改制重组水运发展的新希望--湖南水运企业改制调查

阐述了湖南水运企业的发展历程,指出改制是水运企业发展的必然选择,以实例介绍了破产改制的艰难之路,以及改制后所带来的新变化、新希望,提出要靠新的管理来推动新的发展。     

建筑施工企业的业务流程重组

随着我国加入WTO，建筑企业将更多的参与到国际化竞争中，如何保证我国建筑企业在国际竞争中占有一席之地，是一个值得研究的课题。为了提高建筑企业国际竞争能力，对企业进行业务流程重组(BPR)就显得非常重要。本文阐述了建筑施工企业进行BPR的原则以及新旧业务流程的一般模型。并对在建筑施工企业进行BPR的前景做了乐观的展望。     

施工企业改制过程中应注意的几个问题

论述了施工企业的基本特点和改制过程中应采取的措施及注意解决的产权界定，股本结构设置，职工安置等热点、难点问题的办法。     

国企改制中做好员工思想政治工作的实践与思考

国企改制过程中，做好员工思想政治工作十分重要。本文就江苏盐阜公路运输集团有限公司(以下简称盐阜集团)改制实践，提几点思考。     

十堰市企业人力资源管理问题及对策研究

本文通过十堰市人事局、人才市场有关企业人力资源管理专项调查，对现阶段十堰市企业人力资源管理存在问题，针对性地提出了企业人力资源管理的思路和对策，指出了企业在传统人事管理向现代人力资源管理过程中注意的几个事项。     

企业改制中加强审计工作完善内部控制制度的设想

本文结合在落实政企分离、建立现代企业制度中，对加强企业内部审计工作，完善企业内部控制提出一些设想。     

ERP实施中企业内部业务流程重组研究

以ERP系统实施方法论为中心,结合项目实例做了比较详细的研究。论述了ERP作为一种新型的管理思想和模式,对企业的各种资源加以规划和控制方面的作用。ERP实施中通过对企业现有的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计,可以实现企业业务流的重构,从而增强企业的竞争力,提高经营效率。     

在企业重组中努力拓展综合物流

上海市联运总公司是在原上海市联运总公司、原上海市汽车运输代理公司(暨上海公路货运配载中心)、原上海市通联运输实业总公司三家货运代理企业基础上及由其原三家企业投资组建的上海爱尔思国际货运公司,按上海交运(集团)公司“拓展、创新、增强”的发展战略于1997年9月经资产重组而新建的新型货代联运企业。     

我国交通科技型企业人力资源激励存在的问题与建议

我国多数交通科技型企业自事业单位转制以来,其人力资源激励方面的问题并没有得到有效解决.鉴于此,在全面总结交通科技型企业人力资源特点的基础上,着重分析现阶段交通科技型企业人力资源激励存在的主要问题,并提出有针对性的改进建议,以提高人力资源管理水平.