现代航运企业ERP管理模式的设计与分析

阐述了现代航运企业的生产特点和发展现状,从信息化角度分析了航运企业进行ERP管理模式的必要性,并研究了中海油运ERP系统的技术实现.利用Cobb-Douglas生产函数法对公司信息化建设的经济效益进行评价与分析,从数学理论角度论证了ERP信息系统的实施有助于协调好企业的供应链管理、客户关系管理和业务流程重组等多方面要素,一定程度地促进了企业效益的提高.     

ERP实施中企业内部业务流程重组研究

以ERP系统实施方法论为中心,结合项目实例做了比较详细的研究。论述了ERP作为一种新型的管理思想和模式,对企业的各种资源加以规划和控制方面的作用。ERP实施中通过对企业现有的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计,可以实现企业业务流的重构,从而增强企业的竞争力,提高经营效率。     

基于原子单元的ERP系统标准化技术研究

ERP(Enterprise Resources Planning)系统的标准化是实施ERP系统成功的关键．为解决ERP系统标准化问题，提出了基于原子单元的ERP系统标准化研究策略．定义了原子工作单元和原子功能单元的概念，给出了业务流程模块化、模块分层原子化的方法，通过将原子工作单元映射为原子功能单元及原子工作单元和原子功能单元的等级化，采用工作流及软构件等技术，为实施ERP系统的标准化提供解决方案．     

公交企业ERP应用研究

ERP（企业资源计划．Enterprise Resources Planning）将企业管理从企业内部延伸到企业外部,把客户需求、企业生产和供应商的资源整合在一起．形成一条供应链,并对供应链的所有环节进行管理。ERP还增加对跨地区,多工厂的集团生产经营管理的支持,以满足集团公司的需求。     

构建基于OAF框架的付款信息跟踪系统

根据某制造类企业集团信息化的实际情况,在分析其付款过程原有业务流程的基础上,引入新的会计准则,优化重构了业务流程;结合当前信息化技术的主流和发展趋势,提出了基于Oracle OAF框架的付款信息跟踪系统构建方案。实证结果表明:该方案切实可行,对提高付款信息的透明度和准确性、加快企业构建现代化的财务管理体系和企业信息化、降低时间成本等起到了显著效果。     

基于BPR的虚拟物流企业构建的探讨

在对BPR理论认识的基础上,从虚拟物流企业建立的动因与构建过程分析出发,针对虚拟物流企业的实际运作情况,讨论其主要的业务流程、组建流程模型,分析了虚拟物流企业的流程管理机构模型及其优化模型.     

ERP在中小汽配企业的应用

从ERP推广商的角度探讨了易助ERP在一典型汽配企业实施的全过程,从ERP产品的选型、实施方案设计、教育培训、业务流程确认、系统试运行到最后系统正式上线运行,提出了各实施阶段要注意的问题及实际问题的处理过程。     

基于核心能力的战略信息系统规划方法

为了提升战略信息系统规划的效果，提出了一种新的规划方法．该方法以基于核心能力的竞争优势理论为指导，强调企业经营战略规划与战略信息系统规划的协同，同时关注企业内外信息需求，不仅包括信息技术规划，还包括信息资源、信息组织规划和业务流程重组．     

事项会计价值链与ERP系统

事项会计能够为信息使用者提供更及时有用的财务会计信息,能极好地满足个性化信息需求,以“事项会计”为基础建立的会计信息系统将会计信息和业务过程紧密联系在一起,为企业的发展战略和实现价值链管理提供了决策支持。文中仅对事项会计、事项会计与企业价值链的融合、建立在企业价值链基础E的ERP及企业信息系统,以及以“事项会计”为基础的会计信息系统的建立与ERP的融合等进行简单的探讨。     

财务资源的开发和利用--运输成本管理

任何一个企业，都离不开资金的流动和运作财务资源的开发和利用状况直接关系到企业资金是否正常运作，关系到企业的生存和发展。