浅谈施工企业如何开展责任成本管理

企业生产的目的是追求经济效益的最大化,因为经济效益的好与坏,直接关系到企业的生存与发展,直接关系到职工的生活水平和职工队伍的稳定。施工企业为增强在激烈竞争的建筑市场中的生存能力,实行全面责任成本管理是一种有效的途径。1影响责任成本管理开展的原因1.1施工企业的性质决定其开展成本管理的必要性工业企业产品生产是重复批量的生产,产品属于定型产品,生产周期比较短。经过几个生产周期的考核和分析,就能够制定出较为合理的责任成本定额来,并可使用一定时期。而施工企业不同于工业企业,每项工程的类型、规模都不完全一致,不能重复批…     

物资管理中的采购和储存对企业经济效益的影响

生产从采购开始,结束于销售.在这个生产循环过程中,采购处于龙头作用.采购的物资质量如何？价格怎样？直接关系着产品的质量及产品性能的发挥,更关系着企业经济效益的高低.企业的经济效益在数字上是以利润的高低来体现的.企业的利润则是销售收入减销售成本、减营业外净额、减管理费用、减财务费用、再减企业所得税后形成的净值.这也是企业所能支配的资金,是企业再生产的资金源泉.科学的组织采购,合理的物资储备,是企业产品生产的根本保证,是确保企业产成品质量和性能发挥的前提,更是企业实现经济效益目标的基础.     

浅谈铁路站段信息化建设的防雷电保护技术

铁路企业已经进入信息现代化时代,计算机系统是实现信息现代化占主导地位的资源。计算机系统的可靠运行直接关系到企业的创造力、生产力以及企业的经济效益和社会效益。认识和了解雷电知识进而确保信息系统不受雷电袭击,具有十分重要的意义。     

浅析企业财务管理的作用

财务管理是企业管理的重要组成部分,它渗透到企业的各个领域、各个环节之中.财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键.因此,企业必须重视财务管理,真正发挥财务管理的作用.     

施工阶段工程成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中的重要的环节。施工阶段工程造价管理直接关系到企业经济效益实现程度的关键。因此，如何有效地使工程施工成本处于企业控制之中，最大限度地降低成本，实现企业的经济效益最大化，这是施工企业的一个永恒主题。本文根据成本控制的实际，以“侯月铁路亿吨扩能电气化接触网工程嘉峰-阳城-磨滩区段”（一标段）为例，阐述如何有效进行成本控制。     

谈谈货运班组管理

货运班组直接面对货主,主要担负货物装卸组织工作,是铁路运输企业的最基层组织,是铁路运输物质文明和精神文明的最直接的参与者与实践者.因此,加强货运班组建设,强化班组管理,对确保行车安全和运输任务的完成,提高车站经济效益,有着重要意义.     

供应链合作伙伴关系及相应的企业竞争战略初探

1供应链合作伙伴关系的定义 供应链合作伙伴关系,也就是供应商--制造商关系,或者称为卖主、供应商--买主关系、供应商关系.供应链合作伙伴关系可以定义为供应商与制造商之间,在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系.供应链合作伙伴关系是一种双赢的企业运营战略.对供应关系双方都有显著的经济效益,能为企业带来新的利润增长点.供应链合作伙伴关系是对传统的供应商关系适应新的企业竞争环境的一种创新和发展.     

把好材料价格关 降低采购成本

材料价格在企业生产成本项目中能体现为直接材料成本，是企业制造成本的重要组成部分。据有关部门统计，一些制造企业，直接材料的成本在总成本中约占７０％以上，所以它是企业成本高低的晴雨表，降低材料成本是降低企业成本的关键。材料成本与企业利润呈反比关系。材料成本的高低直接决定企业利润的高低，这就是很多企业把降低材料成本作为利润增长点的原因所在。而产品成本中材料价格的高低，直接影响企业产品的价格。所以企业要强化物资采购管理，把好材料价格关，最大限度地追求最低的进料成本，这是提高企业经济效益的重要途径之一。１…     

浅议控制企业人工成本的途径和措施

企业人工成本的高低与企业效益的好坏有着直接的关系。控制人工成本的目的就是为了有效地降低产品成本，提高企业在国内外市场上的竞争实力，增加销售额和市场占有率，从而使企业获得更好的经济效益。在当前经济增长方式由粗放型向集约型转变的过程中，研究和加强人工成本...     

物资工作是企业管理不可忽视的环节

物资工作包括物资供应和物资管理两个方面.无论哪一方面的工作都直接影响到工程建设的质量和企业的整体经济效益.抓好物资工作是提高产品质量和提高企业的经济效益的根本保证.     

论加强企业内部控制

从会计控制、负责制,与企业经济效益的关系,以及多元化控制和权利控制方面,论述了加强企业内部控制的各项措施及要求.     

对企业内部采取转移价格的探索

实行资产经营责任制,在企业中建立多个责任中心,细化成本核算,采用内部转移价格,是企业建立责任会计体系的一项重要内容.内部转移价格,是指在企业的内部各责任中心之间因相互提供劳务、材料物资、半成品,所采用的一种结算计价标准.其价格确定的准确与否,直接关系到企业内部各部门之间的利益,以及整体劳动生产率的变化.     

铁路建设项目经济效益评价理论与方法研究

从系统的观点探讨铁路建设项目经济效益评价问题.提出铁路建设项目直接经济效益、间接经济效益和综合经济效益的评价方法,并引用案例进行分析评价.然后对反映综合经济效益的综合剩余模式进行讨论,得出综合剩余模式的平均收益等于直接经济剩余模式平均收益与关联系数乘以间接经济剩余模式平均收益之和.主要结论是,对铁路建设项目不仅要注重项目本身所涉及的局部经济效益,而且更要注重项目为整个铁路网运输系统带来的整体经济效益和为其它领域发展所产生的间接经济效益.为促进铁路发展,对那些直接经济效益差而间接经济效益好的铁路项目,政府应作为整体利益的维护者,或者直接参与投资建设,或者通过国民收入的再分配予以补偿.     

货运机车运用效率的系统评价

机车运用效率直接关系到铁路运输企业的经营效益.通过建立的机车运用效率评价指标体系,应用二级模糊综合评价的方法,对货运机车运用效率进行系统评价,具有一定实用效果.     

宏观经济与铁路运量的关系分析

铁路局作为一个交通运输企业,与国民经济的发展有着密切而直接的关系,国民经济的发展将直接影响铁路运输企业的工作量和经济效益.因此,铁路运输企业在制定年度运输计划时,首先应研究分析好国民经济的现状和发展趋势,掌握国家的重点产业政策,才能找到既适应社会运输需求,同时又达到企业最佳效益的平衡点.我们应改变过去那种只重眼前运输需求、为运量而定量的观点.随着我国由计划经济向市场经济快速的转轨,市场调控经济愈来愈明显,要准确掌握相关企业的生产、销售和运输需求已很不现实,国际、国内市场在某一领域的变化难以预测.     

如何做好施工技术管理工作

施工技术管理,是施工企业对各项技术活动和工作要素进行科学管理的总称,也是企业生产经营管理的重要组成部分。施工技术管理的好与坏,直接关系工程的安全质量,经济效益,关系到职工的切身利益,关系到企业的信誉、生存与发展。就中国铁建而言,施工技术管理分总部、集团公司、工程公司和项目经理部四级,施工技术管理存在的问题不少,内容也很多,但最关键的应把握图纸会审、施工技术方案,技术交底,施工测量,施工试验与检验、技术难题的攻关与处理、"四新"技术与BIM技术的研究与应用、技术资料的积累整理与归档等关键问题。企业各级管理人员与技术人员必须充分认识技术管理的重要性,从而从建立技术管理制度到建筑产品的建成,形成一套完整的技术管理链。     

加强采购管理实现集约化经营

实践告诉我们:一个建筑企业要创效益,关键要抓好两个口:一个是预算,一个是材料供应与采购.在目前的施工水平和市场形势下,工程材料费一般要占到工程总造价的60%～70%,材料直接成本费的份额不但在量上决定着企业(或项目部)盈利的多寡,而且在质上决定着企业通过建筑再生产过程实现经济效益的盈亏.     

实施采购公开 降低采购成本

材料费用在工程成本中所占比重一般在60%～70%,材料价格的高低直接影响着工程成本,制约着施工企业的经济效益,因此,必须强化物资采购管理,把降低物资采购成本作为企业提升产品竞争力、提高经济效益的重要手段.在确保物资质量的前提下,合理控制物资采购成本、降低费用,使其成为企业增效的直接利润源泉.     

简析基于信号系统的行车指挥综合业务平台简

基于信号系统的行车指挥综合业务平台建设,是直接关系到行车安全与效率,提高轨道交通运营指挥集成化、自动化的良好平台.     

浅议市场经济中的机械设备管理

机械设备是施工单位的重要技术装备,是提高施工机械化水平的重要条件。随着科学技术的不断发展,机械设备在施工中的地位和作用显得日益重要,尤其是现代化大型建设项目,施工机械化程度越来越高。因此可以说机械设备对企业生产起着决定性的作用,直接关系着企业的经济效益,必须充分发挥机械设备的潜力,把机械设备管好用好,使设备管理科学化、现代化,最大限度发挥机械设备在企业施工生产中的效能,提高企业生产力。