加强成本管理 提高经济效益

在激烈的公路工程建设市场竞争中,施工企业怎样才能取得良好的经济效益.从降低质量成本、提高劳动生产率、改进局部工程施工工艺、加强成本管理等方面进行论述.     

做好项目成本管理提高企业经济效益

分析成本管理存在的缺陷,阐述强化成本核算的主要环节.     

加强项目成本管理 提高经济效益

论述了施工企业在降低工程成本、提高经济效益方面，应加强项目成本管理，建立成本管理体系，抓好成本制度的建立、完善和落实。     

加强机械设备管理提高企业经济效益

分析机械设备管理工作对施工单位的重要性,着重阐述加强设备管理对企业经济效益的影响.     

公路施工企业降低生产成本提高经济效益的对策

文章分析公路施工企业生产成本高利润率低的现状及成因,针对当前的市场环境,提出公路施工企业降低生产成本,提高经济效益的六大对策,论证提高企业管理能力和核心竞争力是改变现状的根本办法。     

加强高速公路的成本管理

通过进行成本预测,实行全面成本管理,加强成本分析和考核工作,不断提高成本信息反馈速度,加强成本控制,从而有效降低成本,实现成本目标.     

加强成本控制 提高施工企业效益

分析了公路工程施工企业加强控制，降低成本，提高施工效益的几种途径和做法。     

施工项目成本管理

介绍了公路建设企业的项目成本的构成、管理与分析成本因素的作用,对于加强管理具有参考价值.     

施工项目成本管理与控制

阐述工程项目成本管理作用、构成及工程项目管理中存在的问题,并提出相应的对策。     

公路工程施工中的成本控制及经济效益分析

文章对公路工程施工中的成本控制和经济效益进行分析,分别阐述成本控制的意义、方法和需要注意的问题,以及经济效益分析的基本原理、方法和需要注意的问题。此外,结合某公路工程项目,提出改进建议,包括成本控制和经济效益分析方面的建议,旨在为公路工程施工中的成本控制和经济效益分析提供一定的参考和借鉴。     

施工项目管理与成本控制

介绍工程项目的成本管理,针对工程项目管理中存在的问题,提出相应的对策。     

公路工程项目经济效益提高的有效途径

为了提高公路工程项目的经济效益,分析公路工程项目的特点,探究公路工程项目经济效益的影响因素,提出施工企业提高公路工程项目经济效益的有效途径,以期为同类型工作提供参考。     

对项目成本管理的体会

科学合理的编制项目制造成本,大力推行全额承包的管理模式,并对制造成本实事求是的适时加以调整,全面及时地进行核算,使项目成本管理逐步走向规范化、制度化的轨道,从而实现项目的最佳经济效益和社会效益,是企业项目成本管理的最终落脚点。     

浅谈施工项目成本的管理

施工项目成本是施工项目管理的核心,结合工作实际谈施工项目成本管理.     

浅谈施工项目成本的管理

建筑施工企业是否能获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。主要就施工项目的成本管理进行了阐述。     

浅谈企业成本管理及改革思路

从项目成本管理实践中的工作需要,对成本管理进行系统地分析。     

立足本业 发展多种经营 提高经济效益

<正> 湛江金海粮油总公司是50年代初建立的国有粮油储运企业。现有职工361名,离退休职工96名,主要业务是粮食储运和中转。多年来都是靠政策、靠计划吃饭。近年来,由于进口粮中转量减少到历史上最少(几乎接近零)和计划储运、储备逐年减少,面临着职工人数多、离退休人员多、工作岗位少、经营场地少的严重困难。企业如何在社会主义市场经济的海洋中保持生机和活力,是摆在公司面前十分严峻的问     

加强成本管理渡危机

2007年6月15日．九江大桥坍塌，广东省江门市鹤山汽车总站往返深圳、越秀南客运站、天河客运站等多条线路受阻，客源迅速流失，全年直接经济损失近200万：2008年．由美国次贷危机引发的金融危机席卷全球，并由虚拟经济影响到经济实体，各行各业受到不同程度的冲击。