对铁路运输企业实施全面预算管理的几点思考

结合企业生命周期理论确定铁路运输企业全面预算管理的重点,分析目前铁路运输企业实施全面预算管理中存在的难点,提出实施全面预算管理应确定的原则和远近期目标.     

铁路运输营销的预算管理

运输营销预算管理是以运输企业的经营目标为中心,将运输组织活动纳入预算管理,统筹安排企业的运输营销预算计划,从而实现运输效益的最大化。成都铁路局通过确定市场需求,以跟踪分析和适时调控为手段,科学安排和实施年度运输营销预算方案。运输营销预算管理的实施,整合了生产力资源,提高了企业经营管理水平,超额完成了运输利润目标,并保证了运输生产安全。     

关于铁路运输企业实施全面预算管理基本框架构想

在铁路运输企业建立并实施全面预算管理制度的总体思路是优化配置整个企业资源、实现业务流程和管理流程再造。在铁路局预算的组成中,运输营销预算、运输收入预算、营业收入预算和运输总支出预算构成全面预算的核心体系,最能体现路局经营总体目标。全面预算管理一般要经过准备阶段,编制阶段,审议批准阶段,执行、监控、调整阶段和考评阶段。全面预算管理作为现代企业制度的重要组成部分,铁道部要求全路运输企业全面实行。     

铁路运输企业预算管理ABB法初探

当前铁路运输企业预算管理刚性过强、柔性不足,缺乏灵活性,直接影响到预算资源配置和考核评价作用的充分发挥。引入作业预算法,用弹性的、动态的作业基础预算管理从战略和全局上对铁路运输企业资源进行重新整合和优化配置,把预算深入到"作业"水平,以"作业"作为预算管理的起点和核心,从而打破现行预算按部门逐级汇总的机制,与铁路运输企业多元化经营战略相适应,以增加预算的适应性和有效性。     

成都铁路局推行全面预算管理的实践

介绍了成都铁路局推行全面预算管理，提高企业管理水平的实践，重点分析了运输营销预算、运输营业收入预算、运输总支出预算的编制以及控制过程，并对今后的工作提出了建议。     

推行全面预算管理 提升企业管理水平

通过对预算管理本质的分析,提出了企业在实践中如何实施全面预算管理,旨在使企业的预算管理工作更规范、更科学,真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

推行全面预算管理提升企业管理水平

通过对预算管理本质的分析，提出了企业在实践中如何实施全面预算管理，旨在使企业的预算管理工作更规范、更科学，真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

浅谈勘察项目预算管理

在2003年二分院实施的全面预算管理中，通过对勘察项目预算管理为主线的成本控制机理、动因、程序和控制重点的探讨，以及一年的实践，证实了全面预算管理的实用性和可推广应用价值。     

铁路运输企业财务管理风险的成因与对策

对铁路运输企业出现财务风险的原因进行了分析,提出了利用预算编制与具体实施降低财务管理漏洞和风险等级的思路及利用预算管理来构建风险控制体系的控制措施,以此优化企业资源,提高企业经营竞争力与发展能力。     

新体制下铁路运输企业全面预算管理体系研究

在中国铁路总公司完成公司制改革后,急需以公司制改革形成的新体制为基础,结合铁路运输企业运输生产特点,进一步深化铁路运输企业的全面预算管理工作。在新体制下,结合以往工作经验,提出要更有效地实施全面预算管理,关键是要建立符合公司治理结构要求和满足现代企业运行条件的,高效、实用和责权对等的全面预算管理体系,主要包括全面预算管理的组织体系、编制内容体系和全面预算闭环管理体系的建立和完善。详细介绍组织体系的总体构架和具体构建情况,铁路企业经营预算、投资预算和财务预算的具体内容和全面预算编制流程,以及铁路企业全面预算闭环管理流程和原则,并指出尚需强化的方面。     

深圳地铁集团集成化全面预算管理的探索与实践

鉴于全面预算管理及信息技术在企业战略实施中的重要支撑作用,结合城市轨道交通(以下简称城轨)的行业特点,提出了集成化全面预算管理系统的概念.阐述了全面预算与企业战略、信息集成的相互支持关系.通过对深圳地铁集团在集成化全面预算管理的战略集成、信息集成、过程集成等关键层面的实践总结,探讨了城轨企业全面预算管理的实施策略.     

统筹财务资源 依法规范管理 为和谐铁路建设提供有力的资金保障——在全国铁路财会工作会议上的讲话（摘要）

2006年，铁路各项财会工作实现了良好开局。2007年，铁路运输需求继续保持较快增长，铁路运输产品创新能力和客货运输能力将有较大提高，成本支出将得到有效降低。但同时也存在成本增支压力，资金筹集和管理任务艰巨，建设投资管理面临考验等问题。因此，要继续强化经营管理，加强内部控制，严格依法规范管理；严格全面预算管理，挖潜提效，开源节流，科学、统筹安排财务资源；加快财会信息化建设步伐，强化监督检查，严格责任追究，为和谐铁路建设提供有力的资金保障。     

货运营销与生产管理信息系统——TMIS系列之三

铁路运输管理信息系统（简称TMIS）是铁道部为实现全国铁路现代化组织实施的重大工程。货运营销与生产管理信息系统（简称FMOS）是TMIS的重要组成部分。     

长春铁路分局全面预算管理的实践与探索

介绍长春铁路分局落实全面预算管理的经营理念、做好各项基础工作、提高企业管理水平的实践,提出进一步实施全面预算管理的计划.     

试论现代企业如何实施全面预算管理

从组织设置、预算编制等 5个方面阐述了现代企业实施全面预算管理的过程.     

企业预算管理模式的研讨

本文就企业如何开展预算管理进行了探讨，提出了以目标利润为导向的预算管理模式及其编制方法和实施措施     

统筹财务资源依法规范管理为和谐铁路建设提供有力的资金保障——在全国铁路财会工作会议上的讲话(摘要)

2006年,铁路各项财会工作实现了良好开局。2007年,铁路运输需求继续保持较快增长,铁路运输产品创新能力和客货运输能力将有较大提高,成本支出将得到有效降低。但同时也存在成本增支压力,资金筹集和管理任务艰巨,建设投资管理面临考验等问题。因此,要继续强化经营管理,加强内部控制,严格依法规范管理;严格全面预算管理,挖潜提效,开源节流,科学、统筹安排财务资源;加快财会信息化建设步伐,强化监督检查,严格责任追究,为和谐铁路建设提供有力的资金保障。     

铁路营销管理与电子贸易

国际互联网技术为基础的电子贸易对铁路运输管理体制产生了深远的影响.做为铁路运输和外部社会进行信息、服务交流界面的铁路营销,面临着电子商务时代的挑战和历史机遇.铁路运输的网页营销、电子货币化、中介机构的电子化是一种发展趋势.作者通过分析电子贸易和铁路营销管理的关系,提出了铁路营销面临的若干问题和解决途径.     

铁路基层单位运输收入预算管理体系构建策略

铁路运输企业改革发展进入新的阶段,面对复杂的内外部环境,运输收入预算管理体系构建具有十分重要的战略意义。当前,铁路基层单位运输收入预算管理工作暴露出系统不够健全、制度相对弱化、理念有待优化等一系列问题。针对突出问题,通过对铁路基层单位运输收入预算管理体系的构建设想,提出模块化管理的理念,以及着眼制度管理、动态监管、信息技术和考核激励等模块建设的具体构建思路,为铁路运输企业良性发展提出解决预算管理问题的可行性策略。     

预算管理一体化下事业单位财务管理转型创新研究

预算管理一体化建设是财政部门积极贯彻落实党的十九大、十九届四中全会关于预算制度建设的新要求，是推动进一步深化预算管理制度改革的重要举措，对事业单位财务管理转型创新提出了新的更高要求。本文对预算管理一体化概念、主要内容进行了概述，对事业单位财务管理带来的积极影响、预算管理一体化实施前事业单位财务管理存在的主要问题进行了分析，提出了事业单位财务管理转型创新的总体思路，最后从提高会计核算水平、加强业财部门深度融合、加快向管理会计转型、提升预算管理水平、完善预算管理绩效考核机制五个方面设计了事业单位财务管理转型创新路径。上述研究成果对事业单位财务管理转型创新实践具有一定的参考价值。