PMC管理模式在铁路工程建设项目管理中的应用

PMC项目管理模式是指业主委托一家有相当实力的工程公司对建设项目进行全面的管理承包,文章介绍PMC项目管理模式的概念、优势及其发展趋势,探讨了其在铁路工程建设管理中的应用,此方法已在客运专线建设中得到应用。     

从扬巴一体化工程的建设管理看PMC项目管理模式

概要介绍了扬子——巴斯夫一体化工程建设管理的全过程，以及PMC项目管理的定义、类型、实施条件和优势。     

项目管理服务（PM）在我国城市轨道交通领域的实践及意义

本在介绍项目管理服务(PM)概念的基础上，以我国城市轨道交通工程供变电系统项目管理服务的实践为例，重点分析了PM方式下项目管理的工作内容，以及在项目管理服务合同中业主及项目管理单位的责任与权力，并认为在我国城市轨道交通事业已进入了全面发展时期的情况下，推行国际通行的项目管理服务(PM)，可以提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，有效降低工程造价，而且还将为我国城市轨道交通的工程建设管理进一步走向PMC项目管理承包及EPC工程总承包奠定基础。     

我国工程项目PMC集成化管理模式探讨

介绍了PMC集成化管理模式的定义、组织形式、适用范围、特点和优势,重视设计阶段的工作,并把并行工程引入PMC项目管理模式,应用PIP信息沟通方案使信息得到及时沟通,各成员通过新型的合作关系组成集成项目团队,最终达到提高工程项目综合经济效益的目的.     

公路工程BOT条件下项目管理实践与探讨

本文通过实际案例阐述了在我国目前公路建设广泛开展建设——经营——转让 (BOT)条件下 ,中国铁路工程总公司以限定概算、总额包干的建设项目管理承包 (PMC)模式 ,参与公路工程建设的实践     

项目管理服务(PM)在我国城市轨道交通领域的实践及意义

本文在介绍项目管理服务(PM)概念的基础上,以我国城市轨道交通工程供变电系统项目管理服务的实践为例,重点分析了PM方式下项目管理的工作内容,以及在项目管理服务合同中业主及项目管理单位的责任与权力,并认为在我国城市轨道交通事业已进入了全面发展时期的情况下,推行国际通行的项目管理服务(PM),可以提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,有效降低工程造价,而且还将为我国城市轨道交通的工程建设管理进一步走向PMC项目管理承包及EPC工程总承包奠定基础.     

用质量管理来强化班组管理的思考

铁路运输线长、点多、分散，涉及的工种多，各工种分属不同的基层单位，却又要在同一时间内联合作业，要确保铁路运输第一位的质量——行车安全，最重要的是抓好班组建设，而质量管理工作最有生命力的地方也在班组，因此，把质量管理工作扎根于班组建设，既有利于质量管理工作的顺利开展，也是抓好班组管理的有效手段。具体的好处有：１．调动广大职工的主人翁意识，通过质量攻关，组织所有职工参加民主管理，充分发扬民主，大家各抒已见，相互启发，集思广益，使大家更加关心集体，善于思考，自我约束，激发生产积极性，培养和造就一种充满…     

强化管理是谋求企业发展的关键

通过对资产管理，财务管理，人本管理和基础管理的论述，阐明强化管理可提高企业竞争能力，资金使用效率，企业综合素质，科学管理水平的道理。     

走市场之路推行供应管理合同制

在社会主义市场经济条件下，铁路物资管理模式必须要有新的突破，才能适应新形势的要求。以经济合同的方式来进行物资供应管理，实行供应管理合同制，是切实贯彻70号文件的精神，争取物资归口，强化保供责任，从而赢得路内市场，扭转供应滑坡，发挥主渠道作用，提高整体经济效益和全面提高物资管理水平的可行办法。1适应新形势，更新经营理念供应管理合同制，就是将物资供应管理由原来层层申报年度计划的方式转化为以市场为导向，本着平等互利，契约经营的市场原则，用经济合同的形式来进行。以经济合同的严肃性来明确供需双方的责任和义务…     

关于提升生产经营管理水平的几点思考

本文对在新形势下进一步提高大型施工企业的生产管理和质量管理水平进行了系统论述。指出：中国铁路工程总公司及其控股集团公司，是以工程总承包为主营的企业，科技创新、技术进步是企业增强市场竞争能力的原动力；以人为本，强化管理是企业的灵魂；应用“四新”技术，提高企业效益，是企业持续发展之需。因此，在生产经营中充分树立全新成本意识，提高经济效益中的科技含量；加大力度，推进技术与管理的创新；把“让顾客满意”作为企业最大的目标；树立品牌意识，强化专业化施工优势；多渠道开展技术人才的引进、培养与技术支持；思维施工先行，超前做好技术储备；推行“三个统一”，以曲型引路、提高整体施工管理水平和工程质量；以人为本，讲究方法，做好管理这篇文章，这八个方面转变，对企业长久发展是很必要的。     

电子商务时代配送中心的再建设

配送中心的建设，是企业物流战略设计中的关键环节。企业配送中心再建设的根本目的在于通过配送中心运作的高度信息化和机械化，充分和顾客的各种要求对接，并在满足顾客需求的基础上缩短产品的流动时间，有效降低物流成本。传统保管仓库和现代配送中心的差异见表１：表１传统保管仓库和配送中心的比较保管仓库配送中心功能以物资保管为主要功能入库，税收，保管，备货分类，流通加工，检验出库等均为流通中心的功能空间保管空间保管空间占一半，其他功能占一半设计以保管为主体，平面摆设，通道少，未进行严格的场所管理按照流通中心功能的…     

以财务管理为中心加强企业管理

随着经济体制改革的深入和现代企业制度的逐步完善，在企业管理的目标上，企业应该以实现财务成果的最大化和财务状况的最优化作为企业管理的主要目标，各项管理工作都要围绕这一目标进行。为此，必须采取以下具体措施。１强化资金管理，发挥财务管理中心作用财务管理是企...     

坚持宗旨 履行职能推进物资工作再上新台阶

根据路局整体工作的要求，２００２年，兰州铁路局物资系统要确保完成供应额２０亿元。保证供应是企业物资部门的最基本职能，也是企业物资工作的立足点和落脚点，要圆满完成２００２年的供应任务，必须强化以下６个方面的工作。１强化保供工作，为全局运输生产提供物资保障１．１全力以赴保证重要集采专供物资的供应２００２年，物资部门要抓好柴油的市场预测、价格走势分析以及库存、使用、核销管理，做好资源的兑现落实，运输的衔接配合和资金结算工作，合理调整库存结构，及时解决库存储备问题；要用好国家给予铁路的直供政策，落实好部…     

营造科学管理机制 激发职工内在动力——关于加强班组管理工作的思考

班组有企业细胞之称，是企业管理的基础。班组管理要在抓好班组长的选配和改进班组管理方法两个环节上，营造科学管理机制，激发职工的内在动力。班组管理主要是对人的管理。从管理的角度讲，在班组工种一定的条件下，文化技术程度和个性心理特征都能与本工种相适应的人组成集合体，其心理需求上     

基层单位库存中的问题,成因及对策浅析

通过对长春铁路分局物资库存情况的调研，提出在库存结构、保管方面的问题，分析了在思想认识上，物资管理体制上，以及人员素质上的原因，由此提出更新观念理顺体制，完善机制的各项措施     

铁路工程建设管理若干问题探讨

铁路工程建设管理工作是铁路建设诸多环节中的重要一环，工程建设管理的好坏直接影响投资效益和工程质量，因此，工程的建设管理成了不可忽视的问题。此文从工作实际出发，对铁路工程建设管理中的招标管理、合同管理、造价管理及施工管理等几个主要方面，以及目前存在的若干问题进行分析论述，并提出相应的管理设想和观点，目的是加强投资控制和质量控制，促进工程建设管理。提高经济效益。     

收益管理在欧美铁路的应用

收益管理在航空业的成功应用引起了其他行业包括铁路行业的重视。欧美一些铁路公司在经营管理中应用收益管理，取得了良好的效果，提高了上座率，改善了运营效率，收益大幅增加。介绍欧美铁路系统应用收益管理先进经验，为我国铁路引进收益管理提供借鉴和参考，努力改善铁路客运管理和服务水平。     

准入供应商动态管理的实践与思考

供应商管理是一个系统工程，包括对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等各个方面。实行供应商准入，仅仅是入围资格的选择；加强对准入供应商的控制，对于实现供应商准入预期达到的目标，在过程管理中尤为重要。     

准入供应商动态管理的实践与思考

供应商管理是一个系统工程，包括对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等各个方面。实行供应商准入，仅仅是入围资格的选择；加强对准入供应商的控制，对于实现供应商准入预期达到的目标，在过程管理中尤为重要。     

加强物资管理 降低运输成本

目前，在公路运输机动灵活，水路运输成本低廉，航空运输等优点的冲击下铁路运输部门的发展也遇到了巨大的挑战，以往唯我独尊的“铁老大”的地位荡然无存。要提高铁路运输业的竞争能力，除了窗口单位提高服务质量外，更重要的是最大限度地降低铁路运输成本。就整个铁路而言，基层单位成本控制尤为重要，基