绩效管理的实施与作用

结合企业绩效管理的实践，阐述了实施绩效管理的基本条件、实施绩效管理的方法，以及实施绩效管理的作用。     

绩效管理的实施与作用

结合企业绩效管理的实践，阐述了实施绩效管理的基本条件、实施绩效管理的方法，以及实施绩效管理的作用。     

铁路施工企业实施绩效管理的思考

企业的一切活动都是围绕着创造和保持高绩效来进行的。故绩效管理得到了几乎所有企业及其管理层的重视。但是，如何有效地实施绩效管理，充分发挥绩效管理的战略导向作用，切实保证企业战略目标的最终实现，许多企业并不十分明确。由于施工企业的组织特点(结构松散，流动性大，稳定性差)，要想成功实施绩效管理，就更不是一件易事了。     

铁路商贸企业绩效管理体系设计的思考

1 绩效管理的概念 绩效管理是指组织建立一个系统,在这个系统中,通过管理者和员工的共同参与,使企业战略、经理的职责、管理的方式手段、员工的绩效目标等管理的基本内容得以确定,在持续不断沟通的前提下,管理者帮助员工清除工作过程中的障碍,同时提供必要的支持、指导和帮助,与员工一起共同完成绩效目标,从而实现组织的远景规划和战略目标.     

基于EAM的企业资产管理信息系统设计与应用

为了保障科研实验、检测检验、开发生产和办公管理所需的设备供应，保障其能正常运转，提高整体经济效益，设计了基于EAM的企业资产管理信息系统。分析了系统业务和系统功能，提出系统总体架构，采用Java EE技术和Oracle 11g数据库技术，从业务管理角度出发，实现了台账管理、变更管理、盘点管理和使用管理业务。应用结果表明:该系统能够帮助企业决策层及时全面掌握资产状况、优化管理机制，提高企业的经济效益和核心竞争力。     

提高废旧轨料管理绩效的思考

废旧轨料管理是铁路企业物资管理的重要内容,是一项系统工作,应从认识管理、回收存放、利用调拨等方面进一步加强,全面提高废旧轨料管理绩效,确保国有资产保值增值。     

适应形势坚定信心推进中铁物资的持续稳步发展

2006年8月8日，中铁现代物流科技股份有限公司被中国质量协会评选为“2006年全国实掩卓越绩效模式先进企业”。该奖项是中国质量协会为引导企业持续改进，追求卓越，全面提升市场竞争力，树立全国实施卓越绩效模式的先进典型而设立的。主要从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进，以及经营效果等7个方面进行评估，评选出在质量、经济、社会效益方面取得突出绩效的企业。此次，中国质量协会从全国各行各业参评企业中评选出海尔集团公司、杭州娃哈哈集团有限公司、中国太平洋财产保险股份有限公司等109家企业予以表彰。中铁现代物流科技股份有限公司是物流行业在此次评选中唯一获得此殊荣的企业。     

广州地铁“四位一体”的全面预算管理研究

分析广州地铁"四位一体"的全面预算管理体系,该体系以战略为导向、全面预算管理为平台、绩效考评为目标、标准成本管理为手段。介绍全面预算管理在多元化集团的实践应用,以全面预算作为战略规划、成本管理、绩效管理的纽带,形成企业的闭环管理,探讨广州地铁在盈余筹划和中期预算方面的尝试,最后针对广州地铁全面预算的实践,提出未来提升的方向。     

基于平衡记分卡的铁路装备制造企业战略绩效管理体系

分析了传统的企业绩效管理体系中存在的问题和基于平衡记分卡的企业战略绩效管理体系的优势。以长春轨道客车股份有限公司实施平衡计分卡绩效管理体系为例,介绍了建立以战略为导向的绩效管理体系的具体做法。通过战略分析,确定战略目标、企业愿景,绘制战略地图,分析企业经营成果的因果关系,建立4个维度的具体指标体系与标准等,构建出完整的绩效管理系统;探索实现绩效管理与战略管理的有效结合,寻求实现铁路装备制造企业的战略绩效目标的途径。     

标杆管理在公共项目管理绩效改善中的应用

公共项目管理绩效的改善，对我国公共项目管理效率的提高具有重要意义。此文在相关文献的基础上，探讨标杆管理在公共项目管理绩效改善中的应用。通过分析标杆管理的概念及在项目管理中的应用，建立基于标杆管理的公共项目管理绩效改善模型，并介绍了模型实现的方法和工具。此文以某少年宫工程项目为例，演示了该模型在实际公共项目绩效改善中的应用。     

铁路施工企业如何实现绩效管理之探讨

本文分析了铁路施工企业运用绩效管理的必要性、以及绩效管理的好处 ,针对铁路施工企业的特点 ,提出了实行绩效管理的措施     

德铁公司改革发展实践及其启示

结合企业管理的实践，阐述了沟通在管理中的重要作用。从个人原因和组织结构两个方面分析了沟通障碍形成的因素，提出了消除障碍、改善沟通、提升管理绩效的措施。     

EAP：精神按摩企业员工

1 EAP：全员心理管理技术，EAP(Employee Assistance Program)，直译为员工帮助计划。它是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直属亲人提供的专业指导、培训和咨询，旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，提高员工在企业中的工作绩效。     

铁路科技企业的现代化合同管理信息系统

介绍一种适用于铁路企业网络化的合同管理信息系统。该系统根据铁路企业的实际情况，利用计算机和网络技术，实现了企业内部的信息共享及业务数据的相互关联，规范了业务流程，使合同管理更科学、更合理，为企业持续、健康、稳定的发展打下基础。     

卓越绩效——质量管理的全面提升

介绍国内外质量管理的演变和国内企业应用最广泛的几种质量管理模式(工具),论述卓越绩效与质量管理模式的关系,以及卓越绩效对企业全面管理的有效性,提出加快实施卓越绩效管理的建议。     

它山之石可以攻玉

从上个世纪六七十年代开始。质量管理成为了各国政府和企业热衷谈论的话题。从推行TQC、降低不良品率、开展QC小组活动到按国际标准建立质量管理体系再到追求卓越绩效，质量管理的理论不断更新。放眼世界，我们可以发现其他国家在质量管理方面有许多成功的做法可供我们参考。可谓是“它山之石，可以攻玉”。     

基于标杆管理的铁路工程设计造价控制研究

标杆管理法是现代企业经营管理活动中支持企业不断改进,获得最佳实践过程和管理方式的途径之一,不少企业已将其广泛运用到成本控制、绩效管理和组织优化等方面。此文在阐述标杆管理的定义、作用、流程的基础上,就如何在铁路工程建设的初步设计、技术设计、施工图设计阶段进行标杆管理,有效控制工程造价进行论述。并就如何通过标杆管理提高企业经营管理水平和市场竞争力进行阐述。     

基于GIS的企业专用铁路生产安全管理系统

针对企业专用铁路安全管理面临的问题，提出一种基于地理信息系统（GIS，Geographic Information System）的企业专用铁路生产安全管理系统。该系统以高可靠性的车列定位和GIS技术为核心，基于SQL Server和J2EE的SSM框架实现数据访问和业务逻辑处理，采用GeoServer作为Web展示框架，构建具备生产监控和即时安全管理功能的信息系统。应用情况表明,该系统能实时反应铁路生产情况和安全动态，发现并监督整改安全隐患，提高企业专用铁路安全管理能力。     

中国建筑工程承包企业加强人力资源管理的对策研究

随着企业间竞争日趋白热化，越来越多的企业已经意识到企业的生存和发展依赖于它们吸引、培养和激励人才的能力，企业人力资源管理被认为是现代企业管理的核心。分析了中国建筑工程承包企业人力资源管理存在的主要问题，并在此基础上系统研究了加强人力资源管理的具体对策。     

关于提升生产经营管理水平的几点思考

本文对在新形势下进一步提高大型施工企业的生产管理和质量管理水平进行了系统论述。指出：中国铁路工程总公司及其控股集团公司，是以工程总承包为主营的企业，科技创新、技术进步是企业增强市场竞争能力的原动力；以人为本，强化管理是企业的灵魂；应用“四新”技术，提高企业效益，是企业持续发展之需。因此，在生产经营中充分树立全新成本意识，提高经济效益中的科技含量；加大力度，推进技术与管理的创新；把“让顾客满意”作为企业最大的目标；树立品牌意识，强化专业化施工优势；多渠道开展技术人才的引进、培养与技术支持；思维施工先行，超前做好技术储备；推行“三个统一”，以曲型引路、提高整体施工管理水平和工程质量；以人为本，讲究方法，做好管理这篇文章，这八个方面转变，对企业长久发展是很必要的。