浅谈铁路工业企业信息化与ERP

通过中国南车集团部分企业实施企业资源计划的情况，分析了实施的效果，并根据实施过程中的体会．提出了企业在实施企业资源计划中应该注意的一些问题。     

ERP系统在铁路货车制造中的实施与应用

通过对ERP(企业资源计划)系统的规划和设计实施,提出了铁路货车制造的ERP实施方案,为货车制造行业实施ERP提供了借鉴。     

ERP生产计划模块存在的问题及优化研究

通过对多家企业实施ERP情况的调查,在ERP实施过程中,尽管提高了企业的生产效率和管理水平,但ERP生产计划模块还存在一些问题。针对生产计划模块存在的几个主要问题进行分析与研究,通过引入APS,提出实施ERP与MES的系统集成和ERP、APS、MES、PCS一体化集成模式的对策,可以改变企业的传统生产计划模式,优化企业制造资源和调度算法,提高生产效率,适应市场需求,从而达到提高市场竞争力的目的。     

铁路运输营销的预算管理

运输营销预算管理是以运输企业的经营目标为中心,将运输组织活动纳入预算管理,统筹安排企业的运输营销预算计划,从而实现运输效益的最大化。成都铁路局通过确定市场需求,以跟踪分析和适时调控为手段,科学安排和实施年度运输营销预算方案。运输营销预算管理的实施,整合了生产力资源,提高了企业经营管理水平,超额完成了运输利润目标,并保证了运输生产安全。     

基于客车企业ERP系统的设计思想

企业资源计划(ERP)作为一种先进的管理模式,在许多企业中得到了良好的作用,研究了客车企业ERP的体系结构,重点对其ERP系统的设计思想进行了详细论述.     

铁路施工组织设计的CAD系统

介绍了铁路工程项目施工组织设计计算机辅助设计系统的功能、结构、特点和运行环境.该CAD系统采用网络计划技术,可对工期优化,对资源均衡优化,并能对施工组织设计中的进度计划实施动态控制.     

提高企业仓储绩效管理的途径

绩效评估是企业计划与控制的有机组成部分,对于企业的资源监督与配置具有十分重要的战略意义。分析了仓储绩效体系存在的问题,提出了改进途径。     

商贸企业忠诚顾客的培育与管理

探讨了商贸企业培育顾客忠诚的5大策略,设计了商贸企业妥善处理顾客报怨的实施流程.在此基础上,重点研究了商贸企业制定顾客忠诚计划的方案与措施.     

商贸企业忠诚顾客的培育与管理

探讨了商贸企业培育顾客忠诚的5大策略，设计了商贸企业妥善处理顾客抱怨的实施流程，在些基础上，重点研究了商贸企业制定顾客忠诚计划的方案与措施。     

铁路运输新机遇——马可波罗计划的进一步发展

2003年以来，欧盟（EU）开始实施发展促进计划，针对运输部门、物流部门和装卸行业。除了将公路的一些运量转移到铁路和水运外，在公路货物运输过程中，通过实施发展促进计划实现开支节省。欧盟的资金应在计划启动阶段和物流结构转变阶段，有助于降低企业的风险，并为企业注入长久的活力。     

铁路站段物资采购成本控制措施分析

对铁路企业现行物资采购环节从政策、计划、实施等方面进行了分析,并提出了降低物资采购成本的具体措施。     

浅谈ERP推进前后企业物流管理的变化

通过ERP(企业资源计划)上线前后的对比,介绍了ERP的管理功效,同时分析了以往和现在物资管理中存在的问题,并提出了解决办法.     

铁路通信信号设备制造企业生产运作战略

首先对当前制造企业生产运作面临的基本问题进行讨论,通过对企业资源计划(ERP)和准时生产进行简要论述,思考分析制造企业生产运作战略的选择。     

MRPⅡ在生产物流管理方面的应用

激烈的市场竞争迫使企业重新审视自身发展战略和市场运作模式.为加强企业的科学管理,合理地配置企业资源,加快物流速度,减少浪费,降低成本,提高效益,许多新的应用技术在企业生产经营管理中不断得到应用.MRPⅡ就是目前最为流行的一种制造资源计划的计算机管理应用技术.     

企业资源计划系统中产品质量电子档案的建立方案

企业资源计划(ERP)的特性主要是数据集成、信息共享,以及用科学、合理的流程规范企业的管理。利用ERP这一特性,可以在过程质量控制中,涉及采购、生产、销售等组织运作的各个环节,分散采集产品的质量信息并汇总统计,最终形成一套完成的产品质量电子档案,便于产品质量的分析和追溯。以JIT产品为例,介绍ERP系统中建立产质量电子档案的解决方案,以及实施效果。     

施工企业计划统计工作的标准化管理

1施工企业计划统计工作的重要性 (1)计划管理.计划管理是以计划形式为施工企业经营管理提供明确目标,这一目标既是企业其他管理活动的依据,也是领导者、管理者衡量经营管理效果的依据.领导和管理者要以计划目标为依据,安排施工企业和下达生产经营任务是对目标的分解和落实,企业的经营活动是围绕企业经营计划目标的实现而展开.施工企业加强计划管理可减少风险损失、充分利用资源和提高经济效益,并使各部门之间更好地协调配合,体现综合效应.施工过程中,建筑产品具有耗资大、生产时间长、工作面大等特点,施工企业对进度、投资的控制难度较大.     

"十五"期间新疆铁路货物运输资源的调查预测

通过对新疆维吾尔自治区在“十五”期间货物运输资源的分析，提出了实现新疆铁路“十五”期间货运量的计划目标，指出铁路的运能、运力是保证实现目标的最基本条件，同时，加快既有线的技术改造，加强运输组织，尽快实施新亚欧大陆桥的南部通道是完成计划目标的保证。     

应用智能网络计划系统进行施工优化管理

在建筑施工生产过程中,占用大量的劳动力和施工机械设备,投资大,周期长,可变因素多,为了保证生产过程有序合理进行,我们应用智能网络计划技术对实施进行动态管理,合理地安排利用各种资源计划,及时调整和优化施工进度,对降低成本有显著作用。     

关于企业实施ERP问题的探讨

加入世贸组织,经济全球化,使我国呈现出全方位、多层次、宽领域的对外开放态势.面对新的形势和竞争格局,机遇与风险并存,企业要想提高核心竞争力,保证可持续发展,就必须加强基础管理,进行彻底的管理变革,走企业信息化建设之路.ERP(企业资源计划)为企业的信息化建设提供了解决方案.     

资讯中心

粮食大客户运输驶上快车道在第六次大提速中,哈尔滨铁路局以提高运力资源使用效率为目标,首次把大客户装车计划纳入每月的运输方案,实施规范化管理,确保粮食、煤炭