保护伞协议采购在大型工程项目中的运用

随着全球信息化时代的到来，在大型项目国际采购中，人们已经不局限于过去传统的采购方式，越来越多的新方式正在被广泛运用？为了最大程度地利用承包商自身的优势，保证项目进度、质量和成本的要求，同时加强业主对承包商的控制力度，目前大型项目采购采用的方式有长周期设备业主自行采购、设计采购施工（EPC）交钥匙工程总承包采购和保护伞协议采购等等。     

浅谈EPC总承包项目管理模式

1 关于EPC总承包模式 EPC总承包是目前国际上发达国家中十分流行的一种工程建设模式,即业主提出建设要求,通过招标方式确定工程总承包商,由总承包商提供包括设计、采购、施工、试运等全方位的服务,实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密配合,并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责.     

博弈论在工程管理中的应用

在分析业主、监理单位与承包商相互关系的基础上,建立博弈模型,并分析了如何保证工程建设质量和如何防止监理单位与承包商合谋.     

铁路工程项目业主与承包商合作行为研究

在对近10年中国铁路工程项目招投标情况初步分析的基础上,重点探讨铁路工程项目承发包过程中业主与承包商之间多重、反复的博弈行为。构建有限理性下铁路工程项目业主和承包商关系的演化博弈模型,分析博弈双方行为的演化路径和稳定均衡策略,探究业主和承包商合作行为的产生条件,以解释招投标方式、竞争性谈判和协议模式的形成、演进规律。结果表明:业主与承包商之间的合作行为具有路径依赖性,二者之间合作的概率与二者的初始成本投入和合作收益因子正相关,与外部激励因子即一方违约时对其所处罚金负相关;存在最优的合作收益与成本分配比例使得二者合作概率最大;同时合理的违约成本与强有力的管控有利于减少机会主义行为的产生。     

2007年度Bentley大中华区BE用户大会暨合作伙伴大会在贵阳举行

2007年度Bentley大中华区BE(Bentley动力)用户大会暨合作伙伴大会于2007年9月4日在贵阳举行,Bentley公司高管,业主运营商,工程、采购和施工承包商,设计院主管、市场和技术开发人员,Bentley业务合作伙伴以及其他中国基础设施集团领导欢聚一堂。主办方为领先的全球基础设施生命周     

低地板项目公司的财务风险分析

1 低地板项目概况 Build-Transfer (BT)是政府利用非政府资金来进行基础非经营性设施建设项目的一种融资模式.BT模式是指一个项目的运作通过项目公司总承包,融资、建设验收合格后移交给业主,业主向投资方支付项目总投资加上合理回报的过程.项目采用项目投资人和总承包商一体化的方式,乙方既是本项目的投资人,又采用总承包方式承担本项目建设.     

总承包(EPC)合同中的项目采购管理

近年来,设计-采购-施工(EPC)总承包模式已经开始在国内大型项目建设中大量采用.项目采购管理是总承包项目管理中的重要组成部分.而且,项目采购管理几乎贯穿整个总承包工程的项目生命周期,项目采购管理模式直接影响总承包项目管理的模式和项目合同类型,对项目整体管理起着举足轻重的作用.     

浅议国外工程投标的不平衡报价

目前,许多国家利用世界银行、亚洲、非洲开发银行和其他金融组织或有关国家提供的贷款进行工程建设,一般都采取国际竞争性招标方式来确定实施工程项目的承包商,并且执行国际咨询工程师联合会编制的土木工程施工合同条件(FIDIC合同)。FIDIC合同属于单价合同,其使用前提是咨询工程师为业主搞好永久工程的全部设计,在标书中提供有关的工程量清单,并给出预计的工程量,承包商就此填报单价。一旦中标,业主根据所签合同中工程     

论铁路工程保险引入保险经纪的必要性

我国铁路建设工程保险业务起步较晚,品种单一,保险市场不够活跃.由于存在保险信息的不对称性,铁路工程保险中的业主、承包商处于弱势地位,其利益受到影响.保险经纪代表业主、承包商的利益,为其提供服务,维护其保险利益,可最大限度地消除保险信息的不对称性,降低保费支出,协调铁路工程保险各方关系,通过强化风险管理,可合理转移风险.引入保险经纪非常必要,在工程保险中可充当不可替代的角色.     

施工全过程成本控制

近年来,随着国民经济发展的需要,各种大型项目逐渐上马,而大型项目具有价值大、投入大、相对周期长、可变因素多、一次运筹量大等特点,使得施工难度大,管理环节多,技术要求高,加之工期紧迫、施工强度大,临建工程量也大,以及成交时的苛刻条件等,都给承包商带来管理上的困难,表现为亏损的机率甚高。因此,强化大型项目经营管理意识,采取切实可行的控制措施,以解决大型项目管理失控、失误和失衡问题,同时必须完善大型项目的管理体系。当今世界,时间就是效益,管理就是财富。不仅管理思想要现代化,而且管理方法和手段也要现代化。从而使工程项目的综合效益达到最佳状态。     

项目管理中承包商质量安全管理的探讨

项目管理中承包商质量、安全管理的水平直接影响到项目建设质量。提高承包商自身的质量安全意识,完善承包商质量安全管理体系,加强对承包商的监管力度,才能使项目的质量、安全达到业主的要求。     

试论铁路工程建设中监理工程师的地位与作用

立足京九铁路施工实践,结合我国国情和路情,就如何理顺业主、承包商、设计、监理四方的运作关系,确立监理工程师在项目管理过程中地位和作用,进行了有益的探索.     

铁路工程招、投标及工程造价管理软件简介

招标是国际上通用的业主选择承包商的方式。通过招标,业主可以把工程交给技术力量强,施工质量好,工程成本低的施工企业,而施工企业亦可在公平竞争中找出差距,强化内部管理,不断提高自身的素质。 标底编制,是招标工作的核心,是评、议标的重要依据。铁路工程(尤其是长大干线)     

国际工程几个常见问题应对策略

在开展国际工程中,承包商在出国准备方面应了解出入境管理和前往国的风俗习惯、法律法规、充分准备签证材料;在工程管理方面要注意国内劳务的开溜问题和违法问题,以及由承包商产生的劳资纠纷问题;在工程材料采购方面要兼顾成本和提前采购期;在文明施工等方面要坚持实在,剔除浪费等不良习惯。     

业主的反索赔和承包商的防范措施

论述了反索赔的概念、分类和内容,以及承包商防止业主反索赔的措施。     

蒙内铁路项目中我国机车车辆出口质量控制方法研究

结合肯尼亚蒙内铁路项目,以国产机车车辆的采购和出口供应管理为例,介绍海外铁路项目的承包商在选购和供应国产机车车辆的过程中,提出选购优质国产机车车辆的方法,结合肯尼亚国情满足业主要求所采取的措施,以及在机车车辆生产和出口供应过程中为保障机车车辆质量所提出的策略和方法。为国产机车车辆出口供应到海外提供可借鉴的经验,助推中国铁路装备"走出去"的步伐。     

在城市轨道建设中引入设备集成和采购服务商的探讨

从城市轨道交通建设供电系统的实践,提出了设备集成和采购服务商的管理模式.详尽地分析了设备集成和采购服务商的特点、工作内容、定位、与业主及有关方面的相互关系,并指出了在服务中应注意的问题.     

总承包（EPC）合同中的项目采购管理

近年来，设计-采购-施工（EPC）总承包模式已经开始在国内大型项目建设中大量采用。项目采购管理是总承包项目管理中的重要组成部分。而且，项目采购管理几乎贯穿整个总承包工程的项目生命周期，项目采购管理模式直接影响总承包项目管理的模式和项目合同类型，对项目整体管理起着举足轻重的作用。     

从工程建设中谈索赔

工程建设时,业主与承包商应签订施工承包合同,在合同中有未尽事宜及合同外引起的工程费用,如何向业主索赔,是发展和完善建筑市场的一项重要工作,是保障企业经济效益的重要途径。该项工作的健康开展,对加强承包方企业内部管理,提高企业素质,保护企业合法权益,都具有非常重要的意义和作用。承包商如何搞好工程建设索赔工作,笔者通过实践认为应做好以下几方面的     

工程造价咨询行业需规范管理

1 行业现状 我国工程造价咨询行业是伴随基建投资管理体制的改革而逐步发展起来的。投资主体多元化以及承包商队伍的大量涌现,打破了国家为单一业主、国有施工企业为唯一承包商的格局。业主和承包商利益对立局面的出现,客观上要求第三方公正地提供双方能够接受的工程建造成本,工程造价咨询服务行业应运而生。 工程造价咨询服务业务包括建设项目的可行性研究、投资估算、项目经济评价、工程概算、工程预算、工程结算。工程竣工决算、工程招标标底、投标报价的编制和审核。对工程造价进行监控以及提供有