浅析变动成本法的应用

随着市场经济的发展，现代企业制度的完善，传统的完全成本法越来越不能满足企业管理层决策的需要。通过阐述变动成本法的涵义及在我国理论界推行变动成本法的三种形式，并进行例证分析，初探变动成本法在实际中的应用。     

浅析变动成本法的应用

随着市场经济的发展,现代企业制度的完善,传统的完全成本法越来越不能满足企业管理层决策的需要.通过阐述变动成本法的涵义及在我国理论界推行变动成本法的三种形式,并进行例证分析,初探变动成本法在实际中的应用.     

企业成本管理的变动成本法

变动成本法是企业成本管理的一种有效方法，可以更加真实、全面地反映生产管理中的实际情况，是企业提高经济效益．加强管理的一个有力工具。为此，具体讨论了如何运用变动成本法计算产品边际贡献额，建立量、本、利分析模式，测算目标利润，制定产品的价格。以使企业更好地进行市场经济条件下的经营决策。     

管理层收购过程中国有资产流失问题的实证研究

管理层收购造成了大量的国有资产流失，是倍受关注的问题。判定管理层收购是否造成国有资产流失的标准，除了一般意义上的转让价格是否低于公司净资产外，管理层收购后企业是否有经营效率的提高也是一个重要的指标。通过实证研究，证实了管理层收购中存在国有资产的流失。造成国有资产流失的深层次原因是，信息披露机制不完善、所有者责任缺失和经理人缺乏职业道德素质。针对这些原因，提出了防止国有资产流失的一些对策。     

论管理层收购的财富效应

管理层收购是一种特殊的企业资产重组形式。关于管理层收购的争论焦点之一是财富效应问题，这当中又包括两方面的内容：第一，管理层收购是否具有财富效应；第二，财富效应的源泉是什么。中作对比了不同的理论观点，并对各自的合理性进行了分析。     

一类基于LAN／Control Net／Fieldbus分层结构的网络控制系统设计

大型的生产线网络结构一般分为3层：生产现场层，过程监控制层和管理层，文章以某企业控制系统改造为背景，基于Melsec Net/10控制网络，对网络控制系统设计中的控制方案，控制网络与企业管理层局域网的连接及系统运行模式等主要技术问题作了讨论。     

世界历史变动与马克思主义发展--19世纪中期前后无产阶级革命策略的调整

本文以19世纪中期世界历史背景为对象．通过马、恩在历史条件变动中调整革命策略这一典型事例,反思世界历史变动的重要影响。针对当今世界正在发生的深刻变化,思考在社会历史重要转折口,作为一个民族、一个国家或一个政党,对自己的世界历史地位的把握和选择。本文认为,马克思主义之所以不断发展,就是因为尊重社会历史现状同时进行科学的判断和选择,包括及时调整策略。反思这段历史,为我们今天树立一个具有参照意义的历史坐标。     

考核工具在电厂绩效体系设计中的融合运用

基于在某电厂推行绩效考核管理的实践,阐述了一种电厂绩效考核体系设计新思路：针对企业不同管理层、不同部门的特点,采用与之相适应的考核方法,实现各种考核方法的融合使用,以保证考核体系的全面性和可操作性,供同类企业推行绩效考核时借鉴．     

浅谈公交企业的管理信息系统

目前，人们对管理信息化的作用已有所认识，在部分公交企业管理层中，对管理信息系统的认识仍有局限，认为只要完成以计算机网络通信技术的运用，提高了信息采集技术水平，实现企业内管理信息的交流和共享(如人力、营运、机务、物资、安全、服务等)，就是实现了企业的信息化管理。     

公路工程成本管理的系统性

随着我国公路建设市场化进程的加快．公路施工企业之间的竞争越来越激烈，施工成本的大小成为决定一个企业生存发展的关键问题，也是反映一个企业经营管理水平高低的重要因素。各企业虽已认识到这一点，并在成本管理方面采取了一些措施．但收效甚微，主要是因为大家忽略了一个实质性的问题：成本管理是一项系统工程，     

一类基于LAN/Control Net/Fieldbus分层结构的网络控制系统设计

大型的生产线网络结构一般分为3层:生产现场层,过程监控制层和管理层,文章以某企业控制系统改造为背景,基于MelsecNet/10控制网络,对网络控制系统设计中的控制方案,控制网络与企业管理层局域网的连接及系统运行模式等主要技术问题作了讨论.     

试谈交通运输企业如何应对竞争

同业竞争是必然的，竞争中求发展也是硬道理，不能回避和退却。顺应市场、超前市场、开发市场是运输企业管理层所应具备的经营理念。     

一种面向修船企业的ERP系统设计方案

通过对企业资源计划（ERP）系统在修船企业中的应用进行探讨，针对用户需求提出了面向企业的ERP系统设计方案，使管理层能够清楚了解公司业务流程运作情况、当前公司业务流程运作情况、当前公司资源利用状况等，解决影响公司业务流程运作问题；及时对公司当前业务状况的分析，调整公司的经营策略；预测近期的人力、物料、设备、资金资源等需求，并以此为根据做出公司的远景规划。系统性能实现了信息高度共享，是一个先进的、实用的、安全可靠的、性能价格比高的计算机网络系统及易学易用高效的检索功能；实用性强，能够真正为公司提高管理水平、节省成本开支。     

长安铃木雨燕——迟来的爱

在雨燕逐渐取得消费者认可后，长安铃木再接再厉，推出了1．5L排量的新雨燕。新车动力较1．3L排量车型有所增加，配置有所提高，外观也有些许变动，这些使得这只“小燕子”更受人们喜爱。     

公路企业竞争力评估方法研究

合理地评估公路企业竞争力，以便为企业制定竞争战略，是一个值得关注的问题．文中以我国上市公路企业为对象，建立了公路企业竞争力评估的多指标体系和综合指标，采用层次分析法计算指标权重，提出了公路企业竞争力评估方法．研究表明，该方法可以有效评估公路企业竞争力，通过对企业竞争力影响因素分析，能够确定公路企业的竞争策略。     

三管齐下东风康明斯2009整装待发

中国改革开放30年．是企业迅速发展的30年。很多企业在不经意问崛起．又在不经意问倒下。究其原因．他们的成功更多得益于市场机遇，而未能形成一套高效能的业务运营和管理方法，也就是人们常说的．患上了“企业虚胖症”。突如其来的全球金融危机．使得中国企业压力骤增。如何变脂肪为肌肉．让企业强壮起来，是每一个中国企业都在思考的问题。     

基于市场进入博弈的高速铁路与航空竞争分析

提出了一个市场进入博弈模型来研究高铁和航空在中等运输距离上的竞争，重点考虑了票价、服务频率和乘客在不同交通方式之间因价格变动产生的转移等因素. 作为市场在位者，航空有允许和阻止两种策略，而高铁可以选择进入或者不进入市场，运用逆向归纳法求解出各种策略组合下航空和高铁的最佳策略，通过京沪高铁的实例展示了航空和高铁博弈的结果，给出了博弈双方的利润、票价、服务频率，以及在市场需求变动、机型变动和沉没成本变动条件下三者的变动情况. 结果表明，如果高铁的沉没成本不高并且市场需求充足，其最佳策略是进入市场，而航空的最佳策略是允许.     

中油燃料油股份有限公司

●公司概况 中油燃料油股份有限公司成立于1997年1月，是中国石油控股的下属子公司，是集燃料油品的生产、加工、销售、仓储、中转于一体的实体型企业。在中国石油集团公司、股份公司各级领导的支持和正确领导下，公司管理层和全体员工紧紧抓住发展这个第一要务，大力开拓国内外市场，努力提高企业盈利能力、竞争能力和抵御市场风险能力，促进主营业务持续快速发展，实现了自我积累、自我发展的良性循环。     

念公路工程项目部成本管理

更新成本管理理念 成本管理理念是指人们对成本管理有关问题的认识。在市场经济的条件下．企业作为竞争的主体．树立什么样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有理论意义，又有现实意义的问题。从高速公路施工企业的角度去考虑，高速公路施工项目仍然是施工企业的一个部分。一个成本中心。     

通过安全星级评定提高交通安全管理水平

2005年我公司危险化学品运输车队由虹桥镇吴中路迁到松江九亭镇久富经济开发区，在原有的基础上管理制度和操作规程增订了不少。可以说是面面俱到，然而从上到下大家都觉得管理上还是显得乱，管理成本增加，效益下降。如何扭转这种局面进一步做好危险化学品运输的安全工作，应对竞争激烈的市场经济．放到了管理层面前。