用科学管理方法做好铁路科研单位仓库物资的管理工作

哈尔滨威克科技有限公司是哈尔滨铁路局科学技术研究所(简称哈铁科研所)于1996年10月投资控股的股份制企业,是哈铁科研所系列科研技术成果产业转化的基地。     

仓库技术安全管理

仓库技术安全管理杜吉宗１．防雷按照所储物资的性质，确定爆炸和火灾危险场所的等级，而后选定相应的防雷等级。防雷设施应符合有关规定。每年雷雨季节来临前对防雷实施全面检查，检查事项：检查建筑物维修或改造后的变化，是否使防雷装置的保护情况发生改变；检查有无因...     

探讨无人仓库技术在铁路物资管理中的应用

根据铁路物资仓储管理实际,针对无人仓库技术的特点,提出了无人仓库技术适用于铁路物资管理的3种模式,以及在车间仓库、异地仓库、代储等3种常见的铁路物资仓储管理场景中的应用方式.     

浅议铁路施工企业物资管理水平的提升

结合企业及自身工作经验,对铁路施工企业物资管理水平的提升进行了探讨.     

浅议铁路施工企业物资管理水平的提升

结合企业及自身工作经验，对铁路施工企业物资管理水平的提升进行了探讨。     

仓库检查应当坚持──我厂是怎样进行仓库检查的

仓库检查是行业、服务、经营的需要，应当坚持，郑州材料总厂成立了检查小组，确定了检查内容、方法，认真做好评议、总结，提出整改措施。     

标准化仓库建设的实践

介绍了乌鲁木齐物资供应段围绕物资计划、采购、验收、仓储、配送、结算等节点,建立设备、作业、管理三大标准体系,采取立标、学标、对标、达标等途径方式,建设标准化仓库的实践经验。     

基于CRAFT法优化铁路物流化货场仓库布局

仓库各功能分区的合理布局将直接影响工作的效率,通过采用CRAFT法建立优化模型,对某仓库功能区进行合理布局,可明显降低搬运成本,对铁路物流化货场仓库布局具有指导意义。     

基于CRAFT法优化铁路物流化货场仓库布局

仓库各功能分区的合理布局将直接影响工作的效率，通过采用CRAFT法建立优化模型，对某仓库功能区进行合理布局，可明显降低搬运成本，对铁路物流化货场仓库布局具有指导意义。     

仓库建筑安装设计的防火安全

安全问题是仓库的一个重要方面，其根本与物资仓库防火与建筑设计有关。文中对总油库和机动车加油站防火安全制定对策，并进行了安全预防措施。     

建设现代安全管理文化提升铁路安全管理水平

针对铁路快速发展的新形势,提出运用现代安全管理文化提升铁路安全管理水平,对如何把系统安全管理理论、安全管理控制理论、安全心理学理论、安全权变管理理论和安全激励理论运用到铁路安全管理的实际工作进行了具体分析.     

提升工务应急管理水平的途径和对策

应急处置是铁路各部门分秒必争的工作。千方百计压缩应急处置时间,可以降低故障对运营的影响,减少故障造成的损失。提升应急管理水平,是各部门尤其是调度所研究的重要课题。通过分析工务应急管理中的不足,提出加强思想教育增强居安思危理念、领导以身示范严格现场管理、加强应急培训演练提升应急处置能力、建立健全应急提示卡压缩应急处置时间等对策和方法。     

二维码技术在仓库管理中的应用

通过对二维码技术原理和特点的分析,结合现代物流业仓库智能化管理的需求,阐述了二维码技术在仓库管理领域的典型应用模式,并初步设计了基于二维码技术的智能仓库管理信息系统。     

加强仓库管理基础知识培训的思考

<正>仓库管理是铁路物资供应管理的重要组成部分,随着铁路运输装备的飞速发展,仓库管理肩负着满足运输生产需求和保障其所需物资安全的重要责任。强化仓库管理工作岗位的培训,提高仓库管理人员的业务素质,对满足仓库管理工作现实要求越来越迫切。因此,物资管理部门急需对仓库管理人员进行仓库管理基础知识的培训工作。1仓库管理工作的现状分析1.1仓库管理工作中存在的问题在长期的铁路物资供应过程中,仓库管理工作尽管也     

关于提升集装箱铁路运输合同管理水平的思考

介绍集装箱铁路运输企业合同管理的现状,并对目前合同管理存在的主要问题进行分析，从合同管理制度、合同审查联签、合同授权管理、合同的跟踪监督4个方面对提升集装箱铁路运输爱合同管理水平提出了建议。     

加速燃油配送系统建设提升铁路燃油现代化管理水平

铁路燃油供应管理模式的创新，是以提升铁路运输企业效益为中心，充分利用铁路、物资总公司各自的优势，通过适当投入和必要整合，达到稳定资源、确保供应、集约管理、降低成本的目的。燃油配送系统的实施，密切了铁路和物资总公司的战略合作，建立了又好又快、和谐发展、共图宏业的全新合作模式。     

仓库防盗报警装置

仓库防盗的手段应着重于监控系统和防盗报警装置的建设。本文就如何安装设计这些装置，如何使用这些装置，以及这些装置的原理和使用范围进行介绍。     

铁路站段提升项目管理水平的探讨

在铁路体制改革深入推进和铁路高速发展的形式下,铁路基层单位的管理模式也在不断改进,以兰州铁路局银川车务段为例,通过引入项目管理这种新兴的企业管理模式,在企业的日常管理中产生了一定的积极效果,但因为没有建立起一套科学、系统的项目管理体系,因而遇到了发展瓶颈。本文通过分析银川车务段在项目管理中存在的问题,探索提升铁路站段项目管理工作水平的对策。