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1.
关维栋 《交通世界(建养机械)》2013,(22):198-199
为实现公路工程项目的成本目标.在公路工程项目成本形成的过程中.对所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制.及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在规定的范围内。而成本控制是成本管理的第二个阶段,是成本目标能否实现的关键环节。由于公路工程项目具有一次性的特点,工程项目成本控制也是一次性的行为,因此,在施工过程中.项目成本能否降低.项目经理部能否获得经济效益,得失在此一举。 相似文献
2.
公路工程施工项目成本管理中存在的问题与对策 总被引:1,自引:0,他引:1
在公路工程建设中,加强施工项目成本管理具有重要的现实意义。通过分析公路工程施工项目成本管理存在的问题,提出公路工程施工项目成本管理的对策,可为公路工程施工项目成本管理提供一定参考。 相似文献
3.
公路工程项目施工成本管理是否有效,决定着公路工程项目的经济效益,而公路工程项目施工中的一些风险因素为项目成本管理造成了不利的影响,分析了公路工程项目施工成本风险的主要内容,并就如何管控成本风险和提升成本管理成效提出了一些对策。 相似文献
4.
当前我国公路工程项目建设市场盈利空间不断萎缩,对于公路施工企业的项目成本控制管理也提出了新的要求。针对公路工程项目成本控制管理,首先概述了公路工程项目成本控制管理工作的主要内容,进而分析了我国公路施工企业在成本控制管理工作中存在的问题,并有针对性的提出了解决应对措施,可以为公路工程项目成本管理工作的开展提供合理的参考。 相似文献
5.
柴宝锁 《交通世界(建养机械)》2013,(24):230-231
当前.在公路建设行业日趋激烈的市场竞争中.公路工程项目的投资越来越低,如何增收节支.挖潜增效、如何获取最佳利润,是当今公路工程项目最值得思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好项目成本管理与控制。针对当前公路项目多属亏损状态.以下谈谈本人对公路工程项目成本管理与控制的几点看法。 相似文献
6.
由于公路工程建设需要消耗大量的人力、财力、物力,因此如何合理地使用建设资金,降低建设成本成为公路工程建设财务管理越来越重要的内容。公路项目成本管理是按照工程项目的内在联系和规律,有效地计划、组织、协调各生产要素,利用在建项目之间的施工高峰错落起伏,使人、财、物等资源在项目之间合理流动,降低工程成本,以取得企业的最佳综合经济效益。 相似文献
7.
谈施工项目的成本控制 总被引:6,自引:0,他引:6
阐述施工项目成本控制的重要性,结合公路工程施工情况提出控制施工项目成本支出的方法和降低施工项目成本的途径,即从查核图纸着手,抓住合同预算管理,制定经济合理的施工方案,提高机械利用率和降低材料成本,以达到控制成本的目标,获取最佳的经济效益。并要求施工企业全员,全过程关注项目成本控制。 相似文献
8.
公路工程施工项目成本控制原则 总被引:1,自引:0,他引:1
石绍春 《交通世界(建养机械)》2013,(1):186-187
绪论
公路工程的施工是一个非常繁杂的过程,其中施工的关键环节多、所需要的原材料种类繁多、施工的周期较长、技术要求高、外界各种环境因素的影响等等.目前我国的市场经济高度发展,公路施工企业在近几年如雨后春笋般出现,这就使得市场竞争日益激烈,低价中标的现象频频出现,严峻的形式迫使公路施工企业不得不把成本控制作为公路工程项目施工的重点来进行管控.所谓的施工项目成本控制就是施工企业利用先进的施工工艺和技术以及强有力的成本控制手段,降低施工过程中各种成本投入,以实现施工企业的经济效益最大化.在这个过程中,就需要对整个施工项目的人力资源、物理资源和费用开支,进行严格的监督、调节和控制,把各项费用开支控制在计划成本内.公路施工企业在日益激烈的市场竞争压力下,需严格执行公路工程施工项目成本控制原则,不断的提高施工过程中的成本控制水平,为自身的发展提供源源不断的动力. 相似文献
9.
关于工程项目成本管理的若干探讨 总被引:2,自引:1,他引:1
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一项科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。 相似文献
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公路工程是社会主义现代化建设的重点项目,项目成本控制是公路施工管理的一项内容,对项目建设的总耗资有极大的影响,成本控制效果的提高有助于公路工程创造更大的收益。 相似文献
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主要分析了在公路工程项目施工管理中,通过注重项目前期规划,在人、料、机等方面加强管控,重视工程质量与施工安全,深化项目合同管理,以实现项目管理成本最小化和利润最大化。 相似文献
15.
成本管理是公路工程施工管理的关键问题,本文分析了施工成本的构成及影响因素,探究了施工成本控制与管理的有效策略。旨在加强公路工程施工项目成本管理的成效。 相似文献
16.
杭州湾跨海大桥施工过程中,成本节约在成本管理过程中起着明显的作用,是项目经营活动中降低成本,达到增收节支的重要环节.主要从行政管理、施工技术等主要方面介绍了成本节约的具体措施. 相似文献
17.
任兴荣 《交通世界(建养机械)》2010,(7):231-232
当前公路工程企业,面临着激烈的市场竞争,施工企业能否使项目利润最大化,为企业发展积累资金,使企业在市场竞争中立于不败之地并发展壮大.其重点和核心是成本控制。成本控制贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目投标开始到施工准备、现场施工管理、直至竣工验收.每个环节都离不开成本控制。为此,本文从成本控制原则和各个环节控制方法入手,分析总结施工成本管理中有效的控制方法。 相似文献
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19.
郑芝恒 《交通世界(建养机械)》2008,(23):178-179
公路工程项目成本管理是公路施工企业管理的纲,应该贯穿公路工程项目管理全过程的三个阶段,即:投标阶段、施工阶段、竣工阶段。各个阶段的工作内容不同,所以成本控制的主要任务也不同。 相似文献
20.
施工项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中的生产经营所消耗的人力资源、物资资源、机械和费用开支所发生的费用,通过进行有效的预测、计划、控制、核算、分析、考核等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,实现目标利润,创造良好经济效益的一种科学的管理活动。 相似文献