车身结构开发过程中的成本控制方法

<正>本文围绕整车开发流程,主要针对车身结构开发过程中影响项目开发的成本因素,在前期策略、设计优化、实施控制等阶段各自提出相应的成本控制方法,从而有效地降低车身结构的成本。在汽车开发过程中,进行有效的成本控制,是各企业都面临的重要课题。产品研发阶段的成本控制,在产品研发设计过程中就包含了80%的约束性成本,研发一旦结束,更改的难度将大大增加。因此,对研发设计成本的控制是成本控制的重中之重。成本控制是企业管理的重要部分,进行全面的质量管理必须将成本控制和质量控制相互紧密结合。成本控制制度     

浅析施工企业成本控制

成本控制是一个全方位、全过程的动态控制,以施工企业加强成本控制的重要性为着入点,从施工成本的事前控制、事中控制、事后控制三个方面简要论述了如何加强施工企业成本控制。     

浅析汽车制造企业成本控制

首先阐述了成本控制的概念、原则与方法;其次基于成本模型和零部件分类两个方面剖析汽车的成本结构,并介绍了汽车行业成本控制的特点与重要性;再次对我国汽车制造企业成本控制的现状进行了分析,分析了当前汽车制造企业成本控制中存在的问题,并剖析了其形成原因;最后,针对我国汽车制造企业的成本控制的现状提出汽车企业加强成本控制的合理化建议。     

道路工程的工程管理与成本控制

概述道路施工工程项目管理和成本控制的相关知识,分析道路施工项目成本的影响因素和道路施工项目中成本控制问题所在,提出控制道路工程项目成本的方法,为道路工程的工程管理和成本控制提供理论依据。     

基于蓝海战略的成本控制

在蓝海战略下，企业不是把精力放在打败竞争对手上，而是放在全力为买方和企业自身创造价值飞跃上，并由此开拓新的无人竞争的市场空间，彻底摆脱竞争。蓝海战略与红海战略的不同之处在于蓝海战略避开竞争，创造新的市场空间。传统成本控制是基于竞争建立成本优势。在蓝海战略下，成本控制与传统成本控制不同，在成本控制观念、成本控制方法、成本控制重点等等方面对传统的成本控制都有所突破。     

基于成本战略的物流企业成本控制方法

物流成本控制是物流管理中一个很重要的组成部分,"第三利润源"也主要是通过降低物流成本来实现的。对物流成本的控制已成为提高物流经济效益的重要手段。文中构建了基于成本战略的物流企业成本控制模型,旨在使物流成本控制服务于物流企业成本战略。     

对项目施工成本控制的再思考

本文根据项目成本控制的基本定义,就当前工程项目的成本控制问题进行进一步探讨。在分析了当前我国施工项目成本控制存在问题基础上,相应地提出了若干加强项目成本控制的建议与措施。     

论民用建筑工程成本管理与控制

民用建筑工程成本管理与控制即项目成本管理是一个复杂的系统工程,管理与控制是一个动态过程。本文介绍了项目成本管理与控制的原则以及项目成本控制的方法和意义。     

浅谈工程寿命周期成本控制

项目成本控制的直接结果是降低成本,增加利润.就此而言,成本决定了一个企业的竞争力,成本控制是企业管理活动中永恒的主题.加强成本控制、降低成本消耗、提高获利水平已成为建设企业求生存与发展的关键.全寿命周期成本控制是指建设工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和.     

浅谈当前形势下汽车企业在研发阶段进行成本控制的影响

汽车企业在研发阶段进行成本控制的必要性。汽车生产企业在研发早期和研发中后期成本控制的方法介绍,如何合理运用采购成本控制方法在不同的开发阶段进行成本控制,提高经营水平和行业竞争力。     

基于工程项目施工阶段的成本控制研究

对施工企业而言,工程项目施工阶段成本控制是整个过程控制的核心要素,持续时间较长、影响程度较广。如何通过科学的成本控制方法实现施工成本的最小化,成为广大学者研究的课题之一。通过阐述成本控制的相关概念及其原则,针对成本控制的影响因素及其控制原则,提出成本控制的相关措施:主要包括组织措施、经济措施、技术方案措施以及合同管理措施等几个方面,通过这些方案措施,可以为施工企业减少项目施工阶段的成本,提高效益提供科学依据和参考。     

加强公路施工项目的成本管理

为了能够更好地控制项目成本 ,为企业创造更多的经济效益 ,应从施工项目成本控制的重要性入手 ,健全成本管理体系 ,增强成本意识 ,实行全员成本控制 ,坚持成本的全过程管理。在实际运作中要做到“三算”和“以人为本     

成本管理在工程项目管理中的重要性

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容一般包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。文中就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面进行阐述。     

浅析商业流通企业精益成本控制

成本优势是每个企业都想拥有的,企业具有了成本优势就可以在激烈的市场竞争中取得胜利。本文列举了现阶段商业流通企业面临的成本控制的问题,就商业物流企业的成本控制提出了精益化的成本控制模式。     

大型桥梁成本控制与全寿命周期成本分析

工程成本控制的目标是合理地确定成本并进行有效的控制,以提高投资效益。桥梁全寿命周期成本包括整个寿命期内用于桥梁规划、研究、设计、试验、施工、养护、检测、维修、管理、拆除处理等支付的费用。我国现阶段工程成本管理只注重施工过程中的成本控制,忽视投资决策阶段、设计阶段的成本控制,成本管理的各阶段相互脱节,资料收集整理制度不完善。企业缺乏有效的成本管理体制。建议采用BOT(build-operate-transfer)模式,使企业主动按照全寿命周期成本进行管理和控制。以港珠澳大桥全寿命周期成本分析为例,说明:营运期成本在大型桥梁工程全寿命周期成本中所占比重较大,建议在桥梁投资决策和方案设计中,综合考虑桥梁全寿命周期成本。     

机械设备使用成本的控制

在当前施工企业激烈的市场竞争状况下,机械成本的控制对企业的生存显得格外重要.文中从机械成本核算、成本控制模式、提高设备利用率、加强成本考核及提高成本管理水平等方面就机械成本控制提出了一些建议.     

加强成本控制提高公路建设效益

为了提高高速公路建设期投资控制的管理水平,阐述了建设项目成本控制的原则,从过程控制、费用控制、财务管理等方面阐述了投资成本控制的途径和方法,并对项目管理中有关成本的细节问题进行了分析与探讨.     

浅谈工程项目施工过程中的成本控制

工程项目施工过程中的成本控制是施工企业成本控制的关键环节,总结阐述控制工程项目施工成本的5个方面。     

浅谈公路施工企业的成本控制

从成本管理、成本控制、质量成本管理等方面简述了公路施工企业的成本控制对企业生存的影响。     

工程项目经济管理及成本控制探析

当前工程建设越来越多,企业为了获取更大的利润,都不断加强经济管理和成本控制。本文首先阐述了经济管理及成本控制的重要性,然后结合路桥工程实例对成本控制中的不足进行了分析,最后给出了一系列解决措施,旨在提高工程项目的经济管理,做好企业的成本控制。