浅论如何强化公路工程项目成本管理

工程项目成本管理是施工企业以施工项目作为核算对象,在施工过程中所消耗人力资源、物力资源和费用开支进行指导、监督、调节、限制的管理,是项目管理的核心,管理的好坏直接影响着项目的经济效益.因而加强工程项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障,特别是公路工程的项目成本管理.在激烈的市场竞争和低价中标的趋势下,将项目部作为成本的控制中心,以落实责任成本管理为切入点,使工程项目成本成为项目管理过程中的关键.     

论施工企业工程项目成本管理

施工企业工程项目成本的管理是提高企业经济效益和市场竞争力的基础工作.施工企业工程项目成本的核算一般以具有独立施工图预算的单位工程为对象,生产经营以施工项目管理为中心.所以增强管理意识,落实管理责任,严格控制成本,减少支出,降低成本,建立制度,是施工企业适应市场竞争的关键途径.     

浅谈项目施工进度管理

工程项目施工的进度目标能否顺利实现,不仅体现了项目管理水平的高低,同时对工程项目的经济效益也有较大影响.从现场管理的角度,通过分析施工进度控制管理在项目管理中的地位和作用、影响工程项目施工进度的众多因素,阐述了工程项目进度控制的原理,提出了工程项目进度控制方法.     

施工项目成本管理的控制方法与对策

施工企业利润空间在当前日益激烈的市场竞争中逐步缩小，因此要在不断规范的工程项目招投标中参与国际化竞争，抓好工程项目成本管理、提高项目经济效益就显得尤其重要。文章通过对施工项目成本管理的控制方法进行分析，提出施工项目成本管理对策。     

公路工程建设项目施工阶段工程造价管理问题及策略研究

随着公路工程建设规模越来越大,工程投资总额不断增加,工程造价管理已经成为工程项目管理的重要元素,尤其是施工阶段的工程造价管理对公路工程建设质量、经济效益有很大影响。因此,通过分析施工阶段工程造价管理的理论、意义、存在的问题,提出施工阶段工程造价管理控制对策,以提高工程造价管理水平,确保工程建设质量,同时降低工程项目建设成本,提高公路工程项目经济效益。     

浅谈工程施工项目成本管理

工程项目成本管理是施工项目管理的核心,是通过计划、组织、控制和协调,最终使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好,实现盈利的目的.     

公路施工项目管理浅谈

公路施工项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,在指定的工期和争取最低的成本内,按照要求的质量,安全高效的完成公路施工项目任务.     

高速公路制度标准化研究

高速公路建设发展过程中,制度落实尚没有形成有效机制,运用工程项目管理理论,从综合管理、施工生产、安全环境、进度控制、物资设备、资金管理、合同成本等八个方面,对施工制度标准化建设进行了介绍和论述.     

BIM-4D技术在桥梁工程中的应用

目前,随着工程项目日益复杂,传统施工管理的弊端逐渐突显。引入BIM-4D技术,在3D模型技术架构的基础上与施工进度计划进行关联,能有效地排查施工作业中埋藏的安全隐患。基于此,对传统施工管理的弊端进行分析,探讨BIM-4D技术的优点,通过实际工程项目的应用,证明了BIM-4D技术在实现精细化管理等方面具有明显优势。     

浅谈公路工程的项目质量管理

推行项目工程质量管理,是促进工程项目建设重要的一步,它对高质量、高标准、高效益地搞好工程建设具有重要意义.在施工中应注意提高全员质量意识、重视工地试验室建设、重视现场跟踪检查、采取有效的质量奖罚措施、重视和加强公路现场施工中的工程质量管理,才能提高公路的施工质量,保证公路工程的顺利完工.     

项目法施工内涵

随着我国社会主义市场经济的逐步建立,公路建设市场已在全国基本形成,为了适应新的形势,很多施工企业改变传统施工管理模式,把管理的基点放在工程项目上,创造了我国新的施工管理模式--项目法施工.项目法施工是适合我国国情的一种科学的管理模式.推行项目法施工的管理模式至少有四条好处:一是有利于促进施工企业按照政企分开的原则,把企业经营观念和行为意识由过去注重上级评价变为更讲求社会信誉,更注重业主评价,以推动施工企业在社会主义市场经济条件下,靠自身的实力和努力去求信誉、求生存、求发展;二是有利于促进施工企业把管理的基点真正放在工程项目上,使技术和管理两个轮子能够紧紧围绕施工生产要素的合理投入运转,以充分发挥技术进步和科学管理在提高质量、效率和施工生产力水平方面的作用;三是有利于促进施工企业实行管理层和作业层的分离,促进企业内部机制的调整,实现企业经营机制转换,逐步发展为以技术管理为主,具有总承包能力的、智力密集型的龙头企业;四是有利于施工管理与国际接轨,逐步培养适应项目管理、熟悉国际惯例的复合型人才.以适应大规模生产和发展国际工程承包事业的需要.     

高速公路服务区房建工程项目的现场管理分析

为了更好推动地区间的平衡发展,国家在道路交通方面给予高度重视。为提高高速公路服务区房建工程项目的施工质量,分析高速公路房建工程项目分类和基本功能,提出高速公路服务区房建工程项目的现场管理措施,以期为同类型施工提供参考。     

高速公路桥梁施工项目质量控制策略研究

文章针对高速公路桥梁施工的常见问题,从原始施工设计方案、施工人员技术以及施工过程的管理等方面,分析了高速公路桥梁施工的质量问题及其成因,并提出了工程项目原始设计方案的审查、施工阶段的质量监控过程以及工程项目竣工后验收阶段的管控等高速公路桥梁施工的质量控制措施。     

高速公路施工中人工挖孔灌注桩的应用

由于人工挖孔灌注桩易于管理和控制、操作简便、施工成本低、施工占用空间和场地较少,被广泛应用于桥梁、高速公路等工程项目中。以某高速公路工程项目为例,深入探讨了高速公路施工中人工挖孔灌注桩的应用,具有一定的参考价值。     

公路工程施工合同管理存在的问题及对策

公路工程施工合同管理是工程项目管理的重要内容之一。探讨公路工程施工合同管理中存在的问题,并提出如何加强合同管理的建议。     

严格管理规范施工让业主满意--谈谈如何当好高速公路工程项目经理

项目经理是公路施工活动的最高领导者、组织者和责任者,在公路施工项目管理中起决定性作用,尤其是高速公路施工的项目经理,责任更重.本文就浙江大舜公路建设有限公司浙江金丽温高速公路丽青段18标项目部施工实际,谈谈如何当好项目经理.金丽温高速丽青段第18合同段工程,主体为全长3535m的博瑞沿江特大桥一座,总工程量为1.75亿元,是公司有史以来承建体量最大的工程项目,所以,从工程招投标开始,公司对该项目花大力气,以各方面政策的倾斜,促进工程项目的管理.自组建项目部起,自始至终抓好项目的现场管理,从项目的人、财、物、技术的组织到责、权、利的落实,严格以项目法管理办法,科学精心管理,严格规范施工,以让业主满意作为一切工作的出发点和落脚点.     

隧道施工组织设计与施工管理

自我国开始全面推行工程施工项目管理以来,施工组织设计的编制与实施成为各工程施工单位一项不可或缺的管理制度,在满足工程特点基础上编制出科学的施工组织设计,可使该工程项目从投标承揽、合同签订到施工前准备、施工管理等环节都能做到合理配置、有效管理,从而为施工单位占据更有利的市场竞争地位提供必要保障。     

交通工程项目合同管理在造价控制中的作用分析

为优化交通工程项目的造价控制效果,保证经济效益,以交通工程项目合同管理工作作为研究对象,首先指出合同管理在造价控制中的作用,然后具体从交通工程项目招投标、施工以及竣工结算三个环节入手,探讨合同管理的作用路径和造价控制中合同管理应该关注的要点,最后论述如何优化合同管理在造价控制中的作用,以供参考。     

房屋建筑工程项目施工管理的现状及革新措施

我国城市化进程的深入推进,有效促进了房地产行业的飞速发展,也推动了房屋建筑工程项目施工管理行业的发展。虽然当下房屋建筑工程项目施工管理和以往相比有了很大进步,但是在实际的施工管理工作中,还是存在着诸多问题,这些问题不仅对施工人员的安全造成了威胁,还影响到了建筑工程项目的质量,严重阻碍了房地产建筑行业的健康发展。     

浅谈工程项目中机械设备安全管理

搞好安全生产对于巩固社会安定、为国家经济建设提供稳定的政治环境意义重大。工程项目多属于地下、地面、水上、高空作业,面临着固有和不可预见的危险因素和灾害威胁,机械设备在使用过程中如果管理不严、操作不当,极易发生施工事故。文章主要介绍了工程项目机械设备的安全管理现状,并提出了相应的工程项目机械设备安全管理解决措施。