大型施工企业财务集中管理浅析

随着资金集中管理、预算管理等理论在企业实践中应用模式的日趋成熟,集权式的集团财务管理优势显得更加突出。介绍了企业集团财务集中管理的主要内容,指出了实现财务集中管理的必然趋势,并分析了实行财务集中管理的优势、完善集团企业财务集中管理运作模式,供相关行业参考。     

财务管理的新模式——网络财务

研究目的：计算机、网络、信息技术的高速发展给企业的生产经营带来巨大的变化，传统的财务管理方法已不能适应网络环境中企业新的生产经营模式。本文探讨网络经济时代财务管理的新模式--网络财务。研究方法：对网络经济环境中企业传统财务管理的弊端进行分析，从管理模式、管理方法和管理内容3方面探讨网络财务带来的创新。研究结论：网络财务的实现需要多方面共同努力：网络财务涉及的电子交易、支付体系和隐私等问题需要政府的支持和参与；网络财务涉及的组织结构和业务流程重组等需要企业对组织结构进行相应的改革，并更新人员观念；网络财务的实施需要网络、计算机和信息技术的支持。     

论改进企业集团资金集中管理的策略

分析了市场经济深入发展、企业竞争日益激烈、企业集团资金集中管理的重要性,指出企业集团资金集中管理在认识、制度、信息化等方面还存在一些问题。针对这些问题,企业集团资金集中管理需要不断强化风险意识,完善管理体系,搭建信息平台,以便更好地保障企业经营的需要。     

企业信息化管理实现模式的探讨

探讨了当前企业信息化管理的2种实现模式:网站模式、“即时通”模式。网站模式直接借助公共Internet网络,“即时通”模式在Internet网络上构建企业虚拟网。网站模式系统开发费用低,使用方便,但功能有限;“即时通”模式功能强大、全面,但需要大的投入及维护。通过比较2个信息系统模式的网络结构原理、应用特点来探讨企业信息化管理的现状及发展趋势。     

财务共享服务中心模式的发展及建设分析

财务共享服务中心模式通过标准化制度化的会计业务流程再造重组,规模化地把业务集中到这个平台处理完成。分工更细、责任明确,工作效率和质量大幅提高,更提升了财务管理水平,推动企业管理优化升级。本文旨在介绍财务共享服务中心模式的发展,分析其优劣势,并在此基础上,分析和提出我国企业集团建设该模式的若干建议以供参考。     

浅议企业集团管控

对企业集团管控进行定义,并对企业集团的三种管控模式进行了比较,阐述了企业集团管控模式的选择原则,提出了构建企业集团管控体系的"1234模型".     

管理会计在城市轨道交通企业中的应用

企业要成长、要发展,就必须改变陈旧的管理理念和传统的经营模式,城市轨道交通企业也不例外.那么,如何严格控制成本、管控财务,如何提升财务管理水平、降本增效,如何提升企业核心竞争力,这些问题是城市轨道交通企业面临的不得不深入研究的课题.管理会计因其能够为企业提供精细化管理并能在异于财务会计的视角下为企业提供最优决策,也必将为城市轨道交通企业带来更加科学的"最优解".本文就管理会计在城市轨道交通企业中应用的重要性和可行性以及存在的问题和解决措施进行简要分析.     

铁道部加快财务会计信息化建设和运输财务体制改革

2002年10月10-12日，全路财务会计信息化工作会议和全路运输财务体制改革座谈会在广州召开。铁道部、财政部、铁道部财务司、铁道部资金清算中心、铁道部运输局、铁道部信息技术中心、铁道部政策法规司、各铁路局以及其他单位的领导和代表参加了两个会议。铁道部王奎中总经济师出席了这两个会议并作了讲话，对运输财务体制改革的4个原则和需要解决的一些重大问题进行了说明，同时强调信息化建设重在应用，并对财务会计信息化建设提出了要求。财政部陈体勇处长介绍了国内其他行业的财务信息化情况。全路财务会计信息化工作会议主要总结“十五”头两年财务会计信息化的建设工作，交流以开发、集成、整合铁道财务会计管理信息系统各分系统资源支持运输企业实现会计集中核算，资金集中管理，收入、付费集中清算，成本实时控制管理模式的成果，部署后3年财务会计信息化的工作任务，修订《铁道财务会计信息化建设“十五”规划》和《铁道财务会计信息管理系统总体设计方案》。铁道部资金清算中心赵洪武主任作了工作报告。资金清算中心有关人员展示了会计核算与本计算系统、货币资金结算及管理系统、运输收入清算系统的信息化建设成果。广铁客运公司介绍了财务会计管理信息系统建设的经验，与会代表...     

轨道交通零部件企业存货精细化管控方案的探索与实践

以中车戚墅堰所为例,从管控机制、计划管理、精益生产、信息化建设等方面提出了存货精细化管控方案,以便加快企业存货周转,提高轨道交通零部件企业竞争力。     

铁路企业财务共享平台设计与研发

针对当前铁路企业部分单位财务报账相关业务操作标准不统一,企业财务数据信息共享程度低及财务风险管控较弱等问题,调研汇总相关需求,结合当前企业财务风险管理新发展趋势,全面规划功能,利用标准化表单流程模板、灵活的规则化凭证配置、系统微服务等关键技术,设计研发了铁路企业财务共享平台。通过该平台的"规范、集约、精细、规模、系统"的报账业务信息化处理,推动了相关制度及业务流程的规范及完善,增强了现有财务管理信息系统间的集成度,加强了业务协同和内控机制,有效提高了铁路企业的管理工作效率,具有广阔的应用前景。     

企业引入项目管理应把握的主要问题

阐述加强企业项目范围管理、风险管理及多项目管理的重要性和应把握的问题；分析了项目管理的风险，提出应对措施；特别建议多项目管理型企业应设立为企业项目管理提供规范化服务的常设组织机构。     

数据资产管理在项目管理实践中的应用

由于数据已被认为是一种资产,数据资产管理体系的落地实践,以及如何处理与现有项目管理体系的关系成为亟待解决的问题.结合项目管理理念和数据管理的知识体系,介绍数据架构管理、数据汇集管理、数据质量管理、数据安全管理、数据开发利用和数据共享管理等6个方面的项目管理应用实践和实施策略,把数据管理的知识体系与项目过程管理相融合,从...     

标杆管理在公共项目管理绩效改善中的应用

公共项目管理绩效的改善，对我国公共项目管理效率的提高具有重要意义。此文在相关文献的基础上，探讨标杆管理在公共项目管理绩效改善中的应用。通过分析标杆管理的概念及在项目管理中的应用，建立基于标杆管理的公共项目管理绩效改善模型，并介绍了模型实现的方法和工具。此文以某少年宫工程项目为例，演示了该模型在实际公共项目绩效改善中的应用。     

地铁设备智能维修管理研究及展望

由于不同城市地铁建设的时序不同,根据自身的情况选择合适的设备维修管理模式尤为重要。在维修作业的具体实施过程中,将6S管理理念有效地导入日常检修管理工作中,不断促进整个团队管理水平和检修生产效率提高。同时学习国内外地铁设备维修管理的成熟理论和实践,尝试建立一套智能信息化系统,从而提升设备维修作业效率。最后以北京地铁的设备维修管理为例,对其设备维修管理模式及智能信息化系统进行分析,并对未来智能维修的发展进行展望。     

简析城市轨道交通运营管理模式

从城市轨道交通管理的角度对运营管理模式进行了分类,提出一体化管理模式和多主体管理模式。对一体化和多主体管理模式的运营管理类型的优、缺点进行了比较,通过对影响城市轨道交通管理模式选择和运营管理定位各种因素的分析,力求各城市管理者在决策时有考量依据。     

铁路客票系统票额管理研究

编制列车的票额生成计划、按照计划生成列车席位、核查席位生成的完整性以及通过调度命令调整席位是计划管理人员的主要职责,是票额发售的前提条件.客运专线的不断开通,开行的列车数量有较大的增加,票额管理的难度不断加大.本文通过引入时间戳概念,实现对票额计划以及席位信息进行全流程管理,确保票额计划编制的完整性和正确性,确保席位正确生成.     

工程管理中的沟通管理问题探讨

在工程管理中，沟通与协调是进行各方面管理的纽带，是在人、思想和信息之间建立的联系，沟通管理在工程管理中起到举足轻重的作用。此文从沟通管理的复杂性与系统性两大特征入手，分析其在工程管理中的作用，以此为基础，研究实现有效沟通管理的方法，最后通过建立工程管理中的沟通体系，使整个管理系统结构均衡，使工程实施和运行过程顺利。     

风险管理在建筑现场安全管理中的实际应用

研究目的：从源头上来控制建筑现场危险，减少重大安全事故的发生，保障现场人员的安全及健康，增加雇主对于现场安全管理应负的责任，提高对于事故违反者的处罚，使安全管理水平达到发达国家前10名标准。研究方法：现场安全管理引入风险管理的方法，即识别现场工作活动中可能存在的危险，评估危险发生的概率和危险的严重程度，从而确定风险发生的等级，利用“层级理论”控制方法，采取相应的风险控制措施将危险降低到可以接受的程度。研究结果：形成现场工作活动盘点表和现场工作活动风险评估表，风险评估表成为现场安全管理的依据和指导，一并纳入现场安全审计范围，也将成为安全事故责任划分的重要依据。研究结论：现场安全管理目标和方法明确，提高了现场安全管理的效率和水平，对现场安全事故的发生起到了有效预防作用。     

客户价值管理研究与探讨

介绍了客户价值管理研究和探讨的意义、客户价值的定义及计算、客户价值管理的策略和方法等;认为对客户价值管理的重视最终可以提高企业产品市场份额和企业竞争力,为企业带来最大化的价值。     

建筑企业工程施工合同管理的研究

施工合同管理是理顺生产经营秩序，控制与降低成本，提高建设项目经济效益的关键。此文列举了目前工程施工合同在合同文本内容、合约条款履行、索赔管理和人员管理等方面存在的问题，分析问题存在的原因，认为规范施工合同文本、健全合同管理机构、营造“伙伴关系”的合同管理氛围、创新和完善合同管理模式是今后合同管理的主要努力方向。