基于MRP的中小型电子制造企业物料需求优化控制研究

物料需求计划是关系企业产供销是否脱节的重要环节,对于电子制造企业而言,正常的生产与物料供给息息相关,物料需求计划的制定、调整与优化是企业正常运营的依据。研究基于MRP(物料需求计划)的企业生产性物资的管理控制与优化,通过运用BOM(物料清单)、前置期(Lead Time)、VMI(供应商管理库存)开展库存控制与优化,实现对生产性物资的优化管理,提高物资供应的准确性、高效性,并使企业成本持续降低。     

供应链管理下的VMI模式探讨

１革新传统库存控制方法的必要性在企业产品的库存管理实践中，传统库存控制方法日益暴露出其固有的两大缺陷：一是企业的库存管理过于粗放、简单，较少采用先进的库存管理技术和方法，因而企业的库存费用一直居高不下；二是众多企业在库存管理方面各自为政，结果造成库存设施重复建设严重，并且浪费现象十分普遍。在目前许多企业实施供应链管理（SCM）的条件下，传统库存控制方法的这种弊病显得更为突出：各节点企业为了应付需求的突发性变化和保护自己的利益，往往扩大库存水平以备不虞之需，这本无可厚非，但却由此增加了供应链的总体…     

某铁路货车制造企业采购及库存管理探析

采用理论分析与实证研究相结合的方法,对某铁路货车制造企业采购和库存管理现状及存在的问题进行了探讨与分析,依据物资定位模型提出了物资分类模式,并结合准时采购和供应商管理库存理论,针对不同的物资提出相应的采购供应管理对策及库存控制策略.     

轨道装备制造业库存管理探讨

基于轨道装备制造业的特点,在传统库存管理策略的基础上,针对各实施阶段的特征,探讨了轨道装备制造企业的库存管理方式。     

工业企业库存控制方法的选择

着重通过对ＥＯＱ系统和ＭＲＰ系统的分析比较，依据物品的需求特征，确定了各类物品的库存控制方法。这样才能使企业库存得到合理的控制，使企业经济效益提高。     

加油站成品油库存管理的优化

根据企业特点和加油站库存管理经验,以黑龙江中铁龙禹石油有限责任公司(以下简称中铁龙禹公司)所属加油站为现实参考,结合进货周期管理、供应链管理和库存管理的理论知识,对涉及加油站成品油需求、采购、运输、卸油、库存和盘点等问题进行分析,提出了加油站成品油库存管理的改进方法。     

地铁综合监控系统与资产管理系统的接口

地铁公司作为资产设备密集型的企业，设备的维护保养水平，设备的运行状态是企业持续经营、安全生产运营的关键。由于传统的企业资产维护、维修管理主要依靠人工来管理，存在诸多缺陷与不足，主要表现在：基础资料和信息管理不完善；难以制定合理的维护计划；抢修和重复维修率高，维护成本高；缺乏故障历史的记录分析；库存高但还是经常性缺件，且库存记录不完整。     

供应链管理下的VMI模式探讨

1 革新传统库存控制方法的必要性 在企业产品的库存管理实践中,传统库存控制方法日益暴露出其固有的两大缺陷:一是企业的库存管理过于粗放、简单,较少采用先进的库存管理技术和方法,因而企业的库存费用一直居高不下;二是众多企业在库存管理方面各自为政,结果造成库存设施重复建设严重,并且浪费现象十分普遍.     

信息技术在供应链管理中的应用及其影响

供应链管理覆盖了从供应商到客户的全部过程.主要包括:采购、制造、分销、库存管理、运输、包装、仓储、客户咨询等等.随着涉及的资源和环节的增加,供应链的管理日趋复杂,而信息技术的应用便成为企业关注的重点.     

铁路物资管理实现信息化的实践

1 引言 当前,在大中型企业的信息管理中,仓库物资管理是不可缺少的一部分,它主要考虑的是生产需求和资金管理两方面的合理平衡,而仓库里的物资材料和配件品种繁多,管库员、材料计划员和财务方面的材料核算员之间的物资统计和核算工作相当繁杂.目前我单位负责供应的物资类别有9大类,年吞吐量1 600多万元,库存400多万元,周转天数为79天.每月要向上级单位上报月度库存清册,其数据都是从各种账本中收集,再统计,最后逐级汇总再报送.