浅论国际承包工程项目物资管理

对国际承包工程项目物资管理所涉及的各方面特点和要求加以探讨，并提出相应解决措施。     

公路施工企业设备管理市场化概论

公路施工企业设备管理市场化的必要性，市场化的内容，如何进行市场化。     

“四大效应”在企业中的运用

本文通过对以人为本的人流，流向畅通的我流，严字当头的管理流和用活－零沉淀的资金流“四大效应”运用的论述，结合本单位的实例，说明“四大效益”对企业的发展起着举足轻重的作用。     

谈物资管理与产品成本

通过企业内部良好的物资管理体系减少无效消耗，杜绝浪费，可以实现产品的低成本，确保在市场竞争中处于有利地位。     

铁路建设项目工程物资管理有关问题探析

随着时代的进步和社会经济的发展,我国铁路事业发展迅速,在铁路建设项目中,有着较高的技术标准和要求。因此必须重视物资管理工作,以便推动铁路事业的发展。但通过调查研究发现在铁路建设项目工程物资管理中,还存在着诸多的问题,需要引起人们的重视。本文简要分析了铁路建设项目工程物资管理有关问题,并提出了一些参考意见。     

独立学院团委在校园精品项目市场化管理中的作用

随着就业市场竞争压力不断增大,独立学院学生相比重点院校学生来说,在就业市场上处于弱势地位.在此种形势下,如何针对市场需求,提高独立学院学生知识水平和应用能力具有实际意义.独立学院应用型人才培养的需要,需要将社团作为教学的延伸.独立学院团委在社团指导工作方面,研究如何将社团作为学校与社会交流的桥梁,通过社团精品项目的市场化管理,帮助学生实现从学校到社会的对接,是提升学生应用能力的有效途径.本文将对独立学院在校园精品项目市场化管理中的作用进行研究,针对当前存在的问题,提出相应的对策.     

博世降价能否“避重就轻”

倍受注目的博世共轨系统目前对国内发动机企业进行大范围的降价,但降价却只针对轻型发动机。未来,能否对重卡柴油机企业进行降价？这是当前业内普遍关注的一个问题。     

纯电动车的市场化“试水”

9月12日，2009年夏季达沃斯论坛圆满落下帷幕。“绿色发展”是这届达沃斯论坛五大主题之一，为此主办城市大连为大会招募了257台新能源车。其中包括安凯10台纯电动豪华大巴和5台纯电动中巴。这15辆纯电动客车出色地完成了服务国家重要领导人和重要嘉宾的任务，成为此次“绿色达沃斯”中最亮丽的一道风景。而与已往新能源车服务重大会议不同的是。这15辆安凯纯电动客车是大连交运集团全款购买的，大会之后，还将继续为大连市民服务，至此迈开了我国纯电动车市场化运作的步伐。     

试论企业如何加强成本管理

文章阐述了成本管理在企业中的地位和作用，并对当前成本管理中存在的问题进行了分析，探讨了企业加强成本管理的措施。     

试论公路施工企业的战略管理

企业的战略管理是指运用企业战略作为手段对企业活动进行管理，企业的战略管理在公路施工企业中的运用即公路施工企业通过对外部环境和自身条件的研究分析，制定出适合自身行业特点和符合自身竞争需要的一系列战略，以达到扩大市场占有率的目的。     

基于煤矿企业物资管理中的成本控制问题分析

成本控制是企业在生产和发展中所必需考虑的问题,只有控制好成本,企业才能更好地实现盈利。然而,我国的企业在发展时往往忽略了成本控制问题,或者对于成本管理没有建立一套完善的管理措施。本文以煤矿企业为例,探讨我国煤矿企业物资管理中的成本控制问题,希望对我国煤矿企业的发展有所帮助。     

能否换个思维看腾中“擒马”

不管是悍马还是萨博，通用的破产保护也让我们感受到，国外的企业并非想象中的那么可怕，国外的管理能力也不需要神话。该擒马还是要擒马，资本阴谋也好，事件抄作也罢，只要收购行为给自主企业带来正面的影响就好。     

“以人为本”管理理念在施工企业中的实践

施工企业管理中，强调“以人为本”的管理理念，才能激发员工潜能，充分调动和发挥员工积极性和创造性，提高企业效益。     

公交企业车辆供应管理——节选自《城市公交企业管理与智能化》

公交企业运营车辆的使用、维护、修理都离不开材料（油料）等物资保证,这种物资保证工作,我们称车辆供应管理,其包括：计划、采购、保管、发放、修旧、考核等方面。     

四大名企注重“知识管理”

当今知识经济快速发展，许多企业家较早地看到，“人本资源”在未来企业竞争与发展中的重要作用，企业中人才与智能要素已处于“第一产品”位次，因此，高度重视人才等知识资源的开发，提高人的知识化技能，培养一大批高科技、高素质人才，实现最大的知识资本增值，是当务之急。     

“安全金字塔”法则在建筑企业安全管理中的科学运用

美国安全工程师Heinrich早在1931年就提出著名的"安全金字塔"法则。该文尝试对"安全金字塔"法则在建筑施工企业安全生产管理中如何进行科学运用提出若干意见,可供同行一起探讨。