政府投资型工程建设项目法人制安全管理现状分析及对策研究

自我国政府投资型建设项目开始实行项目法人制以来,项目法人制在农林水利、交通、市政基础等工程建设领域发挥了重要作用,政府投资项目建设取得了不菲的成绩,但这种项目管理制度有其体制上的弊端,工程管理现状也令人担忧,存在着诸多问题,其中的安全问题最为突出,安全风险管理依然严峻。鉴于政府投资项目安全事故频发,以及安全问题造成的社会影响,本文从实际出发,针对政府投资工程建设项目法人制的安全管理现状认真分析,并提出了优化项目法人安全管理组织机构,建立项目基层安全管理组织,提出全过程"主动安全管理"的思想,并创建项目法人、监理方、承包方三方安全管理责任主体平台等方面的管理对策。     

公路建设项目法人激励模型与机制

运用博奕理论与方法，从行为和利益的角度构建和分析了项目法人制下公路建设项目经营者的几种激励模型，提出了通过综合激励方案的设计建立不对称信息条件下的项目法人利益实现机制的具体途径。     

公路工程项目法人如何进行有效的管理

就公路工程项目法人如何在公路建设过程中进行有效的管理，结合工作实际谈了需要做好的五个方面的工作。     

规范项目法人行为的对策研究

针对当前公路建设管理中存在的诸多问题和不足,本文从项目法人主体行为的角度,提出在项目质量管理、项目投资管理、项目进度管理、合同管理等方面的规范措施。     

浅谈施工企业的材料核算与管理

本文阐述了施工企业中材料核算及管理中存在的问题，并针对问题提出了几点改进办法。     

对铁路投资体制改革的探讨

本文针对铁路现行投资管理体制存在的问题，以及铁路投资面临的困境，结合市场经济规律，提出支传统投资体制进行改革的必要性，并就如何推行项目法人责任制，并以其为主体进行资金筹集进行了讨论。     

关于合理最低评标价法的探讨

实行合理最低评标价法是一项系统工程，需要项目法人负责制、建设监理、合同管理、工程风险管理（工程保险和工程保证担保）、资质管理、工程质量监督管理等制度的配套。只有在这些相关制度的约束之下，合理最低评标价法才有制度保证。     

施工企业工程项目成本管理与核算

为摆脱困境，加强项目成本管理与核算，是施工企业降低成本的有效途径。本文主要介绍在施工企业加强管理及核算的方法。     

大型机械化施工机械成本管理探讨

本文结合本公司在几个大型机械化施工项目中的施工管理情况，总结其中的机械成本管理经验，提出管理模式，探讨大型机械化施工项目机械成本的预算、控制、核算及分析与评价。     

日本企业的全过程核算控制管理

日本企业在开展财务核算和控制工作方面，有着一套与他人截然不同的做法，他们的会计师们在产品规划和资金估算，成本控制与降低成本、预算及最终结果等许多方面都有着相当大的发言权，事实上，他们参与了几乎每一个重大问题的决策。根据对整个产品每一个部分的分析，可以找找一个能够取得最大利润的点。因此，日本的财务核算部门既不会对预算与实际结果的比较提出一系列的报告，也不会喋喋不休地要求有关经理人员对这种作出解释。一些日本企业将管理核算工作分散到其整个企业之，一般来说，这类企业往往并不需要有一个职能性的核算部门存在。而另一些企业则仍然保留有职能性核算部门，尽管其作用虽然不如美国企业那样重要。     

工程项目管理中的合同管理探讨

企业只有重视合同的重要性,做好合同管理,才能有效降低工程风险,维护企业的利益,增加利润.结合实践经验,提出应通过合同管理提高企业的核心竞争力,在建设项目中推行项目法人负责制、招标投标制、建设监理制改革,坚持从中国国情出发管理项目.以强化合同管理为突破口、以法治理念为基础的合同管理是项目管理的灵魂.     

论收费公路项目的成本费用控制

针对收费公路成本费用的有效控制问题，提出应树立全面观念、全过程观念、成本效益观念，建立项目法人制度，合理确定资金来源结构，进行科学投资决策分析，积极拓广筹资渠道，把握资金时间价值，并充分利用现代科技手段。     

施工企业工程成本中有关问题的思考

本文阐述了目前施工企业建筑产品工程实际成本与预算成本口径存在着差异，从而给工程成本管理带来了两个方面的问题。针对口径上的差异，对建筑产品工程成本与预算成本项目如何调整进行了探讨，提出了改进的建议。这对实际成本核算与管理有一定的现实意义。     

设计阶段是控制工程造价的龙头

就工程项目建设而言，投资控制贯穿于项目建设的全过程。从目前的投资控制来看，通过对项目建议书、可行性研究阶段投资估算的审批和项目法人负责制的实行，投资规模得到有效控制，随时纠正发生的偏差，可以保证项目管理目标的实现，取得较好的投资和社会效益。     

运输业增加值核算方法探讨

运输业增加值是我国新国民经济核算体系要求设立和核算的重要的运输业产值指标。本文首先明确了运输业增加值的概念，然后在一般部门增加值核算方法的基础上，探讨了核算运输业增加值的生产法和分配法，并提出了利用运输业净产值计算运输业增加值的推算法。     

强化企业内部管理促进企业转机建制

近年来，广西钦州运输总公司认真贯彻《企业法》和《转机条例》，不断深化企业内部改革，强化企业内部管理，实行经营管理模式由“统一管理，统一核算”向“一级法人，分级核算”转换，建立起“四自”运转机制，完善单车租赁管理，强化劳动管理，实行劳动合同制度，推进现代化管理，提高企业整体素质，有力地促进了企业的发展。     

公交企业如何实行单车全面核算

配合南京公交总公司单车全面核算管理系统的实施，针对系统改造的特点，论述了如何推行公交企业单车全面核算管理系统．结合本单位的实际情况，提出了建设公交单车核算管理系统的对策和建议。     

关于零售企业采用进价核算法的探讨

对零售企业采用核算的另一种方法－－“进价核算法”进行了探讨。通过建立“备查帐”，这种方法可以解决由于零售企业采用灵活的定价方法和促销手段而造成的现行“售价核算法”的某些弊端，减少会计工作量，适应企业管理的需要。     

浅议项目法人责任制

实行项目法人责任制建设高等级公路是保证工程质量，加快建设速度，降低造价的必由之路。     

谈谈如何加强交通企业多种经营的财务管理

文章概述了东海县联运公司走多种经营之路过程中，财务部门积极参与企业管理活动，筹措资金、加强核算、加强管理，发挥了重要作用。