加强采购管理实现集约化经营

实践告诉我们：一个建筑企业要创效益，关键要抓好两个口：是预算，一个是材料供庆与采购。在目前的施工水平和市场形势下，工程材料费一般要占到工程总造价的60％－70％，材料直接成本费的份额不但在量上决定着企业（或项目部）盈利的多寡，而且在质上决定着企业通过建筑再生产过程实现经济效益的盈亏。     

浅谈铁路建筑企业材料成本管理

低成本、高品质是建筑工程企业所追求的永恒目标,也是在市场上获得主动地位的一种基本竞争策略.在建筑工程中,材料费支出普遍占到工程总造价的60%～70%,材料成本控制的好坏对于企业最终实现的经济效益具有重大的影响.只有强化工程材料成本管理,才能降低成本,提高效益,增强企业竞争力,为施工企业在激烈的建筑市场竞争中赢得市场份额.     

加强工程材料成本管理提高施工企业核心竞争力

工程材料成本的管理水平,是体现施工企业核心竞争力的重要因素之一.在建筑工程中,所需的材料品种多、数量大、费用高,材料费一般占整个工程成本的60%～70%,直接影响工程成本的高低.传统上,对材料费的管理主要包括两个方面,一是抓住采购环节选取价格较低的材料;二是加强库存和现场管理,节约消耗,减少浪费.材料费的高低主要取决于材料消耗量和材料价格两大因素.在价格一定的情况下,材料总费用和消耗量呈正比关系;而在消耗量一定的情况下,材料总费用和价格也呈正相关的关系.在工程施工实践中,这两大要素受各种条件的影响时均会发生变化,从而给工程成本带来双重的影响,因此,对材料费的控制要做到既控制量又要控制价.但在新的市场形势和环境下,仅仅做到这些还远远不能满足竞争的需要,施工企业还应引入现代科学的方法和新的管理理念.     

浅谈项目工程材料成本的控制方法

探讨了建筑企业项目工程材料成本的控制方法,并指出降低工程材料成本的具体途径,对建筑企业降低材料成本具有一定的指导意义.     

培训高级工应该注意的几个问题

高级工人数的多少、水平的高低,直接影响着企业的效益和声誉,甚至在一定程度上决定着企业的生存和发展.据有关资料统计显示,国外发达国家先进企业中高级工占总职工人数的30%,而我国沿海发达省份仅为5%,内陆地区则不足3%.因此,作为国家大型企业的铁路系统应当十分重视高级工的培训培养.笔者认为在培训高级工过程中应该注意如下几个问题:     

铁路施工企业物资管理工作的思考

我国加入WTO,国内市场的进一步开放和关税的降低,必然导致更多的国外建筑企业进入我国市场,从而使得施工建筑企业国内竞争进一步加剧.我国建筑企业同国外同类企业相比在资金、管理和人才数量上有很大差距,在市场观念、经营理念上也存在巨大的差距.铁路施工企业结合自身实际情况,做好降低占铁路施工建筑企业成本近60%的材料费用的物资管理工作,对于增强企业的综合竞争实力极具现实意义.     

实施采购公开 降低采购成本

材料费用在工程成本中所占比重一般在60%～70%,材料价格的高低直接影响着工程成本,制约着施工企业的经济效益,因此,必须强化物资采购管理,把降低物资采购成本作为企业提升产品竞争力、提高经济效益的重要手段.在确保物资质量的前提下,合理控制物资采购成本、降低费用,使其成为企业增效的直接利润源泉.     

工程总承包商的纵向一体化研究

研究目的:工程总承包建设交易制度在国内和国际建筑市场上的运用越来越广泛,工程企业均把工程总承包项目作为今后自己公司业务发展的重要方向.但由于各种历史原因,国内的工程企业一般只具有设计或施工的单一能力,在这种大背景下,工程企业要实施工程总承包项目,必须决策对自己不具备能力的那部分工作是采取分包策略,还是实行纵向一体化培育所欠缺的能力、自己完成工程总承包项目的全部工作.研究结果:通过总结纵向一体化的理论基础,分析了工程总承包项目的五大特点,从交易费用、生产效率和管理费用、项目优化设计实现、投资大小、资产专用性、市场竞争程度6个方面探讨了影响工程总承包商进行纵向一体化的影响因素,最终论证出单一能力的工程总承包商有动力进行纵向一体化.     

强化成本与质量管理实行"四控"制度

作为一个铁路施工企业的物资供应和管理部门,在服务于施工现场的同时主要面临着两个问题:如何降低材料成本?如何保证材料质量?在这两个问题上,中铁四局宝兰工指物资部在借鉴其它新线经验的基础上,对本管段的物资供应主要从"质、量、价、费"4个方面实行"四控"制度.     

项目工程材料成本的控制方法

探讨了建筑企业项目工程材料成本的控制方法，并指出降低工程材料成本的具体方法，对建筑企业降低材料成本具有一定的指导意义。