关于铁路局改革物资供应管理的若干要点

根据社会主义市场经济发展以及沈阳铁路局物资供应管理体制改革的实际，提出改革指导思想是要行政机关权力下放，扩大企业经营自主权，实行路局及分局两级法人三级管理。统一归口供应，执行合同供应制，合理制订业务费，加强基础管理，核定库存储备，优质服务等措施。     

适应资产经营责任制应推行物资供应方式多样化

铁道部对各铁路局实行资产经营责任制目标考核，使铁路局逐步向现代企业制度转变。南昌铁路局作为铁道部改革试点之一（不设分局，局直管站段），为适应资产经营责任制，物资供应工作逐年创新，走出了一条适合资产经营责任制的物资供应道路。１资产经营责任制给物资供应工作带来的影响１．１成本控制的责任加大成本超支对资产经营责任制考核具有“一票否决”权，物资供应部门控制成本的责任凸现，这迫使铁路局、站、段比任何时候都更重视经济效益，抓住成本“牛鼻子”不松手，采取各种措施来降低物资采购供应成本和物资消耗水平。１．２保证…     

试论市场经济条件下的铁路物资供应和管理

由计划经济向市场经济过渡的过程中 ,铁路企业的物资供应管理工作正在发生深刻的变化。在市场经济条件下 ,铁路企业的物资供应管理工作 ,应该有一个专业的物资供应管理主体 ,铁路企业物资供应管理工作应坚持为运输生产服务 ,对生产的投入和质量安全提供物资保障 ,其目的和评价应该在企业的成本、效益上得到体现。铁路企业物资供应管理的任务和目标 ,就是要保证企业的效益和降低成本。物资要素是成本的主要构成。因此，企业物资部门就要对企业的成本承担管理责任 ,保证生产过程中物资的有效投入和经济产出。１发挥物资部门专业管理的职能作用…     

浅谈工厂物资供应的转轨换型

浅谈工厂物资供应的转轨换型长春客车工厂李宝安随着我国改革开放的不断深入，社会主义市场经济向纵深发展，工厂物资部门面对国家经济体制发生深刻变化的大环境，应主动进入市场经济的社会大市场，改变单一的计划供应模式，使物资供应工作由单一的供应生产型转化为经营生...     

浅谈工程物资供应的系统化管理

当前随着市场经济的发展，建筑企业面，临着激烈的竞争，加强项目成本管理，减支增效已成为企业经营的重要战略，本文就物资供应方面谈一点自己的看法。     

建筑企业的物资供应控制

建筑企业物资供应过程是指物资供应设计与策划一物资采购一物资检验一物资储运一物资交付一物资使用和节约一服务提供和信息反馈。所谓受控状态就是按照ISO9000族标准，对其具体工作步骤作出明确的操作规定，在实施过程中要严格按规定办事，各类人员要各司其职，不能随心所欲。加强对建筑企业物资供应过程的受控研究，对建筑企业的贯标认证、提高其产品质量和效益以及企业物资部门的生存发展都具有十分重要的现实意义。1建立标准体系ISO9000族标准提供了科学的管理和质量保证方法，要认真领会这套科学方法并付诸实践，就要制定一套周密的…     

略论铁路局企业内部的物资管理

从当前铁路局企业内部物资管理存在的主要问题出发，提出深化改革，强化基础，提高物资管理水平，确立政出一门，物归一家，分级分权，归口管理的各项措施。     

应摆正物资供应与经营的关系

应摆正物资供应与经营的关系●杨万齐陈飞强随着社会主义市场经济的确立，铁路各级物资部门相继进行了体制改革，传统的物资管理体制已被冲破，而适应市场经济的管理模式尚未建立起来。一些铁路局和工程局的物资处（科）与材料厂合二为一，成立了铁路内部的物资公司，形成...     

关于建立铁路物资供应中心的探讨

１铁路物资供应中心的性质铁路物资供应中心是会员制协会组织。该中心没有行政隶属关系和条块分割的限制，只要资金雄厚、信誉良好，与铁路物资有关的生产、经营、消费企业均可以申请入会。对会员的资金实力、经营行为从严把关，追踪调查，动态管理，随时淘汰。高标准、严...     

以高素质的干部队伍确保物资供应

伊图里河铁路材料厂是哈尔滨铁路局西北部最小的一个边远材料厂，现有职工４６人。其中，干部２４人，股级以上干部７人，中级技术干部４人，初级技术干部１３人，负责供应区二等站段级以上１８个单位的物资供应工作。在适应铁路改革，增强企业活力的学习中，全厂干部一致认识到，管理干部要不断强化学习，提高自己的政治业务素质，企业就会有活力。因此，我厂把提高干部素质，建设一支德才兼备的企业干部队伍作为一件大事来抓，并取得了好的效果。１材料厂干部现状分析１．１学习抓得不紧，政治业务素质有待提高上级抓得紧时就学，抓得松时…     

加速铁路局科技进步的对策建议

阐述了铁路局在贯彻《中共中央、国务院关于加速科学技术进步的决定》后所取得的成效，目前铁路局在科技管理机构、科研人才、科技投入、科技激励机制等方面存在的问题；并对加速铁路局科技进步提出了对策建议。     

浅谈物资供应方案的经济技术比较

结合铁路建设项目的实际,提出了物资供应方案的经济技术比较问题,并从6个方面介绍了经济技术比较的实施.     

探索企业物资供应的新办法和新路子

在市场经济条件下，只要解放思想、更新观念、拓宽思路、开辟市场，铁路物资供应工作就会充满勃勃生机。论述了加强物资管理，保证物资供应，拓展外部市场和经营渠道的新办法和新路子，以及推进企业物资集约经营、服务运输和加强物资监察的主要措施。     

强化以局为单位的物资供应管理体系

针对电气化工程局物资处面临的物资形势：市场机制、物资价格、工程发包形式以及税制改革提出了工程局物资供应要强化主渠道，实行严格的归口管理。     

规范完善物资供应管理制度促进经济效益的提高

当前，我局资金成本压力沉重，因而强化物资管理职能，建立行之有效的物资管理制度，对控制成本支出、优化资金所有结构、提高全局经济效益起着重要作用。结合铁道部《关于加强铁路物资供应管理工作的意见》和物资管理工作的实际，提出自己的几点意见。１构建路局物资市场主体，促进全局整体效益在市场经济条件下，路局物资供应是市场竞争主体和交易主体，必须消除条块分割、利益分割，构建集中、规范有序的局内物资市场。物资部门对这个内部市场的管理地位和职能作用具有权威性。凡国家统配或额度分配的物资，对运输生产安全关系重大、需要…     

试论企业物资的经营策略

近年来，从全路的运输企业到工程部门，各系统的各级物资部门都不同程度地陷入困境，如物资部门在企业改制中位置模糊，供应机构的市场份额逐年萎缩，基层单位材料科的管用脱节、职能弱化等。物资部门只有正视现状，深刻剖析存在的问题，才能准确调整工作思路，在资产经营...     

铁路客运市场的网络营销

针对当前交通运输市场客流增大，而铁路所占份客相对缩小的新形势以及铁路客运营销工作所面临的问题，从铁路运输企业和网络营销两个角度分析了铁路运输企业实施网络营销的可行性和必要性，对网络营销的内容和方式进行了初步探索。