重视项目法施工中的物资节约工作

重视项目法施工中的物资节约工作沈阳工程处物资公司管理部郑波物资节约是物资管理工作的重要组成部分，在项目法施工管理中，对项目施工的最终效益起着非常重要的作用。项目法施工由于要求缩短工期、改进工程质量和提高投资效益比较严格，往往忽视了物资节约对降低工程成...     

如何合理有效地安排采购资金

物资设备管理是施工管理工作的核心,采购管理是物资设备管理工作的核心,现金流量是采购管理工作的核心。中国通号施工管理工作以3个核心为依托,贯穿于整个杭黄铁路施工物资设备采购的全过程。物资设备部合理筹措、安排、运用资金,可以充分发挥物资设备管理的职能利用现金流量预算,统筹安排规范资金的使用,加速资金的循环和周转,提高资金的使用效益,为增加企业效益做出贡献。     

谈铁路基层施工单位物资主管工作的开展

铁路基层施工单位的物资主管是基层单位物资工作的第一责任人 ,物资主管工作的好坏对于基层单位的物资管理水平有着重要的影响 ,下面就对铁路基层施工单位物资主管工作开展谈谈个人的肤浅认识。１强化基础管理 ,明确内部岗位职责物资主管的首要工作是强化本单位物资管理基础性工作 ,应将国家方针政策、上级单位及职能管理部门的规章制度与本单位的施工生产具体情况结合起来 ,建立健全物资管理工作各个环节的规章制度以及内部监督约束机制 ,规范物资管理作业流程、物资消耗责任成本分解程序及各种管理台帐。在明确各自岗位职责、细化考核标准…     

转变观念 适应形势 做好企业改制后的物资管理工作

随着传统企业制度向现代企业制度的转变，企业产权结构的根本调整，管理体制的变革和经营机制的转换，物资管理体制、物资管理工作如何适应现代企业制度是摆在我们物资工作者面前的一个重要课题。１目前物资管理存在的问题１．１物资管理职能被弱化，管理水平下降在现阶段项目法施工管理体制下，有些单位过分强调项目部和项目经理的权力，淡化物资供应和管理的重要性，弱化各级物资管理部门的职能。有的单位在机构设置时，不配备专人负责物资管理工作，即使安排了负责人，也不能独立开展工作，物资管理工作基本处于失控状态。１．２物资采购…     

浅谈铁路制梁场物资管理

<正>1梁场物资管理工作的重要性梁场物资管理是梁场实现生产过程的物质基础,只有做好物资管理工作,才能保证预制箱梁任务的顺利进行,不断提高生产能力;物资管理也是梁场产品质量的保证,因为物资的质量直接关系到预制箱梁的质量,做好严把物资进场质量关、使用质量关,才能有效地保障箱梁生产的质量。梁场物资管理的目标就是在保障梁场施工所需物资数量和质量的前提下,为梁场施工节约成本。在预制箱梁的总成本中,材料费用占到70%以上,铁路     

施工企业现场物资管理研究策划

施工企业现场物资管理对工程成本的高低有着重要意义,提出了应重视工程管理前期研究策划的观点,并从物资组织机构组成与管理流程、与项目内外的沟通联系、物资市场调研、物资管理制度、各种技术节约措施及物资代用等诸多方面逐一进行了介绍。     

铁路基层站段物资计划管理的创新与实现

结合铁路基层站段物资管理工作存在的问题,将计算机、数据库技术引入物资管理工作中,开发了物资管理信息系统．有效地解决了铁路点多线长与管理薄弱的难题,实现物资管理工作电子化、系统化、规范化、自动化,提高了物资管理工作水平。     

如何搞好物资成本管理

施工企业物资成本管理,就是对用于施工生产的物资成本进行控制。物资成本分析是物资成本管理重要组成部分,抓物资成本管理,必须搞好物资成本管理实施过程中的分析工作。     

上海铁路局物资管理处

上海铁路局物资管理处作为路局物资专业职能部门,是全局物资采购和专业管理主体。主要负责贯彻落实国家及铁路总公司政策法规,组织制订全局物资管理规章制度,履行全局物资采购供应和专业管理职责,强化全局物资管理各项基础工作。具体负责全局物资供应商管理,全局物资采购管理,全局物资库存调剂优化,全局物资监察,全局废旧物资回收利用管理,界定物资集中采购和授权站段应急采购职责和范围,物资招标采购管理工作以及对全局站段物资管理工作进行指导。     

铁路施工企业基层项目部物资管理现状及对策

基层施工单位物资管理工作的好坏，对施工项目顺利进行、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益起着举足轻重的作用。从铁路施工企业基层管理单位——项目部物资管理现存的主要问题着手，简要分析了问题产生的原因，提出了项目部在物资管理方面应改进的措施，以提高施工企业的工程质量和经济效益。     

如何搞好物资成本管理

施工企业物资成本管理．就是对用于施工生产的物资成本进行控制。物资成本分析是物资成本管理重要组成部分，抓物资成本管理，必须搞好物资成本管理实施过程中的分析工作。     

中国铁物获郑州、武汉铁路局招标代理双订单

正近日,郑州铁路局与中铁物总国际招标有限公司签订《郑州铁路局铁路建设项目建设单位管理甲供物资和局内服务项目招标代理服务合同》,此合同是郑州铁路局将其下辖全部铁路建设项目建设单位管理甲供物资和局内交由物资处采购的服务项目,全部委托中国铁物提供招标代理服务,表明了郑州铁路局对招标公司前期为其建设项目提供的施工及物资招标代理服务的认可,也为中国铁物后续争取郑     

施工企业降低材料成本的途径

加强物资管理的核心问题就是降低材料成本，减少消耗。强化进货成本费用控制、材料消耗费用控制与材料成本核算三方面的管理，做到降低材料消耗所占产值的比例，相应增加企业的经济效益。 1物资的进货 　　主要把住源头。施工企业点多分散，专业人才缺乏，工期紧，加大了物资管理工作难度。随着建筑市场的开放和招投标制的推行，铁路施工企业普遍采用项目法施工，实行项目经理负责制，使企业的管理中心下移，但这也造成了经营管理粗放，项目物资管理工作薄弱。因此由上一级单位在几个项目单位施工地点建立材料厂和物供站是完全必要的。这样…     

关于做好桥梁施工企业现场物资工作的思考

搞好现场物资管理,除了物资人员尽心尽责以外,还与主要管理者在考虑工作时能否适当兼顾物资工作,能否选择一个有利于物资管理的施工管理模式和核算体系有关.以桥梁施工企业为例,探讨如何做好现场物资.     

加强和改善物资管理 做大做强工程施工企业

阐述了工程施工企业加强和改善物资管理工作的必要性,指出了目前工程施工企业物资管理工作中存在的突出问题,有针对性地提出了改善和加强施工企业物资管理工作的具体措施。     

施工企业项目物资管理后台管控

面对国内工程建设市场竞争日益激烈的环境,建筑施工企业管理水平急需提高。结合国内某大型施工企业三级公司物资管理工作实际,对物资管理后台管控的内容方法和效果进行了系统阐述。     

铁路建设单位物资管理工作探讨

根据铁路建设单位物资管理工作的特点,阐述了铁路建设单位加强物资管理工作的意义,介绍了铁路建设单位物资管理工作的内容,系统分析了铁路建设单位物资管理工作的重点和难点,提出了铁路建设单位物资管理目标和管理措施。     

重视管理过程控制实现物资成本目标

施工企业管理工作中，工程物资是企业成本的核心部分，企业要取得良好的经济效益，必须控制好物资成本。就物资计划、采购、验收、发放、核算和考核等各管理环节提出了相应的建议。     

铁路运营物资修旧利废标准化管理研究

修旧利废是企业节支降耗的主要途径之一。站段对可回收利用的废旧物资,在《目录》范围内开展项目鉴定、修复、验收工作,在保障质量安全前提下以旧代新、减少新品消耗。各级物资管理部门要将运营物资修旧利废管理作为物资管理工作的重要组成部分,对修旧利废实施标准化管理,加强生产过程控制,切实降低物资消耗成本,提高企业经济效益。     

关于做好桥梁施工企业现场物资工作的思考

搞好现场物资管理，除了物资人员尽心尽责以外，还与主要管理者在考虑工作时能否适当兼顾物资工作，能否选择一个有利于物资管理的施工管理模式和核算体系有关。以桥梁施工企业为例，探讨如何做好现场物资。