经营者薪酬激励方案设计的影响因素分析

建立经营者的薪酬激励机制,是现代企业理论和管理学理论共同关注的重要课题。诸多学者对这一问题进行了深入的研究,提出了多种薪酬激励方案,而制定经营者薪酬方案,首先应该考虑经营者薪酬的影响因素。本文提出经营者薪酬方案设计的影响因素框架并逐一进行分析,以对制定薪酬方案提供参考。     

薪酬激励在人力资源管理中的重要性分析

随着时代的发展以及社会的进步,烟草市场的竞争日趋激烈,要想在激烈的市场竞争中占据有利地位,除了夯实烟草本身的品质之外,还要注重建立一套在更大的程度上挖掘员工潜力的薪酬激励机制,整合烟草企业全部人力资源力量,共同为企业的经济效益和社会效益的提升作出更多的努力。     

基于CiteSpace的国有企业高管薪酬激励研究综述

随着我国市场体系的不断发展与完善,国有企业高管薪酬激励问题的重要性日益显现,是学术界和实务界普遍关注的焦点。文章运用CiteSpace文献计量软件,综合研究2015—2023年的相关文献,根据数据绘制关键词聚类图谱、关键词时间线图以及关键词突现图,分析了国有企业高管薪酬的历史演变、研究现状及未来趋势。通过对文献的归纳和总结,分析我国国企高管薪酬的激励效果及影响因素,进而指出现有研究的不足及展望,为国有企业高管薪酬激励的进一步研究提供参考。     

论宽带薪酬对核心员工的激励

相对于传统的以官僚等级为特征的垂直型薪酬体系,宽带薪酬体系更重视非晋升性的激励。因核心员工是企业中的关键人力资本,核心员工的去留关系着企业战略的实施,企业逐渐开始重视研究对核心员工的激励问题,宽带薪酬成为一种可选的激励方法。本文首先阐述了宽带薪酬的作用,其次描述了核心员工的基本行为特征,最后着重分析了宽带薪酬对核心员工的激励方式。     

基于激励的中小型企业中知识型员工的薪酬结构设计

人力资本是人员个体内在的知识、技巧和能力,知识型员工作为中小型企业中的特殊群体,有效的激励机制和合理的薪酬结构对于消除和减免企业在发展过程中.由于组织内外部不确定因素造成的瓶颈问题就显得尤为重要。     

高级人才的薪酬管理

日益激烈的市场竞争是人才的竞争,高级的人才对于企业有着举足轻重的作用,传统的薪酬管理制度种种弊端造成人才流失,从而使企业蒙受的损失不可估量,必须对薪酬管理尤其是高级人才的薪酬管理进行改革才有可能解决这些问题。     

企业薪酬保密制度探讨

随着企业间竞争的持续升温,如何有效地利用薪酬资源来帮助企业实现战略目标已成为人力资源管理部门重点研究的问题。近年来,围绕薪酬究竟应该公开还是保密的问题产生了许多争论,本文对社会较为关注的公开薪酬与保密薪酬的原因分别进行研究探讨,并在此基础上提出一些观点和建议,以供参考。     

企业薪酬保密制度探讨

随着企业间竞争的持续升温,如何有效地利用薪酬资源来帮助企业实现战略目标已成为人力资源管理部门重点研究的问题.近年来,围绕薪酬究竟应该公开还是保密的问题产生了许多争论,本文对社会较为关注的公开薪酬与保密薪酬的原因分别进行研究探讨,并在此基础上提出一些观点和建议,以供参考.     

新形势下国有交通企业薪酬激励与思想政治工作的有效结合

分析了国有交通企业薪酬激励的现状和存在问题;介绍了薪酬激励与思想政治工作结合的作用和意义;提出了薪酬激励与思想政治工作结合的方法与路径,包括充分发挥国有交通企业政治思想工作的精神引领、群团组织、宣传教育、人文关怀和沟通交流等优势,为企业发展壮大提供内生动力。     

揭开薪酬面纱，激励从“心”开始

薪酬是企业向员工提供的一揽子报酬计划，它包括物资和非物资两大部分，物资激励部分就是我们常说的工资、奖金、福利、以及股权和期权等，而非物资激励部分，即精神激励，包括给予员工的称号(如业务标兵、优秀员工等)，员工职业发展，职位晋升、能力提升，以及对员工的夸奖、赞扬等。薪酬作为一揽子报酬计划，其对员工具有广泛的效用，最主要的表现在，补偿效用(物资的和精神的)、激励效用、价值效用。而如何发挥薪酬的这些效用一直是企业人力资源管理的中想说爱你又不容易做到的事情。     

现代企业员工有效激励探析

人力资源是现代企业的战略性资源,同时也是关乎企业发展的关键因素之一,而针对员工的有效激励则是人力资源管理的重要内容。激励之于管理,是指激发员工的工作动机,即用有效的方法和手段调动员工工作的积极性和创造性,使每个员工都努力完成工作任务,以期实现组织目标。如何针对员工进行有效激励,不仅是企业面对激烈的市场竞争的重要环节,也是企业日常管理工作的主要内容,更是现代企业提升实力、谋求发展的需要。     

浅谈薪酬的激励和导向作用

激励，就是领导者遵循人的行为规律，根据激励理论，运用物质和精神相结合的手段，采取多种有效的方式方法，最大限度的激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。     

关于构建汉江集团激励型宽幅薪酬体系的思考

文章通过对汉江集团工资收入分配过程中存在的问题,提出了构建汉江集团激励型宽幅薪酬体系的思考。一是树立激励型宽幅薪酬理念。二是优化岗位职责体系。三是开展岗位价值测评。四是实施竞争上岗机制。五是强化薪酬激励效应。     

EVA评价指标及其对我国上市公司的作用

在传统有关公司业绩评价指标存在各种缺陷的背景下,EVA,即经济增加值,这一公司业绩评价指标的出现,克服了传统的指标的缺陷。文章在阐明EVA的涵义的基础上,详细阐述了这一公司业绩评价指标的优势所在及其在我国上市公司中所起到的作用。     

公路运输企业员工激励约束机制研究

在论证公路运输企业建立规范的员工激励约束机制的必要性的基础上,分析了目前公路运输企业员工激励约束机制方面存在的问题。结合对竞争性公路运输企业员工所着重的激励因素问卷调查,提出应以人力资源价值链管理理论为指导,在激励制度设计中融合约束,全面建设“三体系”和“一配套”工程,即岗位职级激励约束体系、全面绩效管理激励约束体系、薪酬激励约束体系和非薪酬配套机制,从而构建完整而有效的公路运输企业员工激励约束机制。     

基于因子分析法HKWS股权激励实施效果分析

股权激励最早出现在西方,目的主要是调动员工的积极性,留住人才.通过因子分析法,研究了HKWS实施四次股权激励后的综合经营业绩,得出结论:HKWS在实施股权激励后,公司的盈利能力、营运能力、偿债能力方面有了显著的提升,以期为其他企业提供借鉴.     

浅谈宽带薪酬

宽带薪酬是20世纪80年代兴起于西方的新型薪酬管理模式。本文对它的定义、产生条件、优缺点及设计步骤等一一进行了阐述，希望能够对国内企业在进行薪酬改革时提供借鉴和参考。     

SBS复配EVA改性沥青微观结构及DSR分析

通过沥青基本性能测试,DSR、荧光显微镜微观分析,研究了添加稳定剂前后4%SBS 1%EVA、3%SBS 2%EVA两种不同改性剂配比改性沥青的性能。结果表明:未加稳定剂的改性沥青,白色聚合物相以球形分布在沥青基体中;加入稳定剂后,改性剂和沥青之间的界面非常模糊,改性剂和沥青有较好的相容性,界面结合强度较好。SBS复配EVA基础上添加稳定剂,可以改善沥青的高温储存稳定性,达到规范的要求,并提高了改性沥青的粘弹转变温度和低温性能。     

基于EVA的融资战略研究

基于EVA的融资战略的目标一般是运用合理的手段,筹措必要的资金,保证经营之需,同时使资本成本最低、资本结构最佳和企业价值最大。     

EVA改性沥青的研究

根据系统的对比试验，本得出了EVA的不同品种及不同剂量对沥青性能的影响。试验选用了30／30品种，认为30／30能够更好地改善沥青及沥青混合料的高温性能，且掺加剂量较少。此外通过线性回归求取了T800，T1．2和PI来评价改性沥青是一种简单有效的方法。