给不重视企业“生命”的药方(1)——刚出厂就进厂返修的病例分析

各个企业都说"质量是企业的生命",但是很多企业却热衷于生产次品,返修率居高不下,重复错误,一犯再犯。难道这些企业"不要命"吗?请看下面这起员工如何玩"命"的案例。2012年9月3日北方某维修企业发生了一起严重的客户质量投诉的事件,两台轿车突然堵住了维修企业的大门,车主跳下车,气汹汹地说:"不把问题处理好,车是不会开走的。"     

忠诚的员工是一笔财富

不要把员工看作神,每个人都有自己的欲望和渴求。企业满足了这些,那么企业就能获得了"忠诚"。在企业人才竞争白热化的今天,企业围绕着"人才资本"展开了激烈争夺,也许恰恰是因为企业对"技术"的渴求,也在某种程度上导致员工离职、跳槽的频率节节攀高。面对跳槽率的攀高不下,使得员工对企业的"忠诚度"问题越来越赤裸裸地摆在企业面前。对于一个企业来讲,忠诚的员工是一笔财富,员工的忠诚度直接关系着企业的有效运营,如果员工是忠诚的,不自觉间,他工作的积极性很高,他对工作的内容很满意,他认为自己的工作很有意义,同时,他的自身能力得到了充分的发挥,他的潜能得到了最好的挖掘。     

对中国汽车企业“走出去”的5点建议

为找出中国汽车企业在"走出去"过程中存在的问题,推动企业国际化进程,文章对中国汽车企业的"走出去"现状进行了分析。总体上来说,目前主要企业均已在海外建立了生产工厂,海外并购也日趋活跃,但企业"走出去"战略尚不明晰,缺乏整体规划,导致中国汽车企业海外形象不佳,对海外市场控制乏力。因此得出:中国汽车企业要明确海外发展战略,注重海外销售网络的建立,注重诚信经营,努力融入当地社会。     

汽车工业从“橄榄型”到“哑铃型”的战略转型

相对于整车制造利润的下滑,汽车服务业有着广阔的赢利空间。发达国家汽车服务业的贡献,大体上是汽车制造业的4倍,利润占到整个汽车产业链的50%～60%。"哭脸"与"笑脸"管理学上,将具有附加值低的中端制造业,和两头附加值高的研发与服务业的结构特点的企业,称之为"哑铃式"企业。反过来将中间大(制造业)两头尖(研发与服务),或者说中间高两端低的企业,比喻为"橄榄型"企业。一般而言,"哑铃式"企业呈现为一条"微笑曲线";而"橄榄型"企     

通过财报解读这些企业的2019

正2019年是汽车行业艰难的一年,不少企业深陷泥潭,也有部分企业逆势上扬。"兼并重组"、"收购"、"淘汰"、"转让"这些关键词的频频出现,标志着行业新一轮的洗牌期正在加速。不少车企和零部件企业最近公布了2019年的财报,小编整理了部分企业的财报状况,看一看这些企业的2019年是喜是忧。     

“龙翼”带来的全新境界

"龙翼"车联网科技平台的发布是大金龙在实现企业战略转型过程中的重要标志。"龙翼"作为科技金龙具有代表性的创新系统解决方案,改变了传统制造企业靠卖产品发展的路子,形成了"不仅卖产品还出售系统解决方案"的新型制造企业发展模式。     

“跃进”群英的致富路

不久前,南京依维柯诚邀40位企业的铁杆粉丝用户齐聚南京,参加跃进"群英汇",感受企业文化,交流用车心得。"群英汇"中多名用户畅谈了他们与"跃进"之间的故事。     

通过财报解读这些企业的2019

正2019年是汽车行业艰难的一年,不少企业深陷泥潭,也有部分企业逆势上扬。"兼并重组""收购"、"淘汰"、"转让"这些关键词的频频出现,标志着行业新一轮的洗牌期正在加速。不少车企和零部件企业最近公布了2019年的财报,小编整理了其中部分企业的财报状况,看一看这些企业的2019年是喜是忧。     

造中国新能源汽车最好的“IEDS”——襄阳宇清传动科技公司董事长宋惠民的“梦想”

"创新中国"是国内最具影响力的创新型技术、产品和商业模式展示活动,2010年,全国2000多家企业报名参加"创新中国"总决赛,200余家企业登台展示,76家企业进入决赛。襄阳宇清科技集团有限公司在"创新中国"总决赛中荣获第二名。一个名不见经传的地方企业宇清为何能在大赛中脱颖而出?宇清集团公司董事长、总经理宋惠民或许能给我们提供答案。     

汽车企业情报组织转向“组织情报”的趋势

本文分析了在互联网背景下汽车企业情报组织的衰落及其原因,剖析传统情报理论不足与"组织情报"的创新发展,阐述了国外汽车企业组织竞争情报流程的成功案例,通过汲取国内外有关"组织情报"思想,探索新形势下现代汽车企业如何建立"组织情报"的体系能力。     

论企业质量文化的建设

质量文化通过潜移默化的方式沟通职工的思想,从而产生对企业质量目标、质量观念、质量行为规范的"认同感"。本文通过对我国企业质量文化现状进行分析,对企业质量文化建设途径进行探索。通过运用科学的质量管理方法,贯彻实行ISO9000标准,培养全体员工的质量意识和"零缺陷"的质量理念,并通过品牌战略提高企业的形象和竞争实力。     

你的竞争对手是今天这个时代!

<正>年前的最后几天,接电话无数。大多是企业要求能在5月6日开启的第25届中国展上获得一个好一点的展位。而让我最为难的是,某企业要求展位必须安排在与其竞争对手或"假想对手"相对等的位置上。越是有点名气的企业,越是看重"对手"的位置。企业参与市场竞争,就会有竞争对手,不管你愿意不愿意,这样的"对手"都存在。企业以盈利为目的,盈利模式来自于企业的成本结构。我们行业非常传统,营销成本、应收帐款、库存量,形成企业经营的基本成本结构。它们既是企业的盈利之剑,也是企业的亏     

行业领先的挂车制造企业使用等离子切割系统代替火焰切割

梁山中集东岳是知名的半挂车生产企业,是梁山东岳公司和中集集团的合资企业。该公司是梁山地区,即中国古代小说"水浒"中提到的"水泊梁山"地区最大的挂车生产企业。因集中了超过100家挂车生产企业,梁山地区目前已成为中国挂车生产基地。     

爱玛入选天津市重点培育的国际自主品牌

正为进一步推动天津市国际自主品牌建设工作,提升企业品牌建设能力水平,天津市商务委于7月20日组织全市重点出口企业召开品牌建设培训交流会,并举行首批"天津市重点培育的国际自主品牌"企业授牌仪式。授牌仪式上,天津商务委负责人宣读了第一批入选企业名单并为入选企业授牌。天津市有29家企业36个品牌入选,其中,自行车行业爱玛科技集团股份有限公司的"爱玛"品牌入选"天津市重点培育的国际自主品牌"。天津市商务委今年出台了"十三五"规划,就未来如何     

浅谈施工企业抓好工程质量应认清的几个关系

针对建筑工程施工企业在项目施工过程中的质量管理工作情况,阐述了施工企业落实"企业自检"质量管理制度,切实抓好工程质量应认清的几个关系。     

综合汽车维修企业疑难病症解析(十四)——做好班组劳动力的调配,留住“员工”的技巧

解决"中工"跳槽,治疗综合维修企业的通病。老板树立"员工第一"的理念和做好员工职业规划固然十分重要,但更重要的是做好班组的劳动力的调配和学徒、"中工"薪酬管理。本期我们就这个问题进行深入的讨论,给企业提出一些成功的解决方法。现在企业招进来的学徒都是80后的青年,他们走进维修行业,当学徒,最低的基本薪酬要求要     

福建特色“二元制”改革的可行性分析

<正>1福建特色"二元制"的概念(1)企业与学校二元主体。"二元制"首先是指办学主体由公办职业院校与私立企业组成,学生可以同时学习学校的知识和接受企业的培训。我校与新奇特车业服务有限公司合作成立由汽检专业骨干教师和新奇特高层组建的课题小组,共同研发课程体系,共同制定人才培养方案。将院校特点与企业对人才的需求相结合,开发出适合企业发展、适应职业能力培养的课程体系。     

成功始于创新--建设集团坚持创新的发展之路

自主创新是企业持续发展的不竭动力。建设创新型企业,不仅要求产品新、装备新、技术新,更在于思想新、观念新、体制新、机制新。从自主创新中一路走来的建设集团,以2006年全国"两会"和兵装集团工作会提出的"创新"精神为指导,积极搭建自主创新体系,努力建设创新型企业,为全面实现"622"战略目标和"六年三步走"发展目标再添活力。制度创新:搭建创新体系制度创新旨在通过改革调整企业产权及经营管理结构,为管理、技术、生产、营销等各项企业活动提供有效的运行机制。     

论企业培训的“三源”原则

企业技术工人队伍的建设是提升企业竞争力不可或缺的工作。那么企业培训中心如何在企业人才培养中发挥其专业引导作用,为企业建设高技能人才队伍做出贡献,本文就企业培训中心在组织培训过程中如何运用"三源"原则,在具体培训方案策划中如何围绕"三个导向",为企业做好人才培训工作进行探讨。     

浅谈新时期下的企业党风廉政建设

十八大后,反腐败的斗争进入了一个新的阶段,如何做好新时期的企业党风廉政建设,领导是关键,特别是主要领导,领导的作风决定着整个企业的风气;其次制度是前提,它是领导到职工要共同遵守的"法";最后监督是企业的"法"得以全面、认真贯彻的保障。三者缺一不可,是搞好企业党风廉政建设的法宝。