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家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,本文分析了家族制企业的发展现状,阐述了家族制企业的先天优势,指出家族制企业在产权和管理等方面的的内在缺陷,进一步对家族制企业的发展路径加以探讨,认为传统的家族制企业可持续发展之路在于家族制的创新,并提出了若干建议。 相似文献
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科学的激励制度能够创造出一种良性的竞争环境,进而形成良性的竟争机制。如果企业管理层进行充分激励的话,员工的能力可发挥出80%-90%。有效激励的效果可以提高企业运转经营效率。有效的激励制度能够进一步促进员工发挥创新精神,自觉提高自身素质,从而增强工作能力而增大工作的绩效。人才激励制度是企业管理中的一项具有决定意义的重要工作。 相似文献
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一、如何正确激励渠道成员 所谓激励是以渠道达成了厂商的某种诉求为基础的,这是厂商激励渠道人心士气,并对渠道努力达成既定目标的一种回报。 相似文献
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在论证公路运输企业建立规范的员工激励约束机制的必要性的基础上,分析了目前公路运输企业员工激励约束机制方面存在的问题。结合对竞争性公路运输企业员工所着重的激励因素问卷调查,提出应以人力资源价值链管理理论为指导,在激励制度设计中融合约束,全面建设“三体系”和“一配套”工程,即岗位职级激励约束体系、全面绩效管理激励约束体系、薪酬激励约束体系和非薪酬配套机制,从而构建完整而有效的公路运输企业员工激励约束机制。 相似文献
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人力资本是人员个体内在的知识、技巧和能力,知识型员工作为中小型企业中的特殊群体,有效的激励机制和合理的薪酬结构对于消除和减免企业在发展过程中.由于组织内外部不确定因素造成的瓶颈问题就显得尤为重要。 相似文献
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中国的物流企业总体上都处于中小规模,个性化需求比较多,标准化流程比较少,实施信息化的成本较高.任何时候,企业信息化都要由自己人来主导,不管是外包、外购还是自己开发,CIO所扮演的重要角色首先是做好公司基于长期战略的业务需求与技术实现之间的翻译,为公司可持续发展提供充分的基础保障,在软件外包合作中,更要清晰自己的角色. 相似文献
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北京奔驰-戴姆勒·克莱斯勒汽车有限公司引进了奔驰国际工厂模版,作为企业主要的生产管理信息系统;采用西门子ANDON系统,作为现场管理信息系统。这两套信息系统各自独立工作,功能不重复,且包含了汽车制造所需的主要管理功能。 相似文献
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上汽集团科研人才队伍建设策略研究 总被引:1,自引:0,他引:1
文章阐述了上汽集团建立“超前开发、自主开发和联合开发”三个层面的产品开发体系,目的是为了最终形成独立的产品开发能力。如何建设自己的科研人才队伍,保证技术创新和产品开发所需要的人力资源,成了当前上汽集团迫切需要解决的问题。对上汽集团科研人才队伍建设过程中所需要注意的问题提出了对策。 相似文献
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要做一个好的射手,成功的因素很多,概括起来主要是把握这样三个核心要素:靶心、箭和弓、射击姿态。同理,要办好一家客车企业,客观上肯定存在一些核心要素,或者说是一些关键要素。这些是什么呢?企业战略、领导团队、机制建设、技术、销售、资金或人才等等。 相似文献
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本文对企业人力资源管理激励机制的现存状况和存在的一些问题来展开研究,探讨企业人力资源管理激励机制对企业的影响,并就研究思路进行分析,旨在对完善企业人力资源管理激励机制提出相应的解决方法。 相似文献
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2004年是中国汽车企业初尝市场严酷滋味的一年,其发展变化更是令人应接不暇。在这一年里,仅仅用“低迷”、“萧条”、“降价”之类的词来形容车市是远远不够的,与前二年车市“井喷”相比,留给人们的思考与忧虑明显多于前者。这里,罗列了这一年中点击最多的车市十大关键词。 相似文献
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技术工人在企业生产经营活动中处于主体地位,他们直接承担着企业生产的重任,是决定企业绩效的重要因素之一。加强技术工人培训,提升技术工人的职业技能和综合素质是所有企业必须抓在手上的事关企业发展的大事和必然选择。 相似文献