建设工程招投标现状分析

招投标制度作为工程承发包的主要形式,在国际国内的工程项目建设中已广泛实施.它是一种富有竞争性的工作方式,是市场经济的重要调节手段,不但可以为业主选择好的供货商和承包人,而且能够优化资源配置,形成优胜劣汰的市场机制,其本质特征是公开、公平、公正和充分竞争.实践证明,招投标制度是比较成熟而且科学合理的工程承发包方式,也是保证工程质量、加快工程进度的最佳办法.但由于机制不完善,法制不健全,致使当前建筑工程的招投标现状仍存在不少不容忽视的问题.     

建设工程招投标现状分析

招投标制度作为工程承发包的主要形式，在国际国内的工程项目建设中已广泛实施。它是一种富有竞争性的工作方式，是市场经济的重要调节手段，不但可以为业主选择好的供货商和承包人，而且能够优化资源配置，形成优胜劣汰的市场机制，其本质特征是公开、公平、公正和充分竞争。实践证明，招投标制度是比较成熟而且科学合理的工程承发包方式，也是保证工程质量、加快工程进度的最佳办法。但由于机制不完善，法制不健全，致使当前建筑工程的招投标现状仍存在不少不容忽视的问题。     

浅谈工程招投标实行履约保证金制度的几个问题

目前我国招投标市场对中标单位广泛使用履约保证金制度,对履行合同发挥了一定的作用,但是履约保证金的性质问题在法律上没有明确的依据,同时在其实施过程中也出现了一些的问题,给建筑市场的健康发展带来诸多不利因素。随着法制建设的配套和完善,逐步取消保证金制度,实行建设工程黑名单制度对于我国建筑市场的健康发展具有深远的意义。     

政府投资工程招投标纵向合谋倾向度测算模型研究

政府投资工程项目招投标纵向合谋行为时有发生,招投标纵向合谋行为会导致工程质量下降以及各种负面影响,同时合谋行为的发生较为隐蔽不易识别。因此,需要采用一种有效、快速的方法对招投标纵向合谋行为倾向度进行测算,从而发现招投标纵向合谋行为,为政府投资工程项目招投标市场提供一个健康的环境。首先确定政府投资工程项目招投标纵向合谋倾向度测算模型的指标体系并确定权重,其次利用灰色关联分析和聚类分析设定招投标纵向合谋倾向等级及阈值,最后建立招投标纵向合谋倾向度测算模型,对政府投资工程项目招投标纵向合谋倾向度进行测算。该模型采用粒子群算法对支持向量机进行优化改进,借助粒子群优化的支持向量机构建了政府投资工程项目招投标纵向合谋倾向度测算模型,并对该模型进行训练和测试。经检验,这种方法判断招投标合谋倾向度准确率达到80%以上,倾向等级的准确率达到90%以上,具有较高的准确率。该测算模型的应用有利于政府投资工程招投标纵向合谋的发现,为招投标纵向合谋的防范和治理提供了新的思路和方法,对政府投资工程招投标纵向合谋测算领域有所创新,对减少招投标合谋行为具有极其重要的意义。     

工程项目招投标多利益主体合谋行为识别研究

工程项目招投标多利益主体的合谋行为是工程领域普遍存在的经济与社会现象。虽然,我国政府出台了诸多法律法规用以规范工程项目的招投标,但合谋行为仍时有发生。从刚性失效、跟踪反馈及试错锁定的角度,运用数理推导的方法结合基本理论与假设构建相关模型,在识别刚性失效的情况下对信息进行筛选与检验,提炼出有效信息并跟踪反馈再对信息进行试错锁定,揭示工程项目招投标多利益主体合谋行为的识别机制,为相关政策提供参考。     

企业改制后工程项目管理模式探讨

通过建立工程项目管理中心,实施招投标工作和组建项目指挥部或实施项目经理负责制,进行施工过程控制.对企业改制后的集团公司内部的工程项目管理模式进行了探讨,对加强合同管理和推行工程项目管理的必要性和可行性,进行了阐述.     

土石方爆破工程监理管理模式探讨

总结土石方爆破工程监理实施过程中的主要工作内容、实施细则,以及当前爆破工程监理存在的问题和困难,为进一步建立和完善爆破工程监理制度提供一些实践经验。     

在土石方爆破项目管理中实施工程监理的体会

提出土石方爆破工程实施监理的主要工作内容、实施细则以及当前爆破工程监理存在的问题和困难。为进一步建立和完善爆破工程监理制度提供一些实践经验。     

规范物资采购行为 提高企业经济效益

根据《中华人民共和国招标投标法》和铁道部《关于铁路企业物资采购实行招投标办法的指导意见》及有关法律、法规，结合我局实际，路局、路局党委联合行文制定了《乌鲁木齐铁路局物资采购招投标实施办法》，全局上下积极开展了物资采购招投标工作。两年来，全局物资采购招标总额为６０３４４万元，定标总额为５４５００万元，节约支出５８４４万元，降低采购成本９．７％，取得了较好的经济效益，维护了全局的整体利益。１领导重视，制度先行路局领导对物资采购招投标工作极为重视，亲自主持物资采购招投标工作，并在相关会议上一再强调物资…     

工程项目投标风险因素识别与对策

近年来随着建筑招投标市场不断的发育和完善，市场竞争日益激烈，工程项目投标风险呈现多样性、随机性、扩大化、灾难化的特点。因此，施工企业应对工程项目投标风险因素进行分类、分析及评估，及时发现重点风险因素，并采取相应应对策略，以减少损失或潜在损失，进而提高中标效果，实现施工企业效益最大化。