浅谈基础设施项目工程造价全过程管理

分析了基础设施项目建设管理过程中存在的问题,阐明了对基础设施建设造价进行全过程管理的意义。运用工程项目造价全过程管理理论,即全生命周期造价管理理论,对基础设施项目建设造价进行全过程管理,并且详细分析了从项目的前期决策阶段到项目的实施阶段进行造价管理的方法。     

新形势下高校基建工程项目管理研究

近年来,高校的快速发展对基建项目管理水平提出了更高要求,现有的高校基建工程项目管理存在效率低、综合管理能力差、建设成本高等问题。基于先进管理理论,结合高校基建工程项目经验,对基建项目的前期管理、招投标、合同管理等关键环节进行分析,提出相应的改进措施。以高校基建项目的管理为例,提出管理理论的综合评价,结果表明,项目功能较传统有所提高,全寿命费用降低,业主同风险降低。     

浅谈国际公路工程项目成本管理和控制

该文以埃塞俄比亚已完成和在建的公路工程项目的成本管理和控制为例,分析海外公路工程项目面临的成本管理与风险控制问题,阐述成本管理的重要性和公路工程项目全生命周期内成本管理和控制措施,以期达到提高公路工程项目成本管理水平,增大企业经济效益,进而提升企业整体竞争力的目的。     

浅谈工程建设项目管理

通过近几年工程建设项目的实施,从加强成本预算与控制、工程质量、现场管理、进度管理等方面,保障了工程建设项目的工期与质量,提升了项目管理水平,有力地推进了项目建设工作。     

交通基础设施BOT项目的界面管理

为了提高交通基础设施BOT项目管理水平,基于交通基础设施BOT项目的界面信息特点,指出了对该类项目进行界面管理的必要性.提出应从技术分析、组织体系和合同约束等角度,分析该类项目在全生命周期中存在的界面,探讨了界面管理在交通基础设施BOT项目的具体应用.     

基于全生命周期的项目管理在汽车研发中的应用研究

根据汽车制造企业在产品研发管理中存在的问题和需求,提出了基于产品开发全生命周期的,面向汽车研发的项目管理解决方案,实现了汽车产品研发中各个阶段全方位的监控和任务的跟踪,增强了项目管理在产品全生命周期管理中的实用性,提高了新产品的开发速度,并以在企业的应用实例验证了该方案的可行性与有效性.     

探析重大专项项目管理

做好项目管理工作可以有效保障项目成果的生成和目标的实现,结合核电重大专项项目管理,探讨专项管理实践经验,从项目立项到结题全面解析了全生命周期项目管理措施。     

基于挣值分析法的项目成本进度集成管理研究

工程项目成本和进度是项目管理过程两个重要目标,其二者存在对立统一关系,同时实现这两个目标需要系统的集成管理工具。基于半结构化的专家访谈,识别了实际工程项目中成本、进度集成管理措施,通过对措施系统整理分析,提出基于挣值分析法的项目成本进度集成管理方法,并应用文中提出的成本进度集成管理方法对上海市瑞金医院项目进行案例分析,希望对今后工程项目的成本、进度管理有一定借鉴意义。     

浅谈EPC市政道路项目的商务管理

针对EPC市政道路项目的特点,阐述了在实践中商务管理的重点、存在的问题及体会。在合同管理、成本管控、风险管理方面总结了措施和对策,在索赔和优化设计方面就存在的问题也提出了一些建议。     

基于PLM系统功能进行APQP项目管理的应用

为了确保项目管理过程和结果的有效性、可靠性、及时性、延续性,项目经理可通过查看过程中产生的资料来管控该项目。论文详细说明了使用产品生命周期管理（PLM）产品生命周期系统的原因,使用该系统管理项目的优势。借助信息化手段更便于项目经理跟踪、监督、管理项目整体过程的实施情况,系统化有条理地存档相关项目资料,提高项目团队成员之间的有效沟通效率,降低沟通成本、减少人工工时、节约项目整体预算,避免因成员环境变更造成的项目延期。针对如何使用PLM系统管理产品开发项目的过程资料,以及使用产品生命周期管理系统管理产品质量先期策划项目注意的问题展开具体论述。基于优势对比劣势,推荐项目管理单位及经理借助PLM信息化系统,可高效优质达成最终项目目标。     

高速公路项目管理

高速公路在超常速度的发展中凸现出管理不尽规范的问题，该文以项目业主的管理为视角，阐述了高速公路项目管理的基本概念和工作内容，介绍了在项目实施阶段中，业主在项目目标管理，项目组织管理和项目资讯管理等方面出现的问题并提出了解决该领域问题的途径。     

探讨路桥施工项目质量管理及问题分析

经济发展过程中,路桥建设必不可少。当下我国经济飞速发展,路桥建设项目也随之增多,但是想要更好地保证路桥项目的质量,必须开展针对其的质量管理。就当前路桥建设施工项目来看,在质量管理中依然存在一些问题,包括信息交流、施工技术、团队合作、施工安全等等方面,针对这些问题,提出构建完善的质量管理控制体系,强化团队建设,重视安全施工等措施,以便大大提升路桥项目质量管理的效用。     

尼日利亚铁路现代化项目信息化建设探讨

结合尼日利亚现代化铁路建设实际,介绍了海外铁路工程建设项目在信息管理上的特点、现状,阐述了海外铁路工程项目开展信息化建设的思路和方法,提出了相应的实施方案、运行模式、应解决的重难点问题,探讨了基于项目全生命周期的信息化管理的设想。     

发动机研发项目全面成本管理研究

如何有效控制发动机研发项目的成本,确保研发项目在合理的预算内完成,是汽车企业研发管理很重要的任务之一。从项目成本管理的概念出发,提出了项目管理全团队、全要素、全过程的全面成本管理的理念和方法。研究成果对汽车企业研发项目成本管理改进提供了可以借鉴的方法,为有效解决研发项目成本失控等问题提供了思路和参考。     

基于精益思想的施工项目目标成本管理新模式

成本管理是施工项目管理的重要内容和能否盈利的关键。文中针对目前传统的施工项目成本管理中存在的问题,把精益思想引入施工项目管理,构建和实施施工项目精益目标成本管理新模式,以期系统、有效地改进施工项目成本管理,提高施工项目管理效益。     

挣值法在高速公路项目进度总控管理中的应用

针对我国高速公路建设工程项目进度控制方面存在的问题,提出了实施项目进度总控模式的对策,探讨了高速公路建设工程项目进度总控的工作内容、特点和进度总控挣值法,对高速公路建设中实施项目进度管理有一定的指导作用。     

浅谈公路工程施工项目的成本管理

企业经济效益的形成主要来自于各个施工项目,施工项目成本降低,相应的企业的经济效益就提高,两者有着直接的对应关系。因此,必须加强施工项目的成本管理,来达到提高企业经济效益的目的。本文分析施工项目成本管理中存在的问题,并提出较为科学的解决方法和措施。     

浅谈高速公路施工项目管理

随着我国交通运输的快速发展,对高速公路路面的结构性能和承载强度提出了更为严格的要求,在高速公路建设中施工管理监控成为当务之急。从施工设计的审查,施工成本的控制,施工材料的质量监控,施工组织体系的设置等几个方面阐述高速公路施工项目的质量管理措施。     

智慧工地平台在超大基坑群工程管理中的应用

近年来建筑工程项目的管理模式正向着智能化、数字化、信息化发展，智慧工地管理平台是其中不可缺少的一环。以适用于建筑全生命周期的“BIM+智慧工地”平台，通过对项目进行全方位三维可视化管控，实现建筑项目的精细化管理，使施工现场各部门之间协同工作的效率有效提升，可有效实现基于项目的智慧型决策与管理。     

浅谈商用车企业项目规划与投资的精益化管理

1项目规划体系建设中的精益化管理精益管理渗透于生产管理、物流管理、质量提升、成本控制等诸多方面，提倡以最小的投入获得最大的利益。