IBM论坛2004在京隆重举行

2004年3月16～17日,主题为“随需应变,把握现在,成就未来”的“IBM论坛2004”在京隆重举行。据称,为期两天的论坛是今年春季IBM最重要的市场活动。论坛举行了6场涵盖全球转型和核心技术趋势的主题演讲、 52场行业成功经验的技术研讨,有逾千位来自6大行业和IT界的领导和专业人士齐聚本次论坛,共同探讨在新的市场竞争态势下,企业应该如何对自身的经营模式进行创新,以及如何借助信息技术、通过采用战略性外包服务等方式,强化企业自身的核心竞争力,从而实现企业向“随需应变”的成功转型。今年是IBM论坛自2002年以来在中国的第3次举办。是…     

华为3Com:高速安全的"好网络"供应商

在行业现代化和信息化的发展过程中，需要一个更快速的网络满足海量信息处理的需求．一个能够承载多业务的融合智能网络随需应变企业的规划，一个更安全的网络创造更大的综合商业价值。本期．我们特通过华为3Com公司在行业信息化基础网络建设中的体会．共同探讨如何使用NGeN来构建一个全面满足铁路信息化建援的高速安全的“好网络”．[编者按]     

企业文化是企业第五大经营资源

企业文化是企业获得竞争优势的重要武器。80年代初席卷世界的“企业文化”概念现被认为是继人员、物资、资金和信息之后的第五大经营资源。如果说企业竞争优势在于使组织成员共同明确组织的方向和目标，使大家产生整体感。那么，全球化环境不是产生共同的价值观和思想，而是产生对立与冲突。在这样的环境下，必须考虑与其立志于通过拥有共同的价值观来适应环境，不如立志于通过变革企业文化来创造环境。因此，不应静态地把握企业文化，而是应从企业竞争优势的观点出发，动态地把握企业文化，实现在同竞争对手的竞争中形成明显优势的企业文化…     

简论国有企业法人治理的实现形式

从搞好企业产权界定、优化组织制度设置、完善法人治理结构三方面，对国有企业进行现代企业制度的改造，特别是对国有企业组织制度构建过程中如何正确处理好“新三会”与“老三会”关系的问题进行了探讨。     

基于高质量发展的A勘察设计企业组织结构设计与优化研究

企业组织结构设计,是通过对企业自身资源的优化整合,确立某一时间段内更加合理的管控组织模式,实现企业架构资源价值和绩效组织价值的最大化。在分析企业环境、发展战略、企业规模、企业技术水平及人员素质等因素对企业组织结构影响的基础上,提出基于经营业绩提升的企业组织结构设计与优化总体原则,并对处于转型升级关键时期和具有复合业务结构的勘察设计企业提出组织优化策略,以期通过提高组织结构的适宜性与有效性为勘察设计企业战略目标的实现提供组织保障。     

IBM技术服务园地(连载4)p系列帮助简化基础架构让用户卓越有道

简化是随需应变的基石随着企业业务的增长，IT设备在不断增加。在一个典型的IT环境中，企业会发现服务器、存储产品变得越来越庞杂，这些都会导致IT管理成本呈现几何级数增长，同时也造成了安全漏洞和隐患，更重要的是企业的效率变低。因此，几乎所有这些企业都在呼唤着一个简化的IT基础架构。     

信息时代物流企业的组织结构模式选择

分析信息时代传统物流企业组织结构的缺陷，提出在信息技术对企业组织结构变革不断推动的背景下，物流企业应该选择前后端组织结构设计新模式的观点。     

探索创新经营方式 提高企业核心竞争力

在中铁物资总公司2006年工作会议上，齐晓敏总经理提出了“六个创新、六个转变”的工作指导思想。“六个创新、六个转变”的思想，涉及业务结构、融资模式、管理方式、企业文化等多方面，是中铁物资广州公司参与激烈的市场竞争，实行市场化经营发展，全力培育企业核心竞争力的重要指导思想。     

股份制改革需防止十种偏差

1．“一刀切”与“一风吹”。股份制改革是一场涉及财产制度与组织形式的深刻变革，是一场涉及微观经济基础的根本性变革，因而是一场艰苦细致的政策性极强的工作。2．“包装”以至“伪装”上市。企业进行股份制改革必须进行资产评估，以摸清家底。3．改制不转制，搞形式主义。股份制改革应按经济规律办事，以转换企业机制，使国有企业成为政企分开、产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度。4．集资、筹资、圈钱。我国企业原本大多产权不清、责任不明确，必须先实施股份制改革、转换企业经营机制，建立起现代企业制度，然后再在这个基…     

试论学习型企业的建立与发展

“学习型组织”是当今世界前沿管理理论．建立学习型企业是企业参与竞争的必然选择。随着知识化、信息化、网络化经济时代的到来，企业间的竞争越来越表现为员工素质的竞争。员工素质的提高，在很大程度上取决于其学习能力。从这一意义上说，目前企业竞争的实质是学习力的竞争，取胜的惟一优     

PDM的产品结构与配置管理技术在资阳机车厂的应用

本文介绍了PDM的产品结构与配置管理的重要性，及其管理对象和实现方法，同时具体介绍了采用单层BCM、多层BCM将产品结构模型转换成关系数据库模型的方法；引入了“自顶向下．自下而上”的产品设计与配置思想。     

全面质量管理在铁路运输业中的应用

我国加入WTO后，交通运输业之间的竞争更趋激烈，铁路运输企业已面临严峻的挑战，如何在激烈的竞争中保持不败是我们所面临的一大课题。提供高质量的产品是企业参与竞争的重要手段，因此在铁路运输企业中最大限度地推广全面质量管理，以现代化的管理保障企业时刻拥有鲜活的生命力是十分必要的。１全面质量管理在铁路运输企业的控制目标１．１铁路运输企业产品质量的内容铁路运输企业的产品就是为顾客、货主和社会提供运输服务，因此其产品质量主要包括以下内容：１．１．１运输组织质量：包括运输组织过程中各方面、各环节的质量，如：运…     

国有企业治理结构创新模式研究

建立和完善社会主义市场经济体制，客观要求有与之相适应的公司制企业及其管理体制和经济机制。现代企业制度是适应社会化大生产和市场激烈竞争的企业财产组织形式，能否充分发挥其效能，关键在于是否建立了规范的法人治理结构。１国有企业治理结构规范化的国际背景及启示１．１OECD公司治理结构原则为了改善公司治理结构，由２９个发达国家组成的经济合作与发展组织（OECD）在１９９８年４月成立了一个根据世界各国的公司治理经验和理论研究成果制定公司治理结构的国际性基准的特设专门委员会。经过一年多的工作，专门委员会拟定了《公…     

信息时代物流企业的组织结构模式选择

分析信息时代传统物流企业组织结构的缺陷,提出在信息技术对企业组织结构变革不断推动的背景下,物流企业应该选择前后端组织结构设计新模式的观点.     

城市轨道交通服务企业战略变革机制探讨

从惯例变异的视角,简要分析企业战略变革转型的动态过程与机理,进而分析上海城市轨道交通服务企业由大规模网络建设向大规模网络运营为主战略变革的事件序贯、动力机制和情景机制,说明城市轨道交通服务企业战略变革过程中代理人、权力结构、组织文化这三个因素对变革结果影响最大,使之对城市轨道交通服务企业成功实施战略变革提供理论和现实指导。     

电子商务时代下的市场营销理念

电子商务是一种基于互联网的全新商务模式。它具有速度快、跨时空、跨领域、开放性的特征，能有效提高商品流通乃至经济活动的效率和质量。电子商务的出现，必将对传统商务进行一次根本性的革新，营销和管理模式也将发生根本的改变。在电子商务环境下，网络营销较传统市场营销，从理论到方法都有了很大的改变。 1时空观念的变革和电子时空观的树立 　　电子时空观念的树立对于营销策略的制定和商业竞争是十分重要的。在“先下手为强”的贸易战中，时间竞争正成为企业经营取胜的重要因素。比如，企业与世界各地的客商进行业务洽谈，往往不再…     

勘察设计企业向国际型工程公司战略转型的思考

研究目的:在勘察设计行业,转型成为诸多企业的战略性选择,大型企业集团化发展、向国际型工程公司转型已成为一种趋势,但还面临着体制机制、服务功能、管理体系、人力资源等一系列问题,如何有效解决转型过程中的障碍已成为一个亟待研究和解决的课题。研究结论:本文从企业规模、发展模式、盈利模式等层面深入研究了勘察设计企业的发展特点,通过分析研究,认为国际化特质和工程公司功能是战略转型的关键。国内勘察设计企业应作为"走出去"的先锋,实施国际化经营战略,打造国际化公司特质;同时,必须推进业务模式由能力导向型向需求导向型转变,优化调整产品结构,打造工程公司功能。     

物流企业客户经理应当具备的营销理念

客户经理队伍是物流企业经营业务的生力军和主力军，是实施差别化服务和产品营销的有效渠道，是开展客户关系管理的有力手段。目前，物流企业客户经理在客户关系维护方式的选择上，还缺乏有针对性的个性化营销手段。如何做好客户关系维护和经营理念转型，已经成为物流企业发展经营业务和提高核心竞争力的主要工作。     

物流企业客户经理应当具备的营销理念

客户经理队伍是物流企业经营业务的生力军和主力军，是实施差别化服务和产品营销的有效渠道，是开展客户关系管理的有力手段。目前，物流企业客户经理在客户关系维护方式的选择上，还缺乏有针对性的个性化营销手段。如何做好客户关系维护和经营理念转型，已经成为物流企业发展经营业务和提高核心竞争力的主要工作。     

释放管理势能Think Centre M成就企业内在效率之大

前不久，在一项针对企业用户的调查中，有超过90％的企业CIO们都认为“高效的IT系统能够有效提升企业生产力”；同时，这些CIO们还认为管理水平是提高IT系统运行效率的关键因素之一。因此，在当前企业竞争日趋激烈的背景下，如何改善企业IT系统的管理水平是CIO关注的重点之一。