浅谈施工合同结算条款的签订

施工合同结算条款是工程造价控制的关键所在,文章用实际案例,从四个方面谈对施工合同结算条款签订的形式、注意点的认识和体会。只有合同条款规范、合理,公平体现双方权力义务,才能为后续工作打下良好的基础,提供可靠的依据,才能事半功倍。     

浅谈工程分包合同的签订和管理

本文主要对工程分包合同签订时应包括的内容，注意的事项以及合同签订后对分包队伍的管理和控制进行了论述。     

浅谈沥青混凝土面层施工中细节的控制

本文重点介绍沥青混凝土面层在拌和楼调试及前场施工过程中的施工细节对工程质量的影响和控制措施,为沥青面层施工的规范化、精细化提供一定参考。     

国际承包工程中FIDIC条款的应用

目前，国际承包工程合同中普遍采用FIDIC条款（《土木工程施工合同条件》），近年，随着越来越多的国内施工企业参与国际承包工程的建设，如何在项目上用好FIDIC条款是施工企业讨论最多的事情，笔者根据国外工程施工实践，对FIDIC条款的应用经验和体会进行了总结。     

浅谈低价工程的施工索赔

作者以江西九江至景德镇高速公路项目(以下简称九景高速公路)为例，结合自身的体会阐述了FIDIC条款下的施工索赔要点和注意事由，为类似工程的实施提供了一定的经验。     

执行FIDIC条款应注意处理好的几个关系：—京津塘高速公路监理工作的几点体会

FIDIC条款产生于市场经济发达的西方世界,与中国的情况有很大不同。因此,在京津塘高速公路工程监理的整个实践中,我们一直在努力探索如何严格执行FIDIC条款和建立有中国特色的工程监理制度的具体方法。我们体会到,国际惯例的FIDIC条款与我国国情和传统观念及模式的碰撞或矛盾,往往反映在日常工作中的一些关系上,其中比较主要的包     

关于工程索赔应注意的问题

<正>在基本建设领域,"索赔"这个词广为人知,是身边经常发生的事,但如何做好工程索赔就不是一项简单的事情。伴随着工程索赔就是纠纷,面临的不是谈判就是进入仲裁或司法诉讼。因     

浅谈施工企业经营投标人员应注意的问题

根据招投标体制改革和目前施工企业投标现状，从确立投标行为理念和原则目标、树立适应市场经济的思想意识以及投标工作中应注意着力解决的几个问题等方面对经营投标工作进行了阐述和探讨。     

浅谈在冬期工程施工应注意的问题

在工程施工过程中,受自然气候影响,加之工程建设的进度需要.有时不可避免的要进行冬期施工。我们从冬期施工的准备工作、质量控制、安全措施等三个方面来进行探讨。     

小议建设项目工程合约管理

建设项目合约管理是推动生产经营稳定发展,维护公司正常经济秩序并且是维护公司合法权益的一项管理工作,从而能够规范企业经济行为。合约管理作为项目管理的起点,它控制并制约着计划管理、成本管理、质量管理等多个方面,是项目建设的关键和保障企业利益的重要环节。该文结合多年的工程项目合约管理工作经验,探讨了建设项目工程合约管理之若干问题,可供同行参考。     

如何提高建设工程合同管理水平

建筑行业经济风险高,市场竞争激烈、工料机价格涨落、不可预测因素导致成本超支等多种原因,容易引起各类合同纠纷和不稳定因素,影响企业诚信经营和持续发展。解决合同纠纷的关键在于加强合同管理,提高履约能力。该文就建筑企业普遍的合同管理薄弱环节提出解决方法,为提高合同管理水平提供参考。     

浅议EPC总承包项目的财务风险管理

EPC总承包项目管理模式是业主与总承包商签订工程总承包合同,即业主将建设工程发包给总承包单位,由总承包单位负责整个建设工程的设计、采购、施工,并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责,最终能够向业主提供一个符合合同规定、满足使用功能、具备使用条件并竣工验收合格的建设工程承包模式。由于这种模式能够给业主带来出色的综合服务功能,近年来国内建造市场已越来越多地采用这一模式。但在项目实际运营过程中,由于项目管理人员的项目管理能力、资金管控能力、成本控制能力不尽相同,往往导致项目的获利能力不同。在这一领域如何发挥财务人员的职能,进行有效的财务风险管理,提高项目的获利能力已成为EPC项目管理的一个重要方面。该文结合实际工作经验通过对项目财务管理工作中可能存在的风险进行分析,探讨EPC总承包模式下财务风险管理思路和方法,可供同行商榷。     

浅议施工阶段的造价控制

该文从签订施工合同、优化施工组织设计、做好施工图预算等方面阐述了在招标投标程序完成后进入施工阶段控制工程造价的途径。     

浅论市政施工企业的经营管理

该文论述了市政施工企业的经营管理的基本思路,提出了"大经营、大转变、大提高、大发展"的经营管理方向。     

浅谈公路工程施工项目管理

该文系统论述了公路工程施工项目管理的具体内容,特别是对施工管理作了详细的分析和总结,强调质量管理和成本管理是项目管理的中心环节。     

浅谈桥梁加固工程的质量监理

桥梁加固工程在施工过程中质量是否受控、是否达到设计要求是项目三大主要控制目标中最关键的一个.监理工程师在全过程的监理控制过程中应对其中的关键点与难点给予高度重视.该文从质量控制的角度,提出了桥梁加固监理过程中应该引起重视的控制点与注意事项,为桥梁加固工程的质量监理提出几点建议.     

市政工程造价控制浅谈

该文通过项目各阶段对工程造价影响的分析,从立项决策阶段、项目设计阶段、项目实施各阶段出发,分析影响控制工程造价的主要因素,并根据不同阶段的特点,论述有效控制工程价的措施。     

浅谈项目施工阶段的工程造价管理

如何提高建筑企业成本管理能力,提高经济效益,成为企业发展的关键。作为工程项目施工企业,对于施工过程中成本管理与控制,是企业最为关注的焦点。该文从施工组织设计、材料管理、设备管理、以及企业管理体制、企业信息化建设等方面的工作来探索实施工程造价管理的途径,可供同行参考。     

浅谈桥梁工程中的穿杠法施工盖梁

该文经城市高架桥盖梁施工为例,介绍了穿杠法的施工工艺及其流程,可供同类工程参考。