管理的最高境界是“权力失效”

企业运行的过程是问题不断产生的过程,管理的最终目的就是不断解决企业运行过程中冒出来的问题,确保设定的流程顺畅运行,促进企业健康发展。因此,问题冒出不是坏事而是好事,如果企业在运行过程中没有问题,其实就是最大问题。要知道,企业运行过程中所出现的方方面面的问题是企业运行的必然,没有问题就无法改进,无法改进就不可能提高运行质量,企业只有在运行过程中不断涌现问题不     

质量管理体系在企业管理中的应用分析

质量管理体系是企业内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式,质量管理体系可对企业的生产服务质量目标进行控制,并为企业的管理提供战略决策。本文首先剖析了质量管理系统在企业管理中的作用,然后对目前质量管理系统在企业管理中存在的问题进行了探讨,最后对企业应用质量管理系统提出了建议,以期达到提升企业经营品质、促进企业可持续发展的目的。     

利益是核心机制是关键科技是根本环境是出路--关于道路旅客运输企业安全管理的几点思考

随着经济发展和科技进步以及建立现代企业制度的要求,道路旅客运输企业原来的模式已越来越不适应发展的需要,目前道路旅客运输企业亟需解决以下几点问题： 一是产权结构亟待理清。目前,道路旅客运输企业中存在产权不清晰、规模普遍较小、企业间的联合兼并多数是为了经营资质而联合在一起的松散型公司,没有真正以资产为纽带进行公司化改造,建立现代企业制度。由于推行公司化改造不彻底,许多企业均是实行单车股份制改造,原单车经营业户未真正脱离单车经营,企业亦非真正意义上的经营主体。     

城市轨道交通全自动运行线路的乘务管理创新研究

为保证城市轨道全自动化运营效果,明确全自动运行系统的优点,对列车驾驶员岗位职能转变后的管理,以及列车驾驶员正线复训管理等进行探讨,以期保证列车在UTO模式下的行车安全、管理有效,有序、有效地提升列车驾驶员的生产力,节省企业运营费用,以供参考。     

公路养护工程中质量管理体系的构建与实施

为了确保养护工程顺利进行,提高道路质量,梳理道路养护工作的相关法规政策要求,探析公路养护工程特点与挑战,阐述公路养护工程中质量管理体系的内容构建,深入分析培训与意识提升、实施阶段的监管与控制、客户满意度调查与反馈、持续改进与创新、现场监督与质量检查等关键环节的具体实施管理做法。     

提升组织运行管理需要思想力支撑

管理是一项复杂的系统工程,它的复杂性在于企业运行过程中,并行着两条直通经营目标的主线:一条实线、一条虚线。实线是管理流程:计划、组织、指挥和协调贯穿其中;无数个环节相扣其中,一旦失控就会脱节,运行质量就会下降,运行方向就会迷失,而管理流程不是固态的,是动态的,随着产品质量要求的提高、新产品产业化以及外部环境的变化,管     

基于安全管理的道路施工质量控制的有效措施

目前我国道路桥梁施工质量管理体系不够完善,明确安全管理质量控制的重要意义,实行安全管理标准化体系,加强施工现场检查,推行全面质量管理措施,严格管理建筑物资,规范员工的安全行为,提高工程质量管理水平,确保道路桥梁工程建设的顺利实施.     

中国式“灰狗”的成长之痛

"灰狗"在业界已经不是一个新名词了,这家年且100的美国公司已经成为了全球行业典范和实力的代名词。在北美两个机动化程度极端高的国家,灰狗在客运行业奠定了霸主般的地位,并保持稳定持续盈利,这让国内许多同行在羡慕不已的同时,甚至摩拳擦掌,意欲在中国再造一个"灰狗"。然而,无论是技术合作还是理念模仿,这些中国"灰狗"们的成长却充满了疼痛。北美"灰狗"的风光让我们先来回头看看"灰狗"的成长史。二十世纪初的美国,客车行业方兴未艾。那时"灰狗"一词让众人熟知的并不是"灰狗"客运,而是"灰狗"客车。     

关于公路工程质量管理标准化的研究

为提升公路工程质量,需明确质量管理标准化的重要性与必要性,根据现代公路工程施工作业内容,实现质量管理标准化体系的良好建设,注重对工作人员意识行为的全面管理,提高质量风险预防管理水平,建立预防管理体系,做好过程质量控制,以切实提升公路工程建设质量管理水平。     

交通工程招投标阶段的合同管理研究

交通工程招投标阶段的合同管理工作非常重要,是保证工程保质保量完成的前提.为了解决施工企业招投标阶段合同管理中存在的投标机制不完善、合同签订不规范等问题,对投标与合同管理相关的内容进行阐述,针对招投标阶段合同管理问题,提出几点建议,希望为相关人士提供一定的参考价值.     

对项目成本管理的体会

科学合理的编制项目制造成本,大力推行全额承包的管理模式,并对制造成本实事求是的适时加以调整,全面及时地进行核算,使项目成本管理逐步走向规范化、制度化的轨道,从而实现项目的最佳经济效益和社会效益,是企业项目成本管理的最终落脚点。     

公路工程管理中质量与进度的合理控制

为提高我国公路工程建设质量,保证公路工程建设进度,对公路工程管理工作的特点、作用及目前存在的问题进行分析,并提出几点切实可行的建议与策略,以期提升工程质量与进度控制的合理性、有效性,为同行业者提供参考。     

管理是企业的主流文化

世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人约翰·科特说:"每时每刻,我们都在与企业文化打交道。"那么,我们在企业中真得能感知到身处文化氛围之中吗?企业文化究竟对企业的经营管理会产生怎样的影响呢?企业文化的核心要素是企业精神和企业价值观,企业文化的精神内涵是平静而无形,还往下沉淀。就像水一样,柔中有秀、柔中寓刚,无形、不具有强制性。     

业主对施工阶段的成本控制

对项目开发单位而言工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制.现就施工阶段开发单位工程成本的控制作一阐述.     

市政工程道路施工的质量控制与管理研究

随着我国城市现代化的不断发展,市政工程道路建设成为城市建设中非常重要的施工内容.在我国当前的市政工程道路施工过程中,道路施工质量控制与管理的不完善,导致还存在着许多问题.市政工程道路施工中存在的问题大大影响了市政工程道路施工的水平和效率,阻碍了我国城市化建设.因此,通过对市政工程道路施工整体流程进行分析,提出科学的质量...     

分析公路工程管理中质量与进度的合理控制

文章对公路工程管理中质量与进度的合理控制工作与方法进行科学分析,发现其中存在很多因素导致公路工程建设的质量与效率受到影响,如赶制工期,忽略质量与进度合理性、追求效益最大化,不重视材料质量、人员素质水平不达标等,管理人员必须重视这些问题的处理,才能让质量与进度得到科学协调。     

对现阶段公路工程建设管理的探究

本文先对公路工程管理的特点、价值以及现状进行了简要的总结概述,并结合具体工程案例从监督基础、质量控制、质量检验三个层面出发探讨了现阶段公路工程建设管理的有效对策,以供相关人士参考和借鉴。     

施工项目成本管理的控制方法与对策

施工企业利润空间在当前日益激烈的市场竞争中逐步缩小,因此要在不断规范的工程项目招投标中参与国际化竞争,抓好工程项目成本管理、提高项目经济效益就显得尤其重要。文章通过对施工项目成本管理的控制方法进行分析,提出施工项目成本管理对策。     

建筑暖通安装工程施工质量的控制与管理

供热管道安装是建筑工程施工中的重点环节,如果在管道安装方面存在质量问题,则会给人们的日常生活造成一定影响。所以,施工企业应注重暖通安装工程的施工控制,从细节入手加强施工质量管理,完善相应的管理体系和规章制度,要求各级人员按照制度要求操作,保证施工质量和施工安全。文章从建筑暖通安装工程的施工角度出发,进一步探讨建筑暖通安装工程施工质量的控制与管理,并提出相应管理措施。