浅谈如何做好汽修企业的接车管理工作

汽修企业接车管理工作是汽车企业对外的窗口,是汽 修企业联系社会的纽带,是汽车企业整体运作的龙头     

浅谈现代汽修企业优秀质检员应具备的综合素质

当今一二类汽修企业,若想在现代汽修业的竞争中追求高效和优质,获得较好的经济效益,开创现代汽修品牌和随时保持同国际现代汽修业接轨,就离不开选用和培养优秀的质检员。 优秀质检员一般应具备现代汽修业所要求的综合素质和实际操作能力,同时能自觉地学习和掌握现代汽修业的高新技术和质检管理知识。     

浅淡汽修企业的企业文化（三）

4协调功能。企业化的形成使企业的员工有了共同的价值观念，对于众多问题的认识趋于一致．增加了相互闻的共同语言和相互信任．有没有共同语言是人与人是否能够结台在一起的关键因素之一．企业化所形成的共同语言为全体员工创     

我们是如何培训汽修工的?

一、改变观念 首先应认识到技术培训工作是产业,由面向市场招生、专业技术培训与推荐就业三个环节所构成.其中培训环节最复杂、最细致也最需改变观念.基于这一点,就要有胆量冲破历史上的各种束缚,跳出圈圈走自己认为正确的路就好办了.教学要有选择,实用的必教,急用的先教,无用的不教.哪些该教,哪些不该教,要有原则,绝不盲目.     

浅谈汽修企业的企业文化(二)

2企业伦理道德 企业的伦理道德是调整企业人与人之间关系行为规范的总和。它根源于企业职工的群体意识.表明人们对善良与邪恶、正义与非正义、公正与偏私、诚实与虚伪、美与丑等问题的基本看法,并以此为标准评价职工的行为,调整企业与员工以及员工与员工之间的关系。企业的伦理道德以公众舆论、规章制度等形式表现出来.对规范     

浅谈现代汽修企业的好调度员

一、二类现代汽修企业的好厂长或厂务经理都会深知现代汽修是人才汽修,是调度管理汽修。在调度和管理中,没有好的调度就没有棒的管理,所以为了在现代     

如何进行企业文化培训

海尔是让我们很多人羡慕的企业，他的“激活休克鱼”成为哈佛商学院的经典案例。这种观念其实就是企业文化，张瑞敏坚信“观念-变天地宽”，因此，海尔对其他公司的兼并就是将其强有力的文化注入进去，进行彻底的培训和“洗脑”，取得了巨大的成功。企业文化是以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的，优秀的企业文化必须包涵两个要素：     

如何成为一名优秀汽修工

现代汽修,是具有高新技术的行业,作为一名学徒工,如何通过自身努力使自己成为一名合格的汽修工呢？这是每一位学徒工必须面对和解决的问题。     

走向深度学习发展汽修专业核心素养

在我国工业飞速发展的大背景下,不论是汽车的制造水平,还是配件的完善程度都得到了显著的提升.这与对外国零件的引入及技术的吸纳有着直接关联,随着工艺水平的进步,在一定程度上推动了汽修人员的专业核心素养的发展.因此,为满足汽修专业长远发展的需要,对汽修人员的专业技能及核心素养有着更为严苛的要求,以提高汽修水平,以便应对汽修领...     

汽修企业你的人才为什么匮乏?

——企业以底缺什么样的人？技术水平高的、懂技术会管理的。 ——原来的人哪里去了？走了。 ——为什么走了？嫌钱少、认为学不到东西、老板人品不行、没有发展前途、庙太小、老板不仁义、说话不算数、老板总是监视我、忠诚度不够……     

镇江市汽修行业积极开展绿色汽修示范企业创建

继镇江市6家汽车维修企业获江苏省首批“绿色汽修”创建试点示范企业称号后,镇江市运管处今年继续加大绿色汽修推进力度,全市维修企业积极参与创建绿色汽修试点示范企业。     

我国汽修企业面临的问题

随着社会的进步，高新技术的发展应用，我国的汽修企业越来越暴露出一些问题，并严重制约了本行业的发展，汽车维修企业应正视企业存在的弊端和问题，兴利除弊，才能在未来的一体化市场竞争中免受冲击，站稳脚跟，并求得新的发展。     

汽修企业如何“神彩”奕奕——深度保养,企业盈利新机会

目前,国内汽车修理业正处于竞争方式选择的十字路口,很多汽修厂都面临管理改进难、技术提升难、员工稳定难等问题,这些问题汇集在一起就导致企业盈利难。正如其他成熟行业走过的道路一样,汽修行业正在经历从混乱无序的价格竞争到服务、技术、管理和营销的竞争过程。当价格逐步下降到消费者趋于理性的时候,会有大量的汽修厂不适应,从而被市场边缘化。而抓住先机,储备了丰富技术、管理和先进营销理念的企业将赢得更多市场份额。     

如何成为汽修企业出色的财务主管(总监)

<正>在现代汽修市场经济条件里,财务决策对企业的生存发展具有举足轻重的作用。找准位置,谦虚谨慎。在一般员工看来,作为现代汽修的财务主管是企业的贵人,时常被许多员工看     

汽修企业安全管理工作

汽修企业安全管理工作是单位安全工作的重点和核心。汽修安全工作,是指汽修网站和网络安全使用保护管理;安全操作和使用机电、钣喷车间和配件仓库等的汽修机具设备;安全养护维修车辆及安全驾驶汽车检测和质检各种技术性能,并能对车主客户进行相关的技术指导。汽修单位的安全管理工作也是企业各项工作顺利进     

汽修·连锁经营

<正>连锁经营在商品销售流通领域应用是最早的,所谓的连锁经营,它是经营某商品或服务某品牌的若干经济组织以一定的形式组成的一个联合体,通过企业形象的标准化、经营活动的专业化、管理方式的规范化、服务价格的统一化、管理手段的现代化,使复杂的经营活动在区域划分和职能分工的基础上变得相对简单。而发展汽车维修连锁经营,实质上是借鉴商品流通领域成熟连锁经营模式,移植和嫁接到汽车维修上,已有资料显示,美国的汽车维修经营模式与4S模式、事故车维修中心并驾齐驱,三分天下。——杭州长运高新伟     

汽修企业如何经营“车灯改装”

车用氙灯是一种新型高技术产品,对安全行车及节能有十分明显的效果,但制造工艺要求严格、使用条件苛刻。并且直接关系到人们的生命和财产的安全,必须具备严格的生产条件、很高的工艺技术水平和管理水平才能生产出高质量的氙灯和配套电子镇流器。国内绝大多数工厂并不具备这样的条件,更没有合适的测试手段,生产出的灯和镇流器质量难以保证。     

新形势下汽修企业社会保险工作的开展

汽修企业和各级员工要达成共识:社会保险是国家强制建立并组织实施的,通过劳资双方缴费参加,保障员工在年老、疾病、工伤、失业、生育时获得必要的生活保障的制度架构和运行机制。汽修企业的社会保障工作必须发挥它主观能动性,立足它的实际,最大限度地解决汽修员工的后顾之忧,提高单位向心力和凝聚力,配合国家实施的一系列企业保险     

怎样当好汽修企业的维修班组长

众所周知，维修班组是汽修企业的基层组织，维修班组管理是汽修企业管理的基础。只有加强班组建设，搞好班组管理，使其正常运转，才能确保企业的正常运转，为企业素质的全面提高奠定基础。然而，班组管理的好坏除了认真选好、培养好班组长之外，关键还在于班组长怎样通过自身的努力去当好班组长。