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1.
介绍哈尔滨铁路局货运处通过建立岗位标准、完善考核制度、健全考核体系来完善考核机制;运用信息化手段进行动态考核、跟踪考核,改进考核方式来增强考核的时效性;落实考核制度来确保考核的严肃性。 相似文献
2.
从强化基础管理、提高物资管理标准,强化源头控制、确保物资供应质量,加强中间过程控制、提升物资管理水平,加强廉政风险控制、规范物资管理行为等方面提出了推行精细化物资管理的措施。 相似文献
3.
自动化技术和互联网技术推动着企业信息化的不断发展。近年来，南昌铁路局物资处在利用网络技术提升物资管理水平方面做了大量卓有成效的工作。 相似文献
4.
针对路局直管站段新体制、第六次大提速等因素对货运安全管理的影响,结合全局信息系统建设现状,提出加强管理信息系统建设,以提升货运安全管理水平。 相似文献
5.
2007年,中国铁路物资哈尔滨公司(以下简称哈尔滨公司)针对自身盈利能力较差、管理水平较低、经营风险防范能力较弱的不利局面,于年初专题研究讨论提高盈利能力、提高管理水平的发展思路和实现途径,确定了以"两个优化"和"四个强化"为基本途径,达到两个"全面提高"的根本目标,即以"优化业务结构和模式,优化资金配置和管理"为基本途径,达到"全面提高市场化业务盈利能力和资金直接利润率"的根本目标,以"强化经营管理,强化费用控制,强化绩效管理,强化不良资产清理"为基本途径,达到"全面提高科学管理水平和风险防范能力"的根本目标. 相似文献