降低物流成本需要综合治理

“九五”、“十五”时期，中国经济总量持续、快速增长，不仅面临资源、能源和环境方面的巨大压力，而且陈旧、低效、粗放、高耗的商品流程，越来越显得“拖后腿”。因此，降低物流成本就显得尤为迫切。据最新估算，2004年，我国社会物流总额达38.4万亿元，同比增长近30%，绝大部分来自采掘加工制造业，由此引起的货运、仓储和管理活动所付出的社会物流总成本高达2.9万亿元，占当年GDP的比重为21%，更远远高于发达国家8%～10%。     

优化企业内部物流管理降低物流成本

在当前原材料价格高位运行的条件下，成本支出压力日益加大，对如何优化企业内部物流管理、降低物流成本、挖掘企业物流领域中的“第三利润源泉”进行了分析探讨。     

优化企业内部物流管理降低物流成本

在当前原材料价格高位运行的条件下,成本支出压力日益加大,对如何优化企业内部物流管理、降低物流成本、挖掘企业物流领域中的"第三利润源泉"进行了分析探讨.     

加强企业物流管理 降低铁路运输成本

降低铁路运输成本,是提高铁路运输效益、振兴铁路运输事业的必由之路。降低铁路运输成本,必须加强铁路物流管理,切实提高铁路企业物流管理水平。结合铁路运输实际,探讨了降低铁路物流成本的策略和方法。     

加强企业物流管理 降低铁路运输成本

降低铁路运输成本,是提高铁路运输效益、振兴铁路运输事业的必由之路。降低铁路运输成本,必须加强铁路物流管理．切实提高铁路企业物流管理水平。结合铁路运输实际,探讨了降低铁路物流成本的策略和方法。     

强化物流环节 降低企业成本支出

长期以来物流一直被视为企业的第三利润源泉，合理的物流技术可以使企业整体成本下降。企业物流总成本是企业在物流运作过程中，如装卸、运输、储存、包装、配送、物流信息处理等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和。如何在站段合并、生产力布局调整、设备多、管理人员少的情况下，保证宗教仪式成生产供应目标，不降低服务水平，以最少消耗、最大保证来组织供应活动，关键在于如何降低物流过程的成本。     

强化物流环节降低企业成本支出

长期以来物流一直被视为企业的第三利润源泉,合理的物流技术可以使企业整体成本下降.企业物流总成本是企业在物流运作过程中,如装卸、运输、储存、包装、配送、物流信息处理等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和.     

降低社会物流成本的基本方向

对我国当前社会物流成本的规模及构成进行了深度分析,在此基础上明确降低社会物流成本占GDP比重的基本方向,以此明确钢材流通体系建设的基本方向.     

降低铁路施工企业物流成本的思考

“十一五”是我国铁路建设跨越式发展的关键时期,建设项目多、投资规模大、技术含量高、质量要求严。铁路施工企业在施工过程中,所需的物资品种杂、数量多、配套性强、管理要求高,这些物资的合     

商务部部长陈德铭谈降低我国物流成本

中国流通领域环节多、成本高、效率低,2011年和2010年中国的物流成本占GDP的18%左右;这个比例在大部分发达国家是8%-10%。商务部部长陈德铭说,如果实行信息化覆盖下的现代流通体系,在流通     

降低铁路施工企业物流成本的思考

“十一五”是我国铁路建设跨越式发展的关键时期，建设项目多、投资规模大、技术含量高、质量要求严。铁路施工企业在施工过程中，所需的物资品种杂、数量多、配套性强、管理要求高，这些物资的合理库存量，以及从生产厂到仓库、仓库到工地料库等形成了施工项目内部的物流。如何最大限度地合理组织施工项目内部的物流，是降低施工成本的关键因素之一。     

优化物流组织降低物流成本——铁路企业物流成本管理存在问题和对策研究

针对铁路企业物流成本管理存在的问题,分析了产生原因,提出了解决方案.     

优化物流组织 降低物流成本——铁路企业物流成本管理存在问题和对策研究

针对铁路企业物流成本管理存在的问题,分析了产生原因,提出了解决方案。     

降低移动加油成本

正1前言移动加油作为上海铁路物资有限公司四大主要经营板块之一,其打破了铁路移动设备燃油配送的传统模式,创新性地采用油槽车等设备保障铁路用油。移动加油作为公司的专业服务品牌,在市场化经营过程中也为公司贡献了销售收入。为使移动加油既能充分发挥为运输生产服务的重要作用,能为物资公司带来直接的经济效益,上海铁路物资有限公司南京分公司移动加油QC小组决定以降低移动加油成本为课题,成立QC小组,积极利用QC技     

企业物流成本分析

生产企业中，物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目。目前，许多企业物流管理者都在通过学习、实践和总结，探索降低企业物流成本的途径。但是需要指出的是，物流成本的绝对数值必然是一直上升的。因为随着企业通过提高物流服务水平来提高市场竞争力的不断追求，必然会对物流系统增加更大的投资，从而使物流成本不断提高。较高的物流成本是高水平物流服务的保证，这是物流系统效益背反律的体现，除非有根本性的技术进步，     

企业物流成本分析

生产企业中,物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目.目前,许多企业物流管理者都在通过学习、实践和总结,探索降低企业物流成本的途径.但是需要指出的是,物流成本的绝对数值必然是一直上升的.     

浅谈物流成本管理

从物流成本的概念、构成和特点出发，对物流成本进行了分类，并对物流成本的四个过程提出了控制的主要指标和策略，以及对物流成本进行合理化管理的观点。     

物流成本资源观

1 物流成本概述 物流学科是近年发展起来的综合学科，以物的动态流转过程为主要研究对象，使得物流系统在经济活动中从潜隐状态显现出来，日益成为众多学者研究的热点以及众多企业关注的焦点。     

物流成本资源观

1物流成本概述物流学科是近年发展起来的综合学科,以物的动态流转过程为主要研究对象,使得物流系统在经济活动中从潜隐状态显现出来,日益成为众多学者研究的热点以及众多企业关注的焦点。     

施工单位如何降低物资成本

物资成本管理关系到整个工程项目的成本控制,是施工企业生存和发展的基础。只有加强对物资管理人员团队的建设,对物资采购计划、物资采购数量、物资采购价格进行控制,对验收、运输保管及发放过程进行控制,对物资合理使用消耗等环节进行控制,利用信息化手段实行科学化管理,才能有效降低物资成本,提高项目的经济效益。