专题系列研究之三：海运企业集团的组建方式

企业集团的模式及组建方式与企业的行业特点、产权制度、核心企业的规模实力及企业所处的市场环境有极为密切的关系.寻找合理的企业集团组建模式有利于集团的长远发展,而选择合理的组建方式则不仅有利于促进企业集团的组建工作,还可以减少组建成本.一、企业集团的分类我国的企业集团是经济体制改革中出现的一种新事物,是在横向经济联合的基础上逐步形成和发展起来的.企业集团从不同的角度,用不同的方法,可以划分成许多不同的类型.从组织形式的不同来分类,可以划分为:     

对我国企业集团规模经济的理性思考

近年来,我国企业集团相继实施规模经济战略以扩大企业规模,综合实力步断增强,已成为带动国民经济发展的重要力量,同时也存在规模小、效率低、国际竞争力低、产业集中度低、创新能力不强以及行政干预等问题,制约了我国企业集团的进一步发展。本文首先将对规模经济理论进行阐述,进而分析我国企业规模经济的现状及其影响因素,最后提出我国企业集团发展规模经济的几点措施。     

专题系列研究之三——发展海运集团应注意的几个问题

组建和发展海运集团是一件十分复杂的工作,它涉及到方方面面.下面,笔者结合福建海运企业的实际情况,进一步谈谈发展海运集团的几个相关问题.一、海运集团的相关集中发展战略问题多元化经营和集中化经营是企业发展的两种战略.海运企业的集中化经营是指企业集团的经营行为和发展集中于海运业或海运业的某些领域;多元化经营也叫多角化经营,是指海运企业集团除了在海运业之外,还同时在多个行业或领域内经营发展.多元化经营战略是企业集团常用来分散集团经营风险的一种方式,同时也是企业集团扩大规模常用的重要战略.按照多元化程度的差异,又可以把多元化经营的海运企业集团划分为四种类型:(1)单项业务型海运集团,指海运业务收入占集团总营收的95%以上;(2)主导产品型海运集团,指海运业务收入占企业总营收额的70%～95%;(3)相关联多元化型海运集团,指海运集团多元化经营扩展到其他相关领域后,没有任何单项业务的收入能占到总收入的70%;(4)无关联多元化型海运集团,指海运企业进入与海运业务完全无关的领域.     

知识经济时代的企业集团档案管理

企业集团是现代企业发展到高级阶段的一种组织形式。企业集团内的核心企业(母公司)如何有效管控集团内的各子公司,因企业集团所在的行业特点、发展战略、组织规模及企业文化的差异而选择不同的治理结构与管控模式。档案工作如再沿用过去以企业行政隶属关系而确定的档案管理体制与模     

船舶工业大事记(2000年2—3月)

2月,外经贸部专文批复,同意中国船舶工业集团公司进出口经营权及开展对外经济技术合作业务。 2月,在国务院批准的520户国家重点企业中,船舶两大集团公司名列其中,同时两大集团公司还被分别作为一个整体列入国务院确定的试点企业集团。两大集团公司被列入国家试点企业集团和520     

国有大型企业集团与企业制度的创新

发展大集团是我国的发展战略之一，虽然，目前我国有５０多家大型企业集团，但在全球５００强排名中我国所占席位还是寥寥无几。如何在国家发展大集团战略指引下，通过大型国有企业集团自身在经营机制、组织制度、领导和决策机制、激励机制等企业制度各方面的改革与创新，尽快发展成为具有生产优势、技术优势、经营优势、管理优势、人才优势的大集团，是每一家国有大型企业集团的重要任务。一、建立现代企业制度的必要性建立和发展中国国有大型企业集团能推动经济体制结构的调整，合理界定市场经济体制中企业、政府和市场三者在优化资源配置…     

攥紧五指 重拳出击——船舶工业急需培植世界级大企业集团

当今,国际船舶市场已被世界30家大型企业集团垄断。占据世界造船份额70％的日、韩两国造船企业集团加快走向强强联合和跨国经营,加剧了国际竞争。我国造船业企业数量和职工人数虽居世界第一,但造船产量和效益不及日、韩一家几千人的企业。 国际竞争是国际著名跨国公司集团化竞争,更是国家综合实力的竞争。我国船舶工业只有集中全国造船优势,尽快培植世界级的大企业集团,才能以最小的改革成本和最快的速度,迅速形成规模,在新一轮国际分工中争取主动,重振民族造船业雄风。     

韩国大型造船企业集团的形成与发展及对我们的启示

在市场经济条件下,价值规律及其派生的竞争规律对企业的发展起着支配作用。竞争—联合—合并是企业发展的普遍规律。战后在经济高速增长过程中,发达国家的一批大型工业企业,由于本身规模的扩大和生产经营的需要,形成了企业集团。日本的三菱重工业公司、石川岛播磨重工     

企业集团发展战略

制定企业集团的发展战略 ,必须明确企业集团的发展重点和发展方向 ,正确制定企业集团的发展目标 ,明确企业集团发展的关键因素 ,才能促进企业集团的持续发展。     

企业集团档案管理模式研究

本文从企业集团档案管理体制和管理体系入手,分析企业集团的“条、块、团”的档案管理体制,研究企业集团“组织体系、制度体系、督导体系和人才体系”的档案管理体系,结合我国企业集团现有的档案管理模式进行分析,提出不同企业集团和企业集团发展不同阶段应选择相应的档案管理模式.     

企业集团档案工作现状解析

企业集团是多个在资本和技术上有密切联系的企业通过产权组合、人事管控等手段联合而成的一个结构稳定、多层次的经济组织,是现代企业的高级组织形式。随着改革开放的不断推进和深入,我国逐渐涌现出大量的企业集团,它们既是社会主义市场经济的重要经济力量,又是某一行业的技术领军者,对我国国民经济的发展有着重要作用。与企业集团经济上取得的成绩相比,企业集团档案管理模式相对滞后。研究企业集团档案工作现状,创新企业集团档     

集团化能否使民航业柳暗花明

目前中国航空公司的规模和实力显然缺乏国际竞争力,不足以同国际同行相匹敌。中国组建大型航空集团,无疑是大势所趋。如何将34家航空公司分散的资源优势重新整合,这既需要“内力”,也需要“外力”。“内力”是自愿结合,“外力”是政府干预。国外在组建大型企业集团时,都借用了“外力”才得以迅速发展。组建航空企业集团本身就是实现创新,既要有一定的规模,更要建立起一个灵活、高效率的运作机制——     

企业集团档案管理思路及管理系统模式解析

随着越来越多的跨地域、跨行业的大型企业集团的出现,同时也由于集团内各企业组织形式、管理模式多样化、专业复杂性以及地域广泛化等因素,给企业集团的档案管理工作带来了困难,同时也提出了新的研究课题。本文就目前企业集团档案管理存在的问题提出了"统一方针和标准程序相结合、行政监督和专业指导相结合"的企业集团档案管理思路。     

港口企业集团会计集中核算初探

<正> 随着港口企业集团规模的逐步扩张,其在管理中存在的问题逐渐显露。从财务管理角度来看,成员企业的无序竞争日益增多,致使集团资源无法优化配置,集团的整体财务目标难以实现,集团对所属企业的财务监控也处于“真空地带”,严重制约了整个集     

企业集团档案工作新途径

企业集团是由多个子公司、分公司组成的大型经济联合体。档案工作是企业集团管理的重要组成部分,为企业集团完成生产经营目标和实现管理职能提供各种资料和前提条件。企业的深化改革,给传统的企业档案管理模式带来了很大的冲击,出现了很多新情况和新问题。我们要以《档案法》、《档案法实施办法》、《国有企业资产与产权变动档案处置暂行办法》为依据,积极探索新形势下企业集团档案管理新模式,总结出切实可行的好经验、好办法,使企业集团的档案管理更加制度化、规范化、标准化,从而保证档案工作顺利进行。     

航运企业集团的组建

航运企业集团的组建林浩国内航运界在建设现代化企业集团的过程中非常重视企业集团的建设。中远、上远。广远及长江航运集团等都在这方面作了大量的工作。本文探讨企业集团组建的一般性原则，给出集团化建设大概的操作框架。企业集团化建设包含两个不断重复的连续过程，即...     

大型企业集团档案工作面临的问题与对策研究

大型企业集团是在市场经济改革中出现的一种新的经济组织形式,同单一企业档案管理相比,大型企业集团档案工作更为复杂。本文探讨了大型企业集团档案工作的特点和面临的主要问题,提出大型企业集团档案工作发展对策和路径,以期为大型企业集团档案工作的提升和发展提供一定的参考。     

通过去职能化优化集团企业信息化建设

主要探讨以去职能化的思路,协助企业集团优化企业信息化建设,保持企业的竞争力.通过研究企业集团信息化过程中普遍存在的问题,在组织建设、统一规划、基础设施、管理规范、人才培养五方面提出优化建议,并进一步探讨以去职能化的思路搭建企业应用架构,为企业集团推进信息化建设提供参考.     

大型企业集团档案管理体系建设推进研究

本文面向大型企业集团档案管理体系建设，分析了大型企业集团档案工作面临的新形势和新挑战，构建了大型企业集团档案管理体系建设的基本思路和整体框架，提出“现状调研分析——管理体系建设——业务工作建设”的“三步走”档案管理体系建设推进策略，从而为大型企业集团档案管理体系建设和落地提供指引，推动企业集团档案管理水平整体提升。     

集团企业如何加强对子公司监控

企业集团是通过资本纽带形成的,使得财务管理在整个企业集团管理中的地位十分重要,而企业集团财务管理中突出的问题就是如何对子公司的约束。可以从实现全面预算控制,会计集中核算与财务信息控制,加强资金集中控制,完善企业集团的内部审计制度,实现财务人员委派制,财务信息披露监控等方面来加强对子公司的财务管理,使子公司成为集团公司利润的增长点。