交通运输企业战略规划

和其他企业一样，交通运输企业战略规划是综合性和概括性的。但基于企业有效运行中必然会形成的授权和分权，战略规划通常也分为三个层次：总体战略，经营事业（工作业务）战略和职能战略。     

港口发展战略实施中的若干问题研究

我们的企业处在一个战略竞争的时代。没有明确的战略规划设计的企业,将无法在当代竞争环境中生存、发展。港口也不例外。然而,就算有了战略规划设计,若没有具体的实施方案及组织管理措施,战略仍将停留在纸上谈兵的状态,达不到制定战略的初衷。     

复兴船务公司战略资源管理的若干思考

在当今竞争激烈的市场上,企业必须通过制定和实施战略规划来谋求生存与发展。战略管理是一个过程,其有效实施离不开对战略资源的管理。     

基于组合分析法的泉州湾航道二期工程建设战略分析

利用层次分析法和SWOT分析法组合对影响泉州湾航道二期工程战略的关键因素进行分析并计算各因素权重,在此基础上确定泉州湾航道二期工程战略。结果表明:在众多因素中,促进泉州湾水域交通安全、增加投资成本与增加管理人员工作负担、国家军事战略规划的实施和某些航段存在通航安全风险等是影响泉州湾航道二期工程建设的关键因素。     

厦门港务控股集团发展战略规划编制工作获国资委表彰

日前,厦门市国资委以厦国资企[2009]388号文下发《关于表彰首次企业发展战略规划编制工作先进单位的决定》,对首次战略规划工作完成较好的4家企业进行表彰,厦门港务控股集团荣列其中。     

加拿大港口战略规划中的战略分析

译者按:无论是一个国家还是一个具体港口,都要做战略规划。战略规划中一个首要问题就是战略分析,而战略分析就是要具体客观地分析港口的强势（Strenghs）、弱势（Weaknesses）、机会（Opporlunities）和威胁（Threats）（英文简写SWOT）。根据SWOT分析,提出港口所面临的一系列战略问题,并制定出港口发展的战略规划。下面将加拿大《港口战略规划:加拿大港口改革》一文中的战略分析摘译如下,供大家参考。这里需要说明的是,加拿大港口的强势、弱势、机会和威胁与中国港口所面临的可能完全不同。这里所介绍的是一种分析问题的方法、方向及内容,也许会有助于我们对中国港口进行战略分析的思考。     

中远系统物流发展战略的选择

着重讨论了中远集团发展现代物流的战略选择问题,通过引入层次分析法对可能的战略选择进行了评价,使企业在进行战略选择决策的过程中有一个更加合理科学的方法.     

淮安新港发展战略研究

发展战略的研究对一个港口企业来说越来越重要。文章首先说明了该文研究的背景,接着分析了淮安新港发展现状,在宏观提出淮安新港发展战略目标与发展战略重点的基础上,对淮安新港发展战略的实施对策进行了探讨,从而为淮安新港发展战略规划提供科学依据。     

交通战略规划的特征研究

交通战略规划研究的是社会经济系统与交通运输系统之间的宏观协调关系，是在一定地域范围内对交通运输系统进行总体战略部署，本文从系统和层次的观念入手，在分析国内外战略规划研究实例和方案规划一般思路与方法的基础上，对交通战略规划的特征及其对资料准备与模型技术的标进行了探讨。     

营口港发展战略规划

根据21世纪营口港发展的指导思想和基本方针,从战略定位、战略目标、战略措施几方面对营口港的发展进行战略规划。     

海洋工程装备新兴产业的专利高端运营分析

基于南通中远船务海工研发、科研平台、人才团队及产品升级的基础,利用知识产权管理的系统知识,结合企业实际情况,调整知识产权战略规划,在海工产品设计、建造以及相关课题研究中,重点对工艺工法、创新方法、试验结果及程序、优化再造等方面进行突破,对专利技术进行合理布局,充分运用知识产权战略进行专利产品的保护与升级,实现专利技术的更新换代,驱动企业科技创新及可持续发展.     

情景规划法在航运企业战略规划中的应用

介绍情景规划法的概念、特点、相对优势及其与传统规划法的区别,为优化企业资源配置,指导企业行动方向,为未来不确定的情景准备预案和应对情景所需的资源,提出情景规划法在航运企业战略规划中的应用步骤：确定规划目标;分析主要外部影响因素;构建情景矩阵;详尽描述每个情景;量化每个情景对企业的影响,阐明相应的战略对策。     

试析江西南方稀土公司发展战略

本文主要是运用战略管理的理论对江西南方稀土公司进行战略规划方面的研究,探讨江西南方稀土公司在目前的内外环境下如何确定自己的战略定位,以及应该采取何种战略来求得生存和发展。     

为实现"五三一"战略目标迈向世界第一造机方阵

近年来我国船舶工业保持强劲增长势头,低速柴油机需求非常旺盛,在国家<船舶工业中长期发展规划>和集团公司"五三一"战略目标的指引下,沪东重机制定了宏伟的战略规划和目标,通过实施一体两翼发展战略、向先进的生产模式转变、推进质量自主管理、管理上积极开展BPS活动、提供周到的客服保障、创建和谐企业文化等多项举措,支撑公司2015年达到生产船用低速柴油机产量373万kW(500万hp)、船用主机配套本土化率85%的战略目标.     

企业战略规划是实现可持续发展的保障

战略规划是企业开展各项经营活动的基础，也是投资管理型公司最重要的管理职能之一。只有全面评估自身资源，根据变化的经营环境，适时制订战略规划，对长远发展目标、为实现这一目标的手段和途径有更清楚的了解，才能在激烈竞争和复杂多变的环境中，不断实现企业的壮大和发展。     

我国加入沉船残骸清除公约的战略选择研究

为更加科学的分析我国加入<2007年内罗毕国际船舶残骸清除公约>(WRC)的利弊及策略,根据SWOT分析法(态势分析法),采用定性方法与定量方法对我国加入公约的内部优势、劣势和外部机会、威胁作出了具体分析.利用AHP(层次分析法)改进的SWOT分析法,构造判断矩阵,建立我国加入WRC战略选择的分析模型.通过计算矩阵各要素的最大特征值及对应的特征向量,运用AHP确定SWOT各影响因素对于战略选择的层次总排序,利用SWOT四边形进行战略选择判断.计算及分析结果表明,我国加入公约战略选择的顺序依次为;SO战略、WO战略、ST战略、WT战略,研究成果可为主管机关作出决策提供参考依据.     

视界

中国—东盟共创“一带一路”交通发展新纪元11月17日,第15次中国—东盟交通部长会议在菲律宾马尼拉召开,会议通过了《中国—东盟交通合作战略规划》（修订版）和《中国—东盟交通运输科技合作战略》。交通运输部副部长戴东昌在会上提出了明年和今后双方的合作思路：一是加强顶层发展战略对接,推动《中国—东盟交通合作战略规划》（修订版）的实施;二是拓展基础设施联通网络,继续推进铁路、公路、跨境桥梁、海港和临海工业园开发项目;三是促进海陆空运输便利化,在新增航线、跨境客货运输、航空服务等方面增进协作;四是提升水上安全环保水平,保障航行安全与海洋环境清洁;五是推动标准衔接与信息交换,落实《中国—东盟交通运输科技合作战略》,探讨多种运输方式物流信息交换共享合作。     

中国航运企业的财务战略选择

企业的财务战略是企业战略的重要组成部分.概述中国航运企业的发展现状,分析影响其财务战略选择的具体考虑因素,提出其财务战略选择的途径,以期为中国航运企业的财务决策提供一定参考.     

航运企业合作战略研究

1前言 当前,合作战略正在迅速成为与竞争战略同样重要而关键的战略管理工具.瑞士国际管理发展学院院长洛朗甚至宣称,在未来竞争激烈的环境中,合作是确保企业成功所应具备的三项基本条件之一.早在20世纪90年代初期,国际班轮业就开始了广泛、多层次的合作.目前,合作战略在航运企业中已具有了与竞争战略同样重要的地位,航运企业已普遍意识到通过战略合作可以增强其绩效.实际上,许多航运企业同时采用竞争与合作的战略以强化企业的竞争地位.     

通向航运业可持续发展的明天

挪威船级社(DNV)日前在上海召开了有关CSR(企业社会责任)的研讨会,DNV工业部大中国区总经理徐帅军先生以“企业社会责任战略规划”为报告主题,