物流成本管理方法

企业在进行物流成本管理时，首先要明确管理目的，有的放矢。一般情况下，企业物流成本管理的出发点是：(1)通过掌握物流成本现状，发现企业物流中存在的主要问题；(2)对各个物流相关部门进行比较和评价：(3)依据物流成本计算结果，制订物流规划、确立物流管理战略；(4)通过物流成本管理，发现降低物流成本的环节，强化总体物流管理。     

《集装箱化》集装箱船公司成本管理模式的转型

成本管理工作在企业生产经营活动中具有十分重要的作用。在航线产品同质化的发展趋势下，成本是决定集装箱船公司竞争力高低的主要因素之一。成本管理贯穿船公司生产经营活动的全过程，是涉及诸多因素的系统工程。如何加强成本管理以及如何提升成本竞争优势是船公司面临的现实课题。消除传统成本管理模式存在的弊端，实现管理目标从片面向全面、管理主体从单一向多元、管理时间从滞后向提前、     

软件成本估算

成本管理是软件项目管理的主要内容之一，软件成本估算是项目成本管理的一个非常重要的部分。概述了常用的软件成本估算方法并比较了其优缺点，详细介绍了目前国际上广泛应用的由美国南加州大学软件工程研究中心提出的COCOMOⅡ成本估算模型。     

研究所质量成本管理浅析

质量成本管理是企业全面质量管理的有机组成部分，根本目的是增强顾客满意的同时改善成本结构，实现企业的经济效益最佳．完善的质量成本管理，应能有效地发现管理工作中存在的薄弱环节，找出潜在的问题，以改进质量管理体系运行的有效性．文章着重从研究所质量成本的管理、改进途径和关注重点等方面进行了浅析．     

施工项目成本管理与控制

阐述了施工企业项目成本管理过程中存在的主要问题和解决办法,以及强化项目成本控制的重要环节。从而得出,加强项目的成本管理和控制,必须提到企业管理最为重要的位置。它决定着企业的盈与亏,生与死。     

浅谈水利施工企业工程成本的管理

成本控制是管理的核心,控制成本的超额开支是企业获取经济效益不懈追求的目标,文中通过从水利建设工程施工成本的一般性认识入手,讨论了当前水利施工企业成本控制的几个方面存在的主要问题,提出了在水利建设工程施工过程中做好成本控制的措施,包括基本的内容和方法,阐述了如何把握和应用好这些成本管理活动的方式方法。     

港口企业成本战略的思考

介绍了港口企业成本管理存在的局限性，提出了进行成本管理的变革措施，以及制定成本战略应遵循的原则。     

机种单位可变成本是衡量港机管理水平的

指出机种单位可变成本是一个衡量港机投入产出的重要指标，它可以弥补传统衡量港机管理水平的不足，能体现出技术加经济的管理思想。本文对如何合理地确定这一指标进行了探讨，重点论述了影响机种单位可变成本的三大主要因素，并提出用“三分定系数法”去消除或减少三大主要因素对机种单位可变成本的影响。     

将成本控制放在财务管理重要位置

在激烈的市场竞争中，有的企业连年亏损，濒临破产，而有的企业年年盈利、兴望发达，蒸蒸日上。这种结果的出现，原因有多方面，但后者大都在财务管理上实施了“成本控制”的管理方式。“成本控制”是从现代财务管理中引申，深化出来的，是把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中，     

基于成本战略的物流企业成本控制方法

物流成本控制是物流管理中一个很重要的组成部分,＂第三利润源＂也主要是通过降低物流成本来实现的。对物流成本的控制已成为提高物流经济效益的重要手段。文中构建了基于成本战略的物流企业成本控制模型,旨在使物流成本控制服务于物流企业成本战略。     

战略成本管理在港口企业中的应用分析

本文从战略管理的视角审视港口企业的成本管理，在总结了港口企业现行成本管理缺陷的基础上，结合港口企业的特征以桑克模式为框架对港口企业应用战略成本管理进行分析。     

船舶设计成本目标管理

分析了船舶设计成本目标管理在造船成本控制的龙头地位和关键作用，给出了船舶设计四阶 段成本目标管理的内容和要求，并提出了各阶段目标设计成本制定、分解、控制的步骤与方法。     

日本大岛船厂目标成本管理的经验

目标成本管理是一门现代化管理科学技术,船厂应用目标成本管理可以有效地控制各种船舶产品的成本,使之按照规定的目标进行. 本文主要介绍日本大岛造船厂开展目标成本管理的经验,对成本的构成、预算的编制与控制等问题分别作了叙述,以供我国船厂参考.     

成本企画初探

成本企画是日本人创导的—种成本管理方法，本文从成本企画产生的内、外部条件，成本企画的特点、目标成本的设定等方面对其进行了介绍，并从中得出了有助于我国企业成本管理的几点启示。     

关于远洋运输企业成本管理的探讨

远洋运输业是一个投资大、回收期长的行业。目前我国该行业的成本控制是以单船单航次的成本控制为主线,以计划成本、定额成本等为基础制定成本控制标准,定期分析营运过程中实际成本脱离控制标准所形成的偏差程度。这样在成本管理上存在很多的不足。本文主要通过对财务部门以外的航运技术部门和营销揽货部门,应当如何从自身的管理加强成本的管理进行论述。     

造船过程中设备损坏的情况分析及处理

造船生产进度和目标成本的控制是造船企业获取经济效益的关键，生产过程中设备保养和管理的状态将直接影响进度和成本。本文就造船生产过程中出现设备损坏的原因，对生产进度和目标成本的影响进行了分析，并用实例说明了设备损缺件以“修、改、制、换”为步骤的处理方法，并提出了防止设备缺损的管理方式。     

集装箱运输中超期箱的管理

在集装箱运输企业中，用于集装箱租赁以及投资的费用在企业经营成本中占有很大的比重，集装箱的闲置就意味着成本的增加，同时超期箱的存在将严重影响集装箱的正常流转，降低船公司集装箱管理的效率。因此集装箱运输企业必须加强超期箱的管理，以加速集装箱的周转，使其得到最大程度地利用，从而降低企业成本。     

船舶企业管理中的质量成本分析

质量成本是企业生产经营中的一项专项成本，对提高企业的经济效益起着极其重要的作用．本文就质量成本管理的发展过程、相关概念以及船舶企业质量成本管理的目的、内容和基本程序的应用展开论述，为船舶企业通过降低质量成本，增加经济效益提供了参考．     

项目成本管理过程研究

项目成本管理是项目管理体系中比较重要的一项,已经引起了各项目工程团队的高度重视。但相关成本管理与控制理论多停留在研究层面上,并不能有效地运用到工程项目的实际操作中。本文将从项目到项目成本管理的概念出发,就项目管理及项目成本管理的内容等基础理论进行分析,详细阐述项目成本管理的流程,分析在项目成本的各个环节需要完成的工作。     

运用"精益管理"战略思想指导我们具体工作

企业追求的最高目标是“创造价值最大化”，而要实现这一目标，只能通过两个途径，其一是不断扩大经营收入规模，其二是持续降低单位经营成本。但由于扩大经营收入规模往往受企业外部环境的刚性影响较强，因此，企业最高目标的实现主要是通过降低单位经营成本来实现的。于是精益管理的战略思想在企业中得以广泛应用，并成为经久不衰、常做常新的课题。