施工现场周转材料管理研究

物资管理作为项目管理的重要组成部分,贯穿于项目建设的始终,对项目的成败发挥关键作用,而周转材料是施工企业物资管理中必不可少的一部分。结合江苏江中集团某分公司的周转材料管理实际情况,分析了施工企业周转材料管理的现状,提出了提高周转材料利用率的措施。     

施工企业周转材料管理信息平台应用探索

为加强施工企业周转材料的管理,从集团整体利益出发,减少周转材料资产投入,中铁一局实行了周转材料集中统一调配管理。为解决周转材料统一调配中的信息沟通,消除传统管理中信息滞后问题,实现资源高效化管理,中铁一局开发并应用了周转材料管理信息平台,有效地提升了企业物资管理水平。     

如何加强周转材料管理

如何加强周转材料管理铁十二局三处物资科吕灿兴周转材料是指在施工过程中能够重复使用并逐渐转移其价值的材料。基建企业常用的周转材料有钢模板、脚手架、钢拱架、轻轨、跳板、扣件及钢、木支撑等。这类材料在施工过程中必不可少而且用量较大，占整个工程材料费的１０％...     

加强周转材料管理的一些做法

加强周转材料管理的一些做法中铁深圳建筑工程总队杨文勇周转材料指在施工过程中能够重复使用的材料。如金属脚手架杆、扣件、脚手架木、架（跳）板、模板等。这些材料在建筑施工用料中占有很大比例，但由于不象主要材料一样构成建筑物的实体，因而有的施工企业往往对其管...     

加强周转材料管理 提高企业经济效益

加强周转材料管理提高企业经济效益铁三局建筑处物资科文丽君铁三局建筑处现有组合钢模板１３万，钢脚手架１２０ｔ，扣碗式脚手架５００ｔ，活动支撑２０００根，总价值３００万元。自１９９３年全处周转材料由物资科（厂）统一管理以来，全面实行租赁合同制，加强保管...     

完善制度 强化管理 充分发挥周转材料的使用价值

完善制度强化管理充分发挥周转材料的使用价值天津铁路工程公司材料室天津铁路工程公司现有周转材料２４０余个规格品种，分为顶进设备、支撑设备、钢模板及配件、脚手料及低值易耗用料５部分。资产总值计５７５０７万元，净值２３５６４万元。其管理工作从一般材料中...     

试行周转材料集约管理 探索企业资产经营新路

结合中铁十二局集团四公司周转材料管理的实际,分析了施工企业周转材料使用上存在的问题,介绍了中铁十二局集团四公司改进周转材料管理的做法,并提出了今后的努力方向。     

施工企业建立内部周转材料市场的探讨

周转材料被广泛应用于施工生产领域,是施工企业重要的生产物资之一。无论是隧道，桥梁，房建，涵洞等构筑物施工中都离不开周转材料。周转材料成本也理所当然地成为工程项目成本的重要构成之一，其管理的好坏直接影响着项目的效益水平，因此，周转材料的管理也成为施工企业项目管理的一项重要内容。     

应重视周转性材料的管理工作

周转性材料是施工过程中能够多次周转使用，并逐渐转移其价值的材料。建筑企业常用的周转性材料有模板、钢拱架、轻型钢轨、焊管、脚手架、跳板以及钢、木支撑等。这类材料是建筑施工必不可少而且用量较大的辅助材料，其价值较高，在整个材料费用中占有相当大的比重。切实做好施工用周转材料的管理，最大限度地提高其使用寿命和使用效率，不仅是保证施工生产顺利进行的需要，而且可以有效地降低工程成本，提高企业的经济效益。目前对周转性材料的管理，尚未得到建筑施工企业的足够重视，在施工现场存在着野蛮装卸搬运、胡乱存放堆码、失修保…     

项目施工中周转性材料使用控制管理的实践与成效

在市场经济的冲击下，建筑行业竞争日益激烈，企业求生存、求发展，降低成本就显得尤为突出。项目施工中，对周转性材料进行管理，有着独特的重复使用价值，是控制成本的重要环节之一。随着单位生产规模的扩大，项目施工已形成点多、面广、分散的格局，工地周转料在使用中出现了领出后一次摊销，拆除后无人具体管理，到处乱扔的现象，有时甚至被当作废钢铁擅自处理，使用时又重新购置，对企业资产造成严重浪费。为搞好周转料的控制和使用管理，节约物资消耗成本，我们着眼于周转料的控制管理，挖掘潜力，从以下几个方面入手采取相应的对策。…     

施工企业建立内部周转材料市场的探讨

周转材料被广泛应用于施工生产领域,是施工企业重要的生产物资之一.无论是隧道、桥梁、房建、涵洞等构筑物施工中都离不开周转材料.周转材料成本也理所当然地成为工程项目成本的重要构成之一,其管理的好坏直接影响着项目的效益水平,因此,周转材料的管理也成为施工企业项目管理的一项重要内容.     

充分发挥周转材料的使用价值

周转材料作为施工企业成本支出的一个重要内容,需要高度重视并加强管理。企业周转材料在常规管理的基础上,应进行设计提前介入、信息化施工管理、部门协同,增强周转材料的通用性、匹配性,从而提高其利用率和使用寿命,最终降低施工企业或项目部的施工成本。     

ABC分类管理法在铁路库存管理中的应用

通过ABC管理法在铁路某机务段的物资管理和材料管理人员培训管理中的应用,从管理合理化的角度,对铁路企业库存管理现状和库存材料、配件的实际情况进行分析和实施分类管理,从而达到合理分配人员,降低库存成本,加快资金及配件、材料周转,提高资金利用效率的目的。     

浅析资金回报率在企业物资管理中的应用

浅析资金回报率在企业物资管理中的应用洛阳铁路分局宝丰机务段刘明山物资管理是企业管理中的重要内容，而考核物资工作中一项重要经济技术指标则是资金回报率。以物资储备周转次数、周转天数及物资吞吐量等作为考核物资管理经济技术指标只能在物资周转、劳动工作量方面来...     

动车组检修备件管理优化研究

介绍了我国动车组检修状况和材料备件需求特点;分析了传统库存模式特点及适用范围;针对动车组检修涉及的必换件、消耗件、周转件、高价偶换件等给出其管理策略;在全面分析必换件、消耗件、周转件、高价偶换件的消耗特点和影响因素基础上,提出其定量配置计算公式,并通过示例说明计算方法的适用性和有效性;为动车组检修材料配件优化管理提供技术支撑。     

铁路物资管理实现信息化的实践

1引言 当前，在大中型企业的信息管理中，仓库物资管理是不可缺少的一部分，它主要考虑的是生产需求和资金管理两方面的合理平衡，而仓库里的物资材料和配件品种繁多，管库员、材料计划员和财务方面的材料核算员之间的物资统计和核算工作相当繁杂。目前我单位负责供应的物资类别有9大类，年吞吐量1600多万元，库存400多万元，周转天数为79天。每月要向上级单位上报月度库存清册。其数据都是从各种账本中收集，再统计，最后逐级汇总再报送。     

工程施工项目现场物资管理

1施工前期物资管理1.1了解本工程的概况项目经理部成立以后,项目物资管理人员要根据本项目的工程情况落实本工程所需的主要物资需求品种、数量以及采购方式,落实本工程所需的主要周转材料需求品种、数量以及配置方式。1.2进行施工用主要物资和周转材料调查编制物资调查报告指导下一步的招标采购。1.3建立健全项目物资设备管理制度项目经理部要根据公司物资设备管理相关制度,并结合项目实际制定切实可行的物资设备管理制度,管理制度应尽量简单、易行、实用、便于操作。2确定本项目物资管理的重点和要点2.1加强主要物资的采购     

应重视周转性材料的管理工作

周转性材料是施工过程中能够多次周转使用,并逐渐转移其价值的材料.建筑企业常用的周转性材料有模板、钢拱架、轻型钢轨、焊管、脚手架、跳板以及钢、木支撑等.这类材料是建筑施工必不可少而且用量较大的辅助材料,其价值较高,在整个材料费用中占有相当大的比重.切实做好施工用周转材料的管理,最大限度地提高其使用寿命和使用效率,不仅是保证施工生产顺利进行的需要,而且可以有效地降低工程成本,提高企业的经济效益.     

浅析建筑施工企业周转材料管理

1周转材料的定义及特点周转材料指的是企业能够多次使用、逐渐转移其价值,但仍保持原有形态、不确认为固定资产的材料。就建筑施工领域而言,隧道用衬砌台车、连续梁挂蓝、军便梁、军便墩、桥梁墩台身模板、脚手架等均属于此范围。此类周     

分包工程物资管理需注意的两个问题

隧道工程局二处三公司在株六复线的管段中，下属 5个分包队伍，每个分包队伍的主材皆由公司物资部门统一向处物供站和局材料厂两级物管部门逐级申请，最后由物供站组织供应，将材料直接送到分包队伍库房，公司物资部不设主材库，二、三项材料都是分包队伍自己采购。所以，公司物资部门的职责就是负责分包队伍主材的计划申请、供应、节超核算以及标准工地管理。 　　分包工程的物资管理与自干工程的物资管理相比，计划申请、供应、核算的方法基本是相同的，只是有些台账管理工作更简单一些，如没有周转料台账、修旧利废工作等，因为各种材料…