现代物流的关键技术

现代物流技术的发展特征为:信息化、网络化(电子化)、机器人化。用于物流信息处理的技术包括:EDI(电子数据交换)、MRP(制造需求计划)、MRPⅡ(制造资源计划)、ERP(企业资源计划)、POS(时点销售系统)、CRM(客户关系管理)、JIT(准时制工作法)、M2TDS(人机智能化决策系统);网络化是指基于Internet/intranet及     

打造e化物流

现代企业为了提高自身的管理水平,越来越多地借助各种管理学的研究成果,并通过计算机技术予以实现,企业管理软件便是顺应这股潮流的最重要的产物。从国外企业管理软件的发展脉络来看,从60年代初期的MRP到MRPⅡ再到90年代初的ERP,前后整整经历了30年的时间,为时不短。就MRP与ERP的字面看,其差别仅仅是优化的资源种类由少变多、由局部变全部罢了。但有一个字没有变,那就是“PLANNING”。什么是PLANNING?按字面讲是“做计划”、“做规划”或“计划”、“规划”。对企业而言,做计划并不是什么困难的事情,困难的是做一个好的、经得起推敲与论证同时又能给企业带来较大效益的计划。MRP到MRPⅡ再到     

MRPⅡ系统在企业管理中的应用

为了实现企业的经营目标,必须对企业所拥有的各种资源(包括人、财、物、信息)进行良好的计划和控制并进行有效、充分地应用。制造资源计划(ManufacturingResources Planning简称MRPⅡ)就是为了实现这一目的,对企业的生产经营活动所建立的一套管理制度     

CRM与ERP的集成研究

客户关系管理CRM(Customer Relation Management)和ERP企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)从不同角度推动企业信息化,提高企业效率、管理水平和竞争力.本文论述了CRM的特征,以及与ERP的关系,提出通过组织管理和技术途径,将CRM与ERP集成为扩展的ERP.     

船舶制造企业ERP／MRP Ⅱ的研制与实现

该文从分析船舶制造企业ERP MRPⅡ的特点着手,给出了船舶制造企业ERP／MRPⅡ的设计思想和功能结构,提出了船舶制造企业ERP MRPⅡ的实施必须与CAD CAPP／PDM实现紧密结合,并围绕交货期与目标成本控制两个中心进行企业流程再造,以确保船舶制造企业管理目标的实现。     

造船企业ERP／MRPⅡ的实现

结合船舶企业管理特点,分析了船舶企业实施ERP/MRPⅡ的特点及关键技术。提出船舶企业ERP/MRPⅡ必须紧密结合造船设计软件TRIBON以及有关CAD/CAPP/PDM,围绕交货期和目标成本两个重点,切实解决船舶企业管理实际问题,还提出了交货期和目标成本监控的方法。     

中海油ERP环境下的装备管理综合信息平台应用探讨

介绍了企业资源计划系统(ERP)和装备管理综合信息平台(EMP)在中海油企业应用的情况。提出了在ERP环境下EMP深化应用的意义,并对ERP环境下EMP深化应用如何进行的关键问题进行探讨。     

修船企业班组工时管理的研究

文章以某修船企业工时管理体系为研究对象,将工时管理系统分解为3个互相影响、互相制约的子系统,明确各子系统运作核心、目标及主责部门,同时对核心管理模块进行整合,以期通过建立有效运作的工时管理体系,为企业生产管理、经营报价和成本管理提供科学合理的数据支持,以提高计划管理和工时管理效率,进一步提高企业的生产效率与整体效益。     

计算机辅助管理物资流通系统设计与实现

根据某厂内部物资流通和运行机制，开发了适合该厂物流管理的计算机辅助管理系统。文章阐述了本系统的特点，对各子系统的实现做了较详细的描述。该系统的设计提供了准确、高效的物流管理手段，为企业利用计算机辅助管理发挥了作用。     

借鉴ERP与CRM理念指导档案馆馆藏建设

在现代企业管理中,奉行的是ERP（企业资源计划系统）和CRM（客户关系管理）管理系统。“ERP是建立在最新信息技术基础上,以系统化的管理思想整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力和财力,集计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统;CRM是系统通过管理企业与客户之间的关系来改善客户的体验,从而提高和保持客户满意与忠诚度,同时通过流程的优化、信息共享和业务协同来增加企业收益。”ERP着眼于通过整合企业内部各方面的资源改善企业运营的效率,其系统决策的数据依赖于CRM的分析结果和对市场的预测：CRM则着眼于通过整合企业外部的客户资源改善企业运行的有效性,从而使企业得以提供更快捷、周到的优质服务,提高客户满意度,吸引和保持更多的客户。     

船舶制造企业ERP/MRPⅡ的研制与实施

该文从分析船舶制造企业ERP/MRPⅡ的特点着手 ,给出了船舶制造企业ERP/MRPⅡ的设计思想和功能结构 ,提出了船舶制造企业ERP/MRPⅡ的实施必须与CAD/CAPP/PDM实现紧密结合 ,并围绕交货期与目标成本控制两个中心进行企业流程再造 ,以确保船舶制造企业管理目标的实现。     

CRM与ERP的集成研究

客户关系管理CRM（Customer Relation Management）和ERP企业资源计划ERP（Enterprise Resource Planning）从不同角度推动企业信息化,提高企业效率、管理水平和竞争力。本文论述了CRM的特征,以及与ERP的关系,提出通过组织管理和技术途径,将CRM与ERP集成为扩展的ERP。     

市场经济条件下的港口计划管理

1.市场经济条件下的港口计划工作的性质 (1)计划具有领先性.在实施市场优化配置的前提下,计划先于其他管理职能,合理配置企业内部的资源.     

JIT与库存管理

引言 当今市场正由过去的封闭型转变为没有国界与地域限制的全球开放型市场。市场的这种变化必然引起企业管理模式、生产组织方式和生产技术的变革。JIT、MRP Ⅱ等一些新的管理思想、管理模式正在成为新一代企业发     

企业管理以财务管理为中心 财务管理以资金管理为中心

在企业走向市场的进程中,各专业管理的作用都在发生变化,财务管理越来越重要,在企业管理中处于中心地位。过去在传统的计划经济体制下,企业的主要任务是完成计划,企业管理是以计划管理为中心。国家下达计划,让企业生产什么,企业就生产什么,财务会计跟着算什么,实报实销,那时的财     

基于大数据和物联网的大连港技术管理平台

为提高大连港集团有限公司及其下属企业设施、设备、能源、科技等综合技术管理的协同水平和工作效率,改变传统的静态技术管理模式,以适应现代港口企业的生产经营。利用大数据、物联网、GIS、GPS等先进技术升级改造大连港设施设备管理系统;建立能源、科技、地理信息等管理系统;通过有计划、有目的的升级、优化和新建全面的技术管理功能子系统,有效整合各子系统功能,设置联系点,使设施、设备、能源、科技等多维度管理建立有机联系,形成智能互动;建立一个适合现代化、跨区域港口集团管理运营的港口技术管理平台。     

基于价值链的水运工程项目成本管理研究

以价值链思想指导工程项目成本管理,有利于企业灵活把握项目重点,更好地保证项目的效益。针对水运工程项目的特点,依据价值链思想与项目成本管理理论,提出基于价值链的水运项目成本管理系统方法。该方法分为编制项目资源计划及分类WBS、估算项目成本和价值、编制基准计划、跟踪与偏差纠正4个阶段。研究在各阶段进行基于价值链的项目成本管理的方法和要点,并结合某实际工程项目进行实证分析。     

论港口企业资源规划

企业资源规划又称为企业资源计划(简称ERP,Enterprise Reso-urces Planning的缩写)。ERP是一个集合企业内部的所有资源,进行有效的计划和控制,以达到最大效益的集成管理系统。它对企业内部的物料、劳力、设备全部资源进行全面计划,还对全部资源     

企业资源计划系统在财务管理中的应用

文章通过分析企业资源计划(简称ERP)系统中会计信息系统的功能、特点及与传统的会计信息系统的区别,提出ERP会计信息系统对企业管理及会计人员角色的影响。     

港口煤炭货源计划管理系统的设计

阐明港口煤炭货源计划手工管理的弊端,指出计算机管理势在必行.设计的系统由年度计划、月份计划、基本信息、辅助功能等四个子系统组成,给出了模块结构图,并对各个模块实现的功能进行了较详细的论述.