公路施工项目工程结算管理探讨

结合广东省长大公路工程有限公司第三分公司建立施工项目工程结算体系的工作实践 ,从工程结算机构设置、结算工作流程设计、结算表格、结算制度等方面采取了一些措施 ,使工程施工项目的结算能及时、有效地进行     

工程竣工造价结算审核问题分析

随着市场经济进程的加快,多元化的工程项目投资布局基本形成。由于工程项目投资大,项目比较多,涉及多个方面、方案选择多,工程建设项目一般都有着漫长的过程。这对工程造价提出了更高的要求,而工程竣工造价结算审核是工程造价的重要内容,要发挥好工程竣工造价结算的作用。本文从工程竣工造价结算审核的工作内容和存在的问题,提出了相对应问题的有效措施,旨在完成工程竣工造价的结算,使工程项目的完美落幕以及平衡好工程项目的各方负责人的利益。     

刍议建筑工程预结算中存在的问题与应对策略

随着社会的不断发展，综合国力的不断增强，我国的建筑工程事业也在不断的发展，竞争越来越激烈。建筑行业要想发展好，其中最关键的因素是工程预结算工作，工程结算的水平影响着建筑事业的发展。本文针对建筑工程预结算中存在的问题，进行了系统的分析，并找到相应的解决对策。     

某公路工程结算审核案例分析

结合某公路工程,对公路工程结算审核中争议的焦点进行了分析,并对道路工程结算审核过程中存在的问题进行了思考与分析。     

浅谈公路工程竣工资料整编及归档

随着公路交通建设项目规模持续增大,对公路项目的规范化管理提出了新的要求,公路工程竣工资料的整编和归档在工程过程控制和工程完工验收、结算及审计等工作中也发挥着越来越重要的作用。文章概要地分析了当前在公路工程竣工资料整编归档工作当中存在的问题及成因,并就做好这项工作提出了建议。     

“工完账清”在广东省云湛高速公路建设项目结算中的实践

结算工作是高速公路建设项目工程造价管理的重要环节之一。针对高速公路建设项目结算周期长、结算效率不高等问题,依托广东省云湛高速公路化湛段项目,从建设管理的角度对结算工作进行了分析与探讨,提出了相应的管理措施和做法,提高了项目的结算效率,加速了承包单位的资金运转,较好地解决了承包人交工以后结算久拖不结等问题,为类似项目提供经验借鉴。     

对公路工程结算与审查管理的探讨

近年来公路工程不断增加,建设规模越来越大,施工成本也越来越高。根据多年工程造价管理的经验表明,对公路工程结算的准确审查,是有效控制工程成本和提高工程经济效益的有效途径。首先阐述公路工程结算与审查管理的发展现状和重要性,并进一步分析存在的问题,最后对公路工程结算与审查管理过程中应重点审查的内容和注意事项进行了探讨。     

浅谈如何做好工程项目结算审核工作

建筑工程项目结算是建筑工程造价控制的重要环节，本文从审核前准备工作、审核方法、审核重点三方面来探讨如何做好工程结算审核工作。     

施工单位市政工程资料管理常见问题分析及改进措施研究

针对施工单位施工过程中资料的管理工作,出现的各种问题,提出了相应的改进措施,加强工程资料的管理,为工程结算打下基础,有关经验可供相关专业人员参考。     

浅谈执行工程量清单计价规范下的工程竣工结算与结算审核

工程竣工结算是工程造价管理的重要组成部分,是确定工程总造价的重要环节,文章讨论了工程量清单计价规范下如何进行工程竣工结算与结算审核。     

工程款结算要有利器

<正>工程款结算已成为业内老大难问题,多年来各级政府和有关职能部门先后下发有关文件,但收效甚微。工程竣工早已交付使用,但工程结算款仍被无理拖欠,业主声称结算还在审价或政府审计之中,当事人一方审价,另一方提出     

关于施工阶段变更工程造价控制的研究

长期以来,我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的地价控制,而往往把控制工程造价的主要精力放在招标和施工后竣工结算阶段的工程价款审核上。这样做尽管也有效果,但却事倍功半。特别是施工过程中工程合同价的突破,会引发许多问题,从而影响整个工程。因此,对施工阶段变更工程造价控制进行系统的研究很有意义。     

浅谈如何做好预算编制工作及有效控制工程结算

目前建筑工程经常出现结算超预算的现象,如何做好工程预算编制工作及有效控制工程结算,尽量避免结算超预算的问题是本文要论述的.合理、准确地编制施工图预算是有效控制结算超预算的关键.为防止工程决算超工程预算,重点是控制施工过程的设计变更和现场签证.加强预结算的审核,是有效控制结算超预算的重要手段.     

市政项目工程总承包结算策划

结算策划是针对项目结算进行预先的筹划或计划,通过有效策划,实施项目全过程的结算管理理念,以市政项目为对象,分析工程总承包项目总包结算策划中应重点关注的内容,提高结算管理水平。     

发包人收到结算报告后逾期不答复视作认可——对一起建设工程施工合同纠纷的解析

一、基本案情 A公司与B公司在2005年8月签订了一份《建设工程施工合同（示范文本）》,约定由A公司承包B公司某大厦改建工程;合同总工期240日历天;暂定价款为1780万元人民币。合同“通用条款”第33条“竣工结算”中第33．2款约定“发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实,给予确认或者提出修改意见。发包人确认竣工结算报告后通知经办银行向承包人支付工程竣工结算价款……”第33．3款约定：“发包人收到竣工结算报告及结算资料后28天内无正当理由不支付工程竣工结算价款,从第29天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息．并承扫违约责任。”     

分包结算的要点及风险把控

土木工程是城市建设中的主要内容,具有结构复杂、建设周期长等特点。由于工程持续时间长,总承包单位承接工程后,需根据实际工程的完成情况定期给分包商结算,以保证其资金正常周转。结算把控不严会导致超支付款项难以收回,造成工程亏损,只有制定严格的结算制度和支付标准,才能有效预防超支付风险。本文着重讨论工程结算中的常见问题及如何规避结算风险。     

建设项目工程结算管理研究

在新版《工程量清单计价规范》及新版《施工合同示范文本》颁布实施的现实背景下,本文从建设工程结算管理工作中招投标阶段、合同签订阶段、项目施工阶段等全过程控制阶段存在的问题进行了分析,并提出相应阶段解决的技术措施和方法,以期通过各种合理有效的造价管理与控制的技术方法,提高工程结算管理质量。     

筑路机械租赁合同签订应注意的问题

对公路工程施工中租赁双方合同条款订立、机械租赁的计费方法、租金结算、机械运输、维修、合同责任、机械租赁的优越性进行了介绍,并给出了租用过程中遇到问题的解决方法以及采取的防范措施,可以为类似工程的施工单位提供借鉴。     

浅谈高校建设工程如何加强现场签证管理

随着建筑市场的竞争越来越激烈,各投标企业想方设法通过各种途径低价中标,在施工过程中再通过设计变更、现场签证等方式增加工程费用。这种低价中标、高价结算的方式给高校建设工程投资控制带来了严重的损失。据某高校建设工程有关统计数据表明,工程竣工结算中,现场签证增加的造价占合同造价的5%左右,有时甚至高达10%。由此可见,如果在施工阶段不严格管理现场签证,势必会造成竣工结算金额超过合同价。特别是对于高校建设工程,按照国     

工程总承包实践中的问题与对策研究

针对目前工程总承包实践中存在的问题,结合浙江省工程总承包项目试点情况,对建设单位招标难、投标难、结算难,以及市场不够成熟、配套政策不够完善等问题进行了分析和研究,总结了经验教训,并提出了解决措施.在此基础上,针对工程总承包模式距离预期目标的差距提出了建议,以期为工程总承包模式的推广创造一个良好环境.