港航合作模式分析

随着经济全球化的发展市场竞争越来越激烈.在激烈的市场竞争面前,寻求合作伙伴进行合作已经成为企业的共识.具体到现代海运市场而言,船公司与港口各自面临激烈的市场竞争,为了提高市场竞争力,为客户提供优于其它竞争对手的服务,占领更多的市场份额,船公司与港口进行合作成为必然的发展趋势.目前,绝大多数大型集装箱班轮公司都已经参与到集装箱码头投资经营中.由于每个船公司和港口的情况不尽相同,特别是在现代物流业快速发展的今天,如何进行有效地合作,整合业务,降低风险,实现共赢,是船公司与港口面临的共同问题.     

世界港口的“公司化”趋势及其启示

随着我国经济体制改革的深入,无论是部属大型港口企业还是地方中小型港口企业,都无一例外地面临着一个由计划经济模式向市场经济模式转换的问题,面临着多层次的市场竞争。港口企业如何适应市场经济发展的新形势,变被动为主动,走出困境,在竞争中求生存、求发展,这是目前正在探讨、摸索的一个热点问题。     

中国港口“仰望天空”

<正>当前,港口行业自身发展不仅面临着新特点也面临着一些老问题。例如:船舶大型化所带来的问题;区域间港口存在的低价无序竞争造成企业正常利益受损的问题;在枢纽港、喂给港总体布局建设上以及港口行业整体结构不甚合理的问题;港口价格、安保和港口物流信息化等存在的问题已成为港口行业和港口企业发展的不利因素。未来,中国港口行业将何去何从?     

传统港口类企业整合与重组——港口资源整合与重组系列文章之一

中国近二十几年的快速发展,使得东方巨龙开始腾飞,特别是近些年随着经济改革的不断深入和国家更加开放,社会经济结构发生激烈变化。如何应对这种变化,成为机遇的最大受益者,应是人们最关心的问题。从宏观上看,我国港口领域还存在如何选择正确的发展路线,发展后发优势,实现跨越式发展和可持续发展的问题。从微观上看,港口企业和产业在激烈的结构变化时期,面临如何整合和优化各类资源,打造出核心竞争力,实现快速和可持续发展问题。为此,本刊约请吴颖高先生撰写系列文章从企业、港口、口岸、市场和行业各个角度阐述如何转变观念、思维方式和如何及时理清发展思路,抓住机遇,发挥优势,整合和优化港口资源、市场资源和优化产业结构以及通过整合和优化手段提升企业和行业的核心能力。吴颖高是英国威尔士大学海运研究和国际运输系博士,教授级高级工程师,多年从事港口工程、物流工程、集装箱信息化的管理和研究工作,主持完成《大窑湾二期集装箱码头建设经营方式研究报告》等多项国家重点港口工程的研究和建议。现任大连港集装箱股份有限公司副总经理,现任和曾担任十多家港口企业(包括码头、物流、IT类)董事长、执行董事和董事等职。     

港口企业资本结构的演变及优化研究

<正>随着我国港口企业相继建立现代企业制度,港口组织结构发生了根本性变化,投资逐渐向多元化方向发展,港口资本结构也随之发生变化。因此如何优化港口资本结构已成为港口企业面临的一个重要课题。     

港口企业面临整合与优化的发展机遇

<正> 1.问题提出 港口体制改革,港口经营者与行业管理者分离,直接为港口企业提供公平和适度竞争的平台,港口企业面临在同一平面竞争和发展的机遇。由于港口资源的稀缺性,港口企业包括国际港口经营人围绕港口资     

港口拖带产业战略实施现状和能力

随着《港口法》的实施,港口拖带行业的垄断逐步被打破,港口市场经济结构元素日益丰富,使港口服务型企业与港口宏观经济发展的关联度日趋密切。在企业成为市场主体的大前提下,港口服务企业在发展战略上已被推到市场竞争的风口浪尖上,企业均应从自身战略地位出发,服从服务于港口发展大格局,在行业竞争中做强、做好、做精、做细,以适应不断变化的宏观发展环境、产业环境和内部环境。     

企业信息化管理:改良OR变革

<正>港口物流行业市场竞争日益激烈,港口集团化、区域化整合逐步深入,对港口生产管理信息化水平提出了更高的要求。如何利用"互联网+"的理念,促进港口集团竞争力的提高,是当下需要迫切解决的课题港口物流行业市场竞争日益激烈,港口集团化、区域化整合逐步深入,对港口生产管理信息化水平提出了更高的要求。而如今信息技术的发展,也进入了"互联网+"的时代,如何利用"互联网+的"理念,促进港口集团竞争力的提高,是当下需要迫切解决的课题。     

港口企业与市场关系初探

通过分析港口企业与市场的内在联系，港口市场形成开放面临的困难，提出了进行所有权与经营权变革和强化市场竞争机制是港口走向市场的必然选择。     

提高港口核心竞争能力探讨

随着我国加入WTO,港口企业面临的市场竞争日趋激烈.如何在严峻的形势下谋求发展,立于不败之地,我认为关键是要提高港口的核心竞争能力.     

绩效管理在港口企业的应用

<正>随着我国港口管理体制改革的不断深化,现代企业制度的不断推进,以及市场竞争的加剧,对港口企业的基础管理制度建设提出了新的要求。如何建立系统、科学的绩效管理体系,是当前港口企业管理者将面临的一个重要课题。     

港口企业组织结构设计应考虑的要素

<正>随着中国港口行业的迅速发展,各类投资机构都通过投资新建、兼并等方式进入港口行业,他们对港口企业的管理机制不太熟悉,在组织结构设计中遇到很多问题。另外,很多国营的港口企业在面对市场的激烈竞争与挑战     

让品牌管理创造价值

港口企业面临越来越激烈的竞争局面,要在市场竞争中胜出,需要港口企业全方位打造有个性的品牌,为企业未来发展提供良性的品牌支持,实现企业价值的最大化.     

全国港口散杂货物作业包干费2009年4月行情评点

自去年9月金融危机爆发以来,我国港口行业始终处于低迷的状态。港口货物吞吐量持续下滑,部分港口吞吐量出现负增长,港口企业面临非常大的经营困难。然而港口装卸作业价格却始终没有出现大的波动,充分体现了我国港口经营市场已步入健康发展的态势．体现了广大港口企业在市场竞争中学习实践科学发展观的成果,也表明了业界对港口未来趋势向好充满了信心。     

构建集团型港口企业内部控制体系

作为发展转型中的港口企业,在经济新常态、信息技术飞速发展的当下,企业发展面临的竞争和不确定性在显著增强。如何构建有效的内部控制,让在不确定环境下的港口企业健康可持续发展成为港口人必须面对的重要课题中国港口行业在大发展的时代,也迎来了国际贸易运输一体化和信息化、智能化高度发展的时代,传统的港口行业正在从物流装卸、仓储管理向标准化、信息化、智能化、平台化、绿色环保的高端物流综合服务商方向发展.     

关于提升上海港集装箱码头竞争能力的调研与建议

在上海腹地经济飞速发展的背景下,上海港要建成国际航运中心和腹地型集装箱枢纽港,将面临前所未有的大好机遇,也面临着国内港口以及东亚等港口之间的激烈竞争。本文就如何合理布局上海港集装箱运输结构;如何构建上海港各集装箱码头之间的沟通桥梁;如何整合上海港现有集装箱码头的综合竞争力,充分发挥上海港整体的优势等上述问题作初步探讨。     

港口企业绩效管理的研究与运用

随着我国港口管理体制改革的深入及现代企业制度的建立,市场竞争将不断加剧,这些对港口企业的基础管理制度建设提出了新的要求。如何研究并建立系统、科学的绩效管理体系,是当前港口企业管理者所面临的一个重要课题。     

加强人力资源管理 发挥港口员工能动性

<正>随着经济全球化,港口企业面临很大的机遇和挑战,人才将越来越成为港口发展的决定性因素。港口的各项工作,都必须由人来运作。如何加强人力资源管理,最大限度发挥员工能动性已经成为摆在港口管理者面前的课题。     

港口行业热点深度解读

<正>2017年9月22日,在上午的中国港口协会第八届第一次会员代表大会顺利闭幕后,下午,中国港口协会组织了港口行业的多位专家进行专题演讲,为我们呈现了一场展示港口行业发展的盛宴我国港口企业快速发展的同时,也面临着诸多问题和挑战,一方面要加快推进港口行业转型发展,另一方面要做强做优做大国有港口企业——如何行之有效?2017年9月22日下午,中国港口协会组     

试谈港口企业导入CI系统

试谈港口企业导入ＣＩ系统孙天宏，李均祥随着社会主义市场经济机制的日臻完善，竞争机制已渐渐渗透到各个行业。激烈的市场竞争既给企业带来了生机，也给企业带来了压力。面对越来越激烈的市场竞争，港口企业努力塑造好自身的形象，以赢得货主、船方和社会各界的信赖，从...