客户定制革命中的供应链协同管理的分析

客户定制革命是市场经济环境下的主流趋势，DELL与美国联邦快递的巨大成功向我们展示了这一模式的强大生命力。供应链的应变能力、交货能力和盈利能力是面向客户定制的现代企业面临的挑战。本文分析了客户定制生产的特点和要求，从供应链协同管理的角度出发，提出了面向客户定制的供应链协同管理的主要内容、策略以及基于现代信息管理网络的供应链协同管理模型。     

信息技术对供应链管理的影响

随着全球化市场竞争的加剧,企业将面临更严峻的挑战--它们必须在提高服务水平的同时降低成本,必须在提高市场反应速度的同时给客户更多的选择,企业的运行规则也从传统的"推式"转变为以客户需求为源动力的"拉式".在这种情况下,为顾客提供服务的上下游各企业之间往往为了追求资源和信息共享而进行合作或达成某种意义上的联盟.这样以客户需求为中心的供应链管理逐渐受到重视,它跨越了企业的围墙,建立的是一种跨企业的协作,以追求和分享市场机会,为顾客提供更好的服务.供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全部过程,包括采购、制造、分销、库存管理、运输、包装、仓储、客户咨询等等.随着涉及的资源和环节的增加,供应链的管理日趋复杂,而信息技术的应用便成为企业关注的重点.     

供应链管理及其面临的问题

供应链管理是以客户需求为中心，利用现代科技手段，以最小的成本为客户提供最大的附加值。供应链管理面临着种种问题，只有建立一个新的评估系统，才能为实施供应链有效管理扫除障碍     

信息技术在供应链管理中的应用及其影响

供应链管理覆盖了从供应商到客户的全部过程。主要包括：采购、制造、分销、库存管理、运输、包装、仓储、客户咨询等等。随着涉及的资源和环节的增加，供应链的管理日趋复杂，而信息技术的应用便成为企业关注的重点。     

基于第四方物流的供应链集成管理探析

1 前言 上世纪90年代以来,物流管理进入了一个新的时代--供应链集成管理阶段,企业之间的竞争也逐渐转向为供应链之间的竞争.此时,第三方物流(3PL)为企业带来极大便利的同时,其固有的缺点也逐渐暴露出来,例如:3PL给客户提供的服务往往是单一的、有限的,并且大都针对企业物流的某一个特定阶段,非常缺乏对企业供应链的整合.为弥补这些不足,第三方物流引进先进的物流管理技术,积极探索资源整合,期望为企业提供一整套供应链集成管理,提高企业供应链管理的效率和集成度.在这种大背景下,第四方物流(4PL)应运而生.     

信息技术对供应链管理的影响

随着全球化市场竞争的加剧，企业将面临更严峻的挑战－它们必须在提高服务水平的同时降低成本，必须在提高市场反应速度的同时给客户更多的选择，企业的运行规则也从传统的“推荐”转变为以客户需求为源动力的“拉式”，在这种情况下，为顾客提供服务的上下游各企业之间往往为了追求资源和信息共享而进行合作或达成某种意义上的联盟。这样以客户需求为中心的供应链管理逐渐受到重视，它跨越了企业的围墙，建立的是一种跨企业的协作，以追求和分享市场机会，为顾客提供更好的服务。供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全部过程，包括采购，制造、分销、库存管理、运输、包装、仓储、客户咨询等等。随着涉及的资源和环节的增加，供应链的管理日趋复杂，而信息技术的应用便成为企业关注的重点。     

供应链协作管理进展研究

协作是供应链管理的一大主题.供应链协作管理的主要内容是如何设计合适的协作机制来促使供应链合作伙伴走向协作.协作后的供应链要比传统的供应链更具竞争性.介绍了供应链协作管理的产生背景和基本思想,以及近几年供应链协作管理的最新进展,并且提出了供应链协作管理进一步研究的方向.     

咨询公司进驻中国指导企业靠采购优化降低成本

从专注于开发中国的供应资源,转向为在华国外客户和中国本土企业提供服务.业务范围也由在中国市场上的采购运作,扩展到成本控制、全球供应资源开发以及增值税管理和供应链优化.在未来很短的时间内,中国的众多企业将享受到国际咨询专家提供的专业成本控制方案.     

基于供应链管理下的工程项目采购管理

1 建筑业的供应链管理 供应链管理的概念于20世纪80年代开始提出.关于供应链管理,到目前为止还没有一个统一而明确的定义.但是,越来越多的企业认识到,供应链管理思想下的高效采购管理是企业降低成本、提高竞争力的一种有效手段.虽然供应链管理的思想在企业中已经运用,但是在建筑业还没有体现.建筑业不同于企业,其每一项工程都必须经过规划、招标、合同签订、采购等.这又和企业生产过程相似.建筑业供应链管理是把供应链上的各个企业作为不可分割的整体,使各个企业分担材料、设备、人员的安排、施工管理等职能,并使之成为一个协调的有机体.同时,对项目的资金流、信息流、物流进行有效地控制,以达到降低工程的总成本.     

实施供应链管理增强企业竞争力

随着市场经济的发展,供应链管理已经成为增强企业竞争力的重要途径.分析了企业实施供应链管理的现有条件和问题,提出了实施供应链管理、增强企业竞争力的途径.     

论供应链管理的内涵与发展

分析了供应链管理与传统的物料控制、储运管理及纵向联合之间的联系和区别,总结了供应链管理的内涵,提出所谓供应链管理的实质就是物流管理概念的延伸与深化的观点.     

客户服务体系优化与创新实践

为了应对快运物流市场的激烈竞争和满足客户的需求,中铁快运股份有限公司通过建设流动营业部,开展电话营销,开通到达短信通知服务,开通网站,创新供应链管理等措施创新服务方式;以升级改造客服系统,及时妥善处理客户投诉,扩大经营网络,加强大客户管理,规范和强化代理经营机构管理,净化市场环境等措施提高服务水平;用优化运输组织,完善理赔管理制度,加强配送管理,加强货签管理等措施提高快运作业质量。通过客户服务体系的不断完善,中铁快运股份有限公司取得了良好的社会效益和经济效益。     

加强供应链中的知识管理

分析了供应链中知识管理的特点,研究了供应链中的知识链,提出了加强供应链中知识管理的措施--培育供应链中知识共享的文化,加强供应链中知识的传播,建设供应链知识管理系统.     

供应链管理的经济学动因

试图从经济学的角度探究供应链管理产生的根源及其经济动因,从而避免实施供应链管理的盲目性,使企业能正确地面对供应链管理.     

物流供应链管理时代的机遇与挑战

成本上升与利润空间的缩减使得供应链管理成为中小企业的过冬术,通过强化供应链管理,不仅有效降低库存、降低物流成本,而且增强客户服务水平并帮助企业获取第四利润源.在金融危机的当下,物流供应链的价值被越来越多的企业用户所认知,企业意识到供应链成本的重要性,中国即将迎来物流供应链的时代.     

快速供应链中小物流企业信息化管理模式

随着社会经济的快速发展，市场需求呈现出个性化、多样化的特点，物流企业特别需要根据这些需求并结合自身条件，找到适合自己进入的细分市场，从而完成企业在市场中的定位。快速供应链管理是以提高对客户需求的反应速度为主要目标，以客户的订单为依据生产个性化产品。     

供应链管理及物资供应整合

指出供应链管理在铁路物资企业中具有重要的地位和作用.对供应链管理的基本内容与物资供应的纵向整合进行分析,指出铁路物资企业应广泛采用供应链管理方法,提高铁路行业整体效益.     

大型轨道交通装备企业物资与供应链管理探讨

供应链管理作为一种战略管理体系,已成为企业目前乃至未来必须认真研究的重大课题.面对轨道交通装备行业的快速发展,轨道交通装备企业应系统谋划,创新管理,构筑富有竞争力的供应链管理体系.围绕大型轨道交通装备企业如何强化供应链管理进行了探讨,提出了供应链建设思路和工作措施.     

供应链理论在铁路物资库存优化中的应用研究

系统提出运用供应链管理的理念和方法,通过解决供应链分散、柔性缺乏以及信息共享不足、采购效率不高等问题,优化铁路库存管理的对策.     

ERP技术在机车配件管理中的应用

ERP控制技术,产生于20世纪90年代美国,是随现代企业竞争而形成的现代物流控制技术.在加强企业内部物资供应链管理的基础上,把供应商纳入企业物资供应链,使物资管理超出企业边界向前延伸至供应商,扩展了管理范围.在控制内容上,不仅考虑采购价格、数量,同时也关注采购的质量、可靠性、及时性、质价比,实现了对整个企业供应链更为有效而全面的管理.为此,济南机务段采取以下措施推行ERP控制技术.