探析提升高速公路监理服务质量的措施

结合云南省高速公路的发展,对在工程建设中出现的监理服务质量问题进行分析,得出主要原因是监理企业利润微薄、员工归属感不强、安全监理风险偏高、监理骨干储备不足;并提出应对提升监理服务质量的措施是:适时调整公司的管理机制,精心培育优秀项目负责人,学习活动中已取得的好的经验和做法:真正落实"以人为本、和谐发展"的理念,对公路监理企业的稳步健康发展具有指导意义。     

公路工程监理信用评价在内蒙古自治区监理行业管理中的作用

交通运输部2012年印发了《公路水运工程监理信用评价办法》,提出了在监理行业中实施信用评价制度。随着内蒙古自治区交通建设投资规模扩大、监理企业及人员数量的增加,监理行业管理的难度也在增加,因此有必要对该办法的实施成效进行分析研究。文章利用统计学方法分析了内蒙古自治区历年来的监理信用评价数据,发现自该办法实施以来,监理企业的信用等级已经由2009年B和C级逐步发展为2010年AA和A级。实践证明,信用评价引导监理企业走向良性发展方向,而且随着政府对守信联合激励和失信联合惩戒制度的进一步完善,监理信用评价将更加有力地促进监理行业的健康发展。     

我国监理企业现状与发展策略

监理企业作为我国推行工程建设监理制度后兴起的一种新型企业,其发展状况对社会和国家具有重大的意义。本文介绍了监理企业的概念和发展状况,提出了我国监理企业的具体发展策略,希望能够为该领域的研究提供有价值的参考。     

提升企业核心竞争力促进我国公路交通监理企业的发展

从公路交通监理在我国交通基础建设中的作用和成果入手,分析了目前公路交通监理企业的生存与发展现状,结合企业核心竞争力理论,剖析企业核心竞争力与监理企业发展的关系,阐明了企业核心竞争力的内涵,指出了监理企业核心竞争力的特征,确立了监理企业核心竞争力的评价标准与指标,总结了企业核心竞争力对于监理企业发展的重要地位和作用.对于我国公路交通监理企业提升核心竞争力,促进企业可持续发展这一课题的研究和探索,提供了一定价值的参考.     

监理企业转型代建+监理一体化管理企业影响因素分析

高速公路建设管理体制从最初的FIDIC条款模式到行政指挥+FIDIC条款+责任管理承包模式和设计施工总承包管理组合模式,再到以投资集团为项目法人的建设管理体制,经历了一个长期的发展历程,监理行业如何转型参与是所有监理企业必须思考的问题。江西交通咨询有限公司作为江西省老牌监理企业,转型承接代建+监理一体化建设管理业务,以项目管理法人的身份负责项目建设。文中利用SWOT分析和层次分析法对井睦(井冈山—睦村)和宁安(宁都—安远)高速公路的成功案例进行分析,探讨什么样的监理企业适合转型成为代建+监理一体化管理企业,给监理企业转型提供决策思路。     

公路建设监理市场经济学研究

运用微观经济学关于供给、需求和均衡的基本原理,对公路建设监理企业市场、监理人员市场进行研究和分析,从市场内部运行机制角度,提出解决监理企业和监理人员市场中供不应求矛盾的途径。     

监理企业转型EPC项目管理业务策略探讨

为进一步优化营商环境,上海、北京等城市先后取消部分项目的强制性监理要求,倘若监理企业仅局限在施工阶段的监理任务,将难以生存。国家一系列文件为监理企业转型工程总承包、全过程工程咨询服务提供政策支持。从工程监理行业现状、转型工程总承包项目管理服务商优劣势分析,在此基础上提出监理企业转型工程总承包服务策略,为类似工程监理企业转型发展提供参考。     

工程项目管理与工程监理的比较研究

该文根据目前我国工程项目管理的现状,对工程项目管理与工程监理的特点进行阐述。通过对工程项目管理与工程监理之间差别的对比,分析两者之间主要内容的差异。比较结果:工程监理与工程项目管理的内涵基本一致,但监理效能未能发挥到对项目全过程、全方位、整体性高度上的管理与控制;工程监理的管理范围没有项目管理范围广,工程监理在整个项目周期中存在一定的局限性。找出产生当前工程监理与项目管理差距的原因,提出工程监理企业向项目管理企业发展的措施:工程监理的发展应努力提高自身水平,使我国建设监理事业更上一层楼,努力与国际水平接轨,重视人才重视市场,收集资料信息,积极推行工程总承包和工程项目管理是深化我国工程建设组织实施方式改革,积极开拓国际市场,使建设监理公司发展成为业主全方位服务的项目管理公司。     

工程监理企业如何向工程项目管理转化探讨

工程项目管理是工程建设发展的大势所趋,是工程监理发展到一定阶段必然的提升。本文就工程监理企业向工程项目管理方向过渡进行简要探讨。     

设计施工总承包模式的监理实践

通过设计施工总承包管理模式探索如何使设计、施工、监理＂三环节＂在工程实施全过程的无缝对接,并形成一套管理制度,通过对项目设计施工总承包监理管理模式经验总结,创新常规的施工监理向设计施工监理管理模式深化改革,即如何从单一的施工监理向设计施工监理大监理模式的职能转变,使监理企业适应市场,注重培养监理人员综合素质,以匹配现代化工程监理管理模式和制度,从而进行推广和运用,并达到工程优、企业旺双赢之目的。     

浅谈公路监理企业与从业监理人员之现状

我国工程建设监理是一个正处在发展阶段的产业,工程监理工作中存在着不少的问题,它需要政府有关部门在政策、制度、措施上予以扶持,也需要社会各界的广泛理解与支持,才能实现国家在基本建设中大力推行工程建设监理制度的初衷。文中对公路监理企业及从业人员的现状进行了探讨。     

我国监理企业品牌的塑造

企业品牌是彰显企业实力与特点，挺高企业竞争力的重要手段与措施。现代化进程的加快，使监理企业在我国已拥有举足轻重的地位。为了使我国监理企业更具竞争力与特色，监理企业的品牌塑造就显得尤为重要。本文边从我国监理企业品牌塑造所存在的问题、塑造的必要性及监理企业品牌塑造的途径来进行探讨。     

公路建设项目“代建、监理一体化”管理模式中管理成本分析

随着我国交通运输行业的快速发展,企业竞争日趋激烈,传统的代建制及工程监理制管理模式已无法满足行业发展需要,如何降低管理成本,提高项目管理效率,建立与现代工程相适应的公路建设管理体系成为提高企业竞争的关键所在,代建、监理一体化管理作为一种创新管理模式成为行业选择。本文结合海南省琼中至乐东高速公路(琼中至五指山段)项目的代建、监理一体化管理,在代建、监理一体化管理模式含义、组织机构等方面进行了分析的基础上,从机构精简、程序简化、管理效益提升等方面对管理成本进行了分析,认为代建、监理一体化管理模式节约管理成本效果显著,值得在我国公路建设管理中推广应用。     

公路工程监理知识库构建应用研究

工程监理属于知识型行业,当前知识经济下信息化、数字化、集成化的发展,知识已成为最重要的第一要素。知识库是针对某一或某些领域问题求解的需要,由一个行业内的组织者建立的面向行业内企业服务的知识集群,其中搜集、整理、组织、存储了各类与行业发展和企业竞争密切相关的知识和信息,并提供各种应用手段传播、共享和利用这些知识。工程监理行业要充分认识监理知识库构建的必要性,把握新形势,谋求新发展。     

基于DEMATEL的公路工程监理服务质量研究

在对公路工程监理从业者问卷调查的基础上,从监理企业视角对公路工程项目监理服务质量的影响因素进行研究,并采用决策试验与实验评估法(DEMATEL)对影响因素之间的关系进行了定量分析,指出监理实务工作是监理服务质量的直接体现、人力资源管理和知识管理是监理服务质量持续提升的驱动力、职业道德建设是监理服务运行质量的保障措施,项目监理机构应把这四个方面的内容作为日常管理工作的重点.     

新形势下工程监理企业发展的约束和挑战研究

工程监理行业正在由旧规制模式向新规制模式转变,监理行业从业人员要充分认识、把握和引领新形势,才能顺利发展、加速成长。文中以育才-布朗交通咨询监理有限公司为例,从工程建设、全过程管理服务、国内外竞争态势和"跨区域、跨专业"经营方面分析工程咨询企业在新形势下的要求及当前在资质、人才、渠道和业绩四方面的约束,提出工程咨询企业在新形势下要从提升和完善资质、引进和培育骨干人才、加强技术研发、完善企业治理体系、建立股权激励机制、推进平台建设和树立伙伴共生价值观八方面着手,迎接挑战,摆脱约束,寻求新的发展。     

工程监理企业人工成本控制策略初探

工程监理制度的推行,对控制工程质量、投资、进度发挥了重要作用。通过对工程监理企业人工成本组成的分析,提出控制人工成本的方法,可供工程监理企业或其他类似的企业节省成本、提高效益参考。     

交通监理企业“5C”建设的思考

企业若要长盛不衰，不仅应注重其产品或服务的品质、经济效益和利润额度，更要注重培养和建设其独特的企业文化，塑造企业的核心竞争力。文中通过对国内外企业文化建设思想的研究，同时采用浙江某监理企业近7年的企业文化建设历程进行实证分析，得出依靠建设5种文化来打造监理行业名企的途径和经验。     

浅谈监理工作的管理

公路建设监理机制属于社会监理管理,实行"企业自检,监理复检,政府监督"的工程管理体制,由业主委托监理单位对工程进行工程进度计量和质量上的监控工作,因此,监理工作贯穿了工程的整个过程,成为工程实施的关键.而监理内部工作的管理更是关键之关键,管理的好坏直接影响工程的优劣.     

浅谈“代建、监理一体化”模式下如何开展好监理工作

代建、监理一体化模式下监理工作的开展和探索实践,对现行公路工程监理工作是有积极意义、示范性和引领作用。在这一新的管理模式下开展好监理工作意义十分重大。只要我们使代建管理与监理管理两个管理职能充分融合好,督促施工企业主体责任到位,优化监理工作程序,强化监理措施落实,重视监理队伍建设和考核制度的完善,坚持在监理实践中这样做,就能够在代建、监理一体化模式下开展好工程监理工作,也将引领和促进国内公路建设项目管理和监理管理工作水平的全面提高。