浅议铁路企业安全生产中设立安全心理疏导员的构想初探

通过对当前铁路安全生产中从业人员日益增长的心理压力形成的各种问题及对安全生产带来的影响分析和探讨,尝试通过对从业人员进行科学合理的心理疏导以破解各种影响安全生产的心理问题。提高铁路企业各级管理部门在安全生产中对从业人员心理疏导的重视,建立健全心理疏导的组织机构和专业人员,明确岗位职责和工作要求,将心理疏导纳入到日常安全生产的全过程,通过立体化的心理疏导和人文关怀体系,将各种心理矛盾和安全隐患消除在萌芽状态,从而实现铁路企业的和谐发展。     

“小、实、活、新”是QC小组活动的有效形式

我局自八十年代初推行全面质量管理工作以来，随着ＴＱＣ教育的普及、组织机构的建全和ＴＱＣ方法的推广应用，此项工作已步入正规化、程序化。各种形式的ＱＣ小组不断发展壮大。有攻关型（以攻克技术关键为目的）、现场型（以稳定工序，改进产品质量和管理水平为目的）、管理型（以提高工作质量和管理水平为目的）和服务型（以提高服务质量增加企业效益和社会效益为目的）等等。这些ＱＣ小组针对安全生产中的关键点或薄弱环节，选择课题，开展攻关活动，为确保我局的安全生产，实现节能降耗，提高管理水平和增加企业效益发挥了重要作用。但…     

浅议将职工心理健康纳入劳动安全保护的构想初探

随着社会节奏的不断加快，人们的心理不适应症状开始逐步凸显，不可避免地产生各种心理问题，从而导致心理亚健康状态。从业人员的心理亚健康对铁路安全生产的隐患不容忽视，劳动安全不仅要保护从业人员的生理安全，更要保护心理安全，将从业人员的心理健康纳入劳动安全保护范畴符合劳动安全保护自身的发展规律，也是以人为本构建和谐社会的本质要求。     

立足安全抓物耗 强化管理保提效

立足安全抓物耗强化管理保提效唐山车辆段唐山车辆段以强化定额管理为龙头，向管理深层次挖潜力，向节约降耗要效益，多年来取得了显著成绩，截止到１９９７年１月２６日，该段实现了连续安全生产３１００天，他们的具体做法是：１强化定额管理１１不断扩大定额的覆盖面...     

统筹规划紧扣宗旨深化物流行业劳动竞赛活动

中铁物资集团西北有限公司是一个在物资贸易行业打拼多年的“老物资”，尤其是企业完成改制后，更是积极参与市场竞争，企业经营产值翻番增长，利润也逐年提高。根据集团公司关于开展劳动竞赛的要求，西北公司在近几年里积极开展竞赛，抓好竞赛的各个环节，在企业管理方面取得了可喜的成绩。同时，也为企业带来了很好的效益，实现了优质、高效、安全三大目标。     

浅谈土地房屋出租中的安全管理

对目前企业闲置土地、房屋对外出租中存在的安全管理问题进行分析,提出了有针对性的对策和建议,以达到提高管理效益、实现安全生产的目的。     

站段实行扁平化管理的探索

兰州铁路局定西工务段在铁路局直管站段体制改革后,寻找创造性空间的突破点,赋予扁平化管理更广泛的内容,使企业的质量、安全、效益达到最大化。在站段试行二级生产调度指挥管理模式,取得了对现场生产指挥和安全质量监控直接、有力的控制权。     

铁路局计量技术机构的作用和发展方向

铁路局计量技术机构的作用。保证铁路局运输生产安全，提高行车设备运用检修质量安全是铁路永恒的主题，质量是企业的生命线，效益是企业的最终目的。这三者与计量工作都是紧密相连的。     

技术进步;提高产品质量和企业效益的途径

通过对沈阳铁路局所属工业厂在技术进步、提高产品质量和企业效益方面取得经验的分析，提出企业只有确立依靠技术进步发展生产，向技术进步要质量、要品种、要效益、要活力，才能使企业生存发展进入良性循环     

特种作业人员培训之我见

安全教育和培训是实现安全生产管理科学化、规范化和程序化的重要基础工作，是降低伤亡事故、抓好安全生产的治本之举。安全教育和培训也是一项具有一定强制性、以社会效益为主的工作。由于特种作业人员是伤亡事故多发的职业群体，因此，其安全教育培训则是实现铁路安全生产稳定的长期基础工作，必须要明确标准，统一安排，严格考核，奖罚分明，持证上岗。     

规范管理强基础 安全生产攀高峰

介绍了玉林工务段取得全局工务系统安全生产天数第一，是由于运用创新安全管理理念，强化安全教育，创新安全细节管理机制，提升职工素质，加大养修力度，提高班组管理水平等方面的工作取得的。表明了规范管理在安全生产工作中的重要作用。     

从细节着手提升企业生产管理水平

以水泥制造业为例,论述了企业生产管理必须以安全、质量、技术革新、成本控制、人才培养等各关键要素为主线,着眼安全质量,注重技术革新,将成本管理贯穿到生产管理全过程,才能达到促进企业生产管理水平有效提升,实现向细节管理要效益的目标。     

用精细管理提升安全管理水平

桂林车务段按精细管理要求，在提高干部职工的素质，开展安全专项整治，建立长效机制上求精求细，使全段安全生产步入有序可控轨道，取得了良好的安全效益。实践说明，精细化管理，可以提升安全管理水平。     

建筑施工中的安全管理

通过加强建筑施工人员安全方面的综合管理和综合教育，加快建立安全机制，不断更新施工安全生产标准，完善施工安全保证保障系统，建设好施工安全管理体制．确实形成全体成员、全部过程、各个角度的施工安全管理，才能达到施工安全、效益的最佳效果。     

安全检查表（SCL）在铁路劳动安全管理上的应用

为保证铁路企业从业人员在运输生产过程中的健康安全,必须加强职业健康安全管理,把国际上普遍采用的职业健康安全管理体系（OHSMS,OccupationalHealthandSafetyManagementSystem）的管理理念和管理技法之一的安全检查表（SCL,SafetyCheckList）应用于铁路企业劳动安全管理上来。以期在铁路运输生产单位全力推行职业健康安全管理体系（OHSMS）认证。确保运输安全持续稳定。     

建筑工程中的安全管理问题

我国的建筑工程规模巨大,但管理水平参差不齐,安全生产和安全教育滞后,从业人员的构成及流动性大等这些特征,使建筑业成为事故频发的高风险行业。只有充分认识安全生产的重要性,切实把安全生产放在重要的位置,建立科学有效的安全管理措施,安全事故才能消除或降低,才能构建和谐社会。     

建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定

第一条 为加强建筑工程安全生产、文明施工管理，保障施工从业人员的作业条件和生活环境，防止施工安全事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律法规，制定本规定。     

以人为本规范安全管理是企业国际化发展的必然选择

安全是人类最重要的基本需求，是人们健康生活、工作和生产劳动的基本保障。在当前全球经济一体化的必然趋势下，尽快转变观念，以人为本建立一套良性、高效、合理的职业安全健康管理体系，加大投人，有效控制生产活动中职业安全健康风险，不仅是企业实现安全生产和可持续发展的基础工作，也是企业发展与国际接轨，步人可持续发展良性循环的必然选择。     

严格成本控制 实现经营目标

成本费用是衡量施工企业经营管理水平的重要标准，也是综合反映施工企业生产经营状况的一项重要指标。企业生产、经营管理的诸多工作，如材料消耗定额的大小以及资金使用效果的好坏等，都会直接或间接地通过成本费用反映出来。成本管理的重点，是建立和完善内部模拟市场的成本控制体系，强化成本管理意识、方法、手段，向管理要效益，实现从上到下层层控制成本，逐级负责，责任到人的成本核算控制体系。在实际的施工生产经营活动中，企业要紧紧抓住降低成本这个关键问题，把企业经营管理统一到降低成本提高企业效益的目标上来，把成本核算落…     

安全教育是铁路多经企业发展的重要保证

铁路运输是大众交通的重要组成部分。确保铁路安全生产是铁路运输的基本要求。铁路多经企业安全是铁路整体安全的组成部分，也是薄弱环节。树立与高铁时代相适应的思想观念，把开展安全教育，提升职工素质摆在各项工作的首要位置，是铁路多经企业发展的重要保证。