管理的利弊关系。结合好进度与质量的关系将最大限度降低进度计划的风险和提高工程项目质量。