施工现场周转材料管理研究

物资管理作为项目管理的重要组成部分,贯穿于项目建设的始终,对项目的成败发挥关键作用,而周转材料是施工企业物资管理中必不可少的一部分。结合江苏江中集团某分公司的周转材料管理实际情况,分析了施工企业周转材料管理的现状,提出了提高周转材料利用率的措施。     

ABC分类管理法在铁路库存管理中的应用

通过ABC管理法在铁路某机务段的物资管理和材料管理人员培训管理中的应用,从管理合理化的角度,对铁路企业库存管理现状和库存材料、配件的实际情况进行分析和实施分类管理,从而达到合理分配人员,降低库存成本,加快资金及配件、材料周转,提高资金利用效率的目的。     

如何合理有效地安排采购资金

物资设备管理是施工管理工作的核心,采购管理是物资设备管理工作的核心,现金流量是采购管理工作的核心。中国通号施工管理工作以3个核心为依托,贯穿于整个杭黄铁路施工物资设备采购的全过程。物资设备部合理筹措、安排、运用资金,可以充分发挥物资设备管理的职能利用现金流量预算,统筹安排规范资金的使用,加速资金的循环和周转,提高资金的使用效益,为增加企业效益做出贡献。     

建立铁路物资企业考核指标体系初探

从建立铁路物资企业考核指标体系应遵循的原则出发，简要分析了现行考核指标的弊端与不足，据此，提出了铁路物资企业考核指标的确定应结合铁路物资系统的现状，从加强物资供应、提高物资管理水平的角度，侧重用经济技术指标对铁路物资企业的经营业绩、经营管理水平及发展状况等９项指标及其权数进行综合分析确定。     

铁路物资采购管理中存在的问题和建议

正物资管理是企业管理活动的重要组成部分,强化企业物资管理对控制成本支出、优化资金结构、提高企业经济效益起着重要的作用。物资管理的关键是物资采购管理,物资采购管理是指为保障整个企业物资供应而采购进货活动。加强和改善铁路物资采购管理,是降低铁路运输成本、提高整体效益的重要途径。1当前物资采购管理存在的问题虽然有关物资采购管理的制度和办法已经很多,并且随着社会经济的发展,物资采购管理的方式、方法也在不     

施工企业建立内部周转材料市场的探讨

周转材料被广泛应用于施工生产领域,是施工企业重要的生产物资之一.无论是隧道、桥梁、房建、涵洞等构筑物施工中都离不开周转材料.周转材料成本也理所当然地成为工程项目成本的重要构成之一,其管理的好坏直接影响着项目的效益水平,因此,周转材料的管理也成为施工企业项目管理的一项重要内容.     

清欠工作要注重形式与效果的统一

截止２０００年末，武汉公司净资产是１９９１年的５．７９倍，连续１０年保持了较高的盈利水平，各项经济技术指标始终名列铁道部和湖北省物资同行业前列，这得益于我们走出了一条独具特色的管理、创新、发展之路。其中，清欠工作坚持形式与效果相统一，盘活企业资金是企业提高效益走向成功的一个重要因素。在经营过程中，公司领导审时度势，较早地认识到加强债权债务清理的重要性，于１９９４年组织制定了《资金管理办法》，并于１９９５年建立了债权债务旬报制度，并成立清欠办公室，开始将清欠工作作为经营和财务管理中的重要环节来狠抓…     

施工企业周转材料管理信息平台应用探索

为加强施工企业周转材料的管理,从集团整体利益出发,减少周转材料资产投入,中铁一局实行了周转材料集中统一调配管理。为解决周转材料统一调配中的信息沟通,消除传统管理中信息滞后问题,实现资源高效化管理,中铁一局开发并应用了周转材料管理信息平台,有效地提升了企业物资管理水平。     

施工企业建立内部周转材料市场的探讨

周转材料被广泛应用于施工生产领域,是施工企业重要的生产物资之一。无论是隧道，桥梁，房建，涵洞等构筑物施工中都离不开周转材料。周转材料成本也理所当然地成为工程项目成本的重要构成之一，其管理的好坏直接影响着项目的效益水平，因此，周转材料的管理也成为施工企业项目管理的一项重要内容。     

关于铁路物资企业资金困惑的思考

关于铁路物资企业资金困惑的思考刘萍瑞当前企业普遍面临的一大问题是资金紧缺周转失灵，究其原因主要是债务链网严重困扰所致。部门之间、企业之间、上下之间、地区之间乃至银行之间，相互拖欠，形成了不同层面，纵横交错的债务链网，致使企业陷入困境。如株洲铁路物资公...     

清欠工作要注重形式与效果的统一

截止2000年末,武汉公司净资产是1991年的5.79倍,连续10年保持了较高的盈利水平,各项经济技术指标始终名列铁道部和湖北省物资同行业前列,这得益于我们走出了一条独具特色的管理、创新、发展之路.其中,清欠工作坚持形式与效果相统一,盘活企业资金是企业提高效益走向成功的一个重要因素.在经营过程中,公司领导审时度势,较早地认识到加强债权债务清理的重要性,于1994年组织制定了<资金管理办法>,并于1995年建立了债权债务旬报制度,并成立清欠办公室,开始将清欠工作作为经营和财务管理中的重要环节来狠抓落实,强化资金清理与回笼工作.在8年的清欠实践中,武汉公司清欠工作始终坚持形式与效果相统一的思想,根据市场形势、客户经营状况动态调整清欠策略,摆脱了清欠工作"穷于追讨"的怪圈,逐渐走出了"两个及时、六种形式、统一考核"的全方位清欠之路.     

严抓物资成本管理 精耕细作创企业效益

结合中铁十六局四公司的物资管理实践，介绍了通过建立完善的物资管理制度，加强对物资价格控制、数量控制及周转物资管理，严抓物资成本创造企业效益的做法。     

严抓物资成本管理精耕细作创企业效益

结合中铁十六局四公司的物资管理实践,介绍了通过建立完善的物资管理制度,加强对物资价格控制、数量控制及周转物资管理,严抓物资成本创造企业效益的做法.     

企业物流管理如何进行库存成本控制

企业管理工作的重要内容之一,就是要考虑如何开源节流。物流部门作为企业中的一部分,对企业的节流有着重要的作用。良好的物流管理可以通过提高库存周转次数、加快资金回转、降低运营     

强化资金管理 加大监督力度：保证铁路物资企业健康发展

强化资金管理加大监督力度保证铁路物资企业健康发展刘玉龙１资金管理是铁路物资企业反腐倡廉的重点铁路物资企业的领导干部和管钱、管物的业务人员，手中掌握着大量资金，如果不有效地加强对资金的管理和监督，在剥削阶级腐朽思想的侵蚀和个人私欲膨胀及在财务活动透明度...     

浅谈物资企业内部控制审计

浅谈物资企业内部控制审计雨晨物资企业是资金密集、物资集散之所，因此，对物资企业的资金及物资的内部控制比其他企业更显突出。尤其近几年，物资企业在传统业务不景气的情况下，寻找经营出路，拿大量资金及物资去搞联营或兴办新的经济实体，但由于缺乏经验和资金管理不...     

铁路物资管理实现信息化的实践

1引言 当前，在大中型企业的信息管理中，仓库物资管理是不可缺少的一部分，它主要考虑的是生产需求和资金管理两方面的合理平衡，而仓库里的物资材料和配件品种繁多，管库员、材料计划员和财务方面的材料核算员之间的物资统计和核算工作相当繁杂。目前我单位负责供应的物资类别有9大类，年吞吐量1600多万元，库存400多万元，周转天数为79天。每月要向上级单位上报月度库存清册。其数据都是从各种账本中收集，再统计，最后逐级汇总再报送。     

铁路物资管理实现信息化的实践

1 引言 当前,在大中型企业的信息管理中,仓库物资管理是不可缺少的一部分,它主要考虑的是生产需求和资金管理两方面的合理平衡,而仓库里的物资材料和配件品种繁多,管库员、材料计划员和财务方面的材料核算员之间的物资统计和核算工作相当繁杂.目前我单位负责供应的物资类别有9大类,年吞吐量1 600多万元,库存400多万元,周转天数为79天.每月要向上级单位上报月度库存清册,其数据都是从各种账本中收集,再统计,最后逐级汇总再报送.     

企业物流管理如何进行库存成本控制

企业管理工作的重要内容之一,就是要考虑如何开源节流.物流部门作为企业中的一部分,对企业的节流有着重要的作用.良好的物流管理可以通过提高库存周转次数、加快资金回转、降低运营成本、改善客户服务水平等方法降低成本支出,增加利润.……     

进一步加强铁路运输站段物资计划管理的探析

铁路运输站段库存物资品种繁多,供应存储难度加大。针对站段物资计划管理,提出了运输站段相关人员应了解各级修程修制状况,及时掌握物资需求,充分利用资金定额和实物定额,加强标准化管理,加快物资周转,以有效降低库存储备,减少资金占用。