风险管理在项目生命周期过程中的应用研究

每一个项目都有一个周期发展阶段,被称为项目的生命周期。随着信息技术和经济全球化的趋势,风险管理越来越成为项目管理中的重要组成部分。本文研究了风险管理在项目生命周期的各个阶段的应用,使得风险管理在项目管理中有一个全面、统筹的管理。     

如何当好项目经理

从项目经理必备条件、职责、工作原则、项目实施和控制等方面，探讨了以项目管理为中心、实行项目经理负责制的现代企业管理模式；论述了如何当好项目经理。     

项目法施工中质量管理在市政工程中的应用

市政施工企业质量管理和项目管理有区别也有联系 ,企业质量管理是以组织性宏观管理为主导 ,项目质量管理是以控制性微观管理为主导。项目管理克服了传统的企业管理存在的弊端 ,使各生产要素得以优化配置 ,项目经理负责制的涵义更明确地阐明了工程质量目标的实现是项目经理的主要职责。因此 ,在市政工程项目施工中 ,对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行管理都是项目质量控制的内容和手段。     

石油销售企业信息化项目风险驱动因子分析

本文根据项目生命周期理论,从信息化项目立项与启动阶段、项目建设实施阶段对石油销售企业信息化项目风险进行风险驱动因子分析,为风险的控制提供必要的依据。     

公路工程项目经理责、权、利思考

施工项目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人,是施工项目的管理中心,在整个施工活动中占有举足轻重的地位。文章对项目经理责、权、利三者的关系进行探讨,指出对待项目经理必须严格责任、明确权力、利益兑现、奖罚分明。     

浅谈基础设施项目工程造价全过程管理

分析了基础设施项目建设管理过程中存在的问题,阐明了对基础设施建设造价进行全过程管理的意义。运用工程项目造价全过程管理理论,即全生命周期造价管理理论,对基础设施项目建设造价进行全过程管理,并且详细分析了从项目的前期决策阶段到项目的实施阶段进行造价管理的方法。     

水利工程项目设计团队绩效评价研究

水利工程设计企业采取以项目经理核心的项目管理模式,使我国水利工程建设项目管理能力达到一个新的阶段。本文在对当前水利工程项目设计团队的绩效现状分析的基础上,针对性地提出了水利工程项目设计团队的绩效评价体系,以确保真实有效的反映团队的绩效水平,推动企业绩效管理的发展。     

基于全寿命周期的房地产项目经理能力要素研究

房地产行业是一个特殊的行业，既是一门交叉边缘学科，也是一个社会资源整合的行业。作为房地产行业的项目经理，对其能力要求是一个挑战。而且项目经理在房地产项目不同阶段的工作内容有所不同，因此能力要素也存在差异。本文正是根据房地产项目周期中三个阶段各有侧重的工作内容及特征，研究分析基于全寿命周期的房地产项目经理能力要素。     

BMWZ4获欧洲NCAP“同级别最佳车”

在2004年5月进行的欧洲NCAP(新车评估项目)测试中。BMWZ4取得Roadster(单排敞篷车)车型前所未有的最好成绩。宝马集团Z4项目经理MaRin Klanner说：“BMWZ4的安全性和它的感召力同样突出。自上市以来，Z4一直是同类车型的领导者。现在，它     

实行内部监理制 争创精品工程

工程质量内部监理与施工生产中的质量和控制是项目经理部内部质量体系的两个方面，二者既互相独立，又相辅相成。工程质量内部监理是一项责任重大的工作，对项目经理部施工生产实施质量监督是加强管理的重要手段，对防范质量事故促使工程质量达到规定的标准起重要作用。内部监理工程师是企业内部行使工程质量监督加强现场管理的专职人员，代表项目经理和总工程师对工程项目的施工质量进行监督和检查。其工作依据是项目工程的技术规范、施工图纸、合同条款、国家和交通部现行有效的施工规范、技术标准、验收规范、经过多部监理批准的施工工艺及操作规程。     

PLM理论在项目管理与监理一体化模式下的项目成本管理研究

在项目实施过程中，成本管理的价值不仅体现在项目效益提升方面，还体现在推动项目顺利实施建设方面。一旦项目实施期间存在严重的超支问题，显然会阻碍项目施工建设的进度，因此必须要提高对项目成本管理的重视。在项目成本管理中引入全生命周期理论(Project Life-cycle Management, PLM),首先，介绍了全生命周期理论的内涵；随后，探讨了其在项目成本管理中所体现的优势，并对项目成本管理存在的问题进行了分析；最后，基于全生命周期理论，结合项目成本组成要素，建立LCT-PCMM项目成本管理模型，提出全生命周期理论下各阶段项目成本管理的措施。实践表明，应用基于全生命周期理论的项目成本管理的措施的实施，可有效提升项目成本管理质量水平。     

项目经理应注重和提高索赔艺术

论述了在业主和承包方分担不确定风险的合同条件下 ,项目经理应当怎样注重和提高索赔艺术来挽回损失或增加效益     

利用价值工程对住宅全寿命周期费用进行优化

价值工程是指通过各相关领域的协作,对所研究对象的功能、费用进行系统分析,不断创新,旨在提高所研究对象价值的生命周期成本,可靠地实现使用者所需功能,以获取最佳的综合效益。本文引入价值工程的基本原理,从工程项目全生命周期费用的最小化出发,选择价值工程作为住宅经济性评价的基本原理,通过对住宅项目的功能分析和成本分析,来确定住宅全生命周期的价值评价模型。为消费者衡量住宅的效用和对生产者度量其开发成本提供参考依据。     

浅谈公路工程施工项目经理的选择

在完成一项公路工程施工项目中，必须有一个最高的组织者和第一责任人，这就是大家通常的民说的施工项目经理。他既是对公路工程施工项目管理负全面责任的管理者，又施工项目经理部的核心。     

上煤一公司举行“品牌项目经理”专项竞赛比武

<正>日前,上海煤气第一管线工程有限公司举行“品牌项目经理”专项竞赛比武擂台赛。经过半年多来“品牌项目经理”专项竞赛比武活动,各参赛项目经理借助重大工程建设舞台,通过实践项目法的施工,在工程管理、成本控制、文明施工、安全质量等管理工作中充分展示自己的才华。不断增强了管理意识、成本意识、创新意识。特别在工程的现场管理、文明施工、成本控制等方面都创出了自己的特色和亮点,实现了利润最大化。     

浅析项目管理能力提升

随着时代的进步,项目管理已经演变为一种业务流程,越来越多的公司已将项目管理作为企业生存的必要手段,而项目管理能力提升是项目管理过程中至关重要的环节,为项目经理提供培训、指导、集中控制项目进展和资源调配,是实现顾问型模式向集中式管理的质的飞跃。     

再议建造师与项目经理之间的关系

最近,由中国建筑业协会等12家行业建设（建筑）协会联合印发的《关于全面推进项目经理职业化建设的指导意见》（以下简称《指导意见》）出台,深刻地揭示了建造师与项目经理之间的辩证关系。建造师作为专业技术人员执业资格,须在政府主管部门注册后方可执业,重在知识能力的积累。项目经理作为企业经营管理人员和项目管理活动中的重要领导岗位,需要企业授予具有较高综合管理能力的人员担任,     

探析重大专项项目管理

做好项目管理工作可以有效保障项目成果的生成和目标的实现,结合核电重大专项项目管理,探讨专项管理实践经验,从项目立项到结题全面解析了全生命周期项目管理措施。     

信息化项目风险管理策略的机理模型和应用分析

分析了风险管理的方法体系和关联模型，从决策、实施和应用3个阶段论述了信息化项目生命周期全过程的风险特征。在此基础上提出了二维矩阵的风险管理策略，建立了反映风险管理内在机理的实施策略模型，并结合中远集团建设IRIS-2和中远财务信息系统(SAP)项目的成功实践，应用研究成果，进行了风险管理策略的案例分析。     

浅论建筑工程施工中的项目管理

建筑工程项目管理，主要通过管理使项目的目标得以实现。该文从施工实践经验总结出，如何才能搞好施工项目管理的若干意见。主要有：配备高素质的项目经理；组织高效率的项目经理部；搞好施工方案，配备好机械设备和周转材料；搞好设计变更及其鉴证；搞好“进度、成本、质量、安全”四大控制；实行奖惩制度等。其内容可供同行参考。