开展责任成本核算必须把握的几个环节

我处近几年完成企业总产值均在3亿元以上,实现企业收益3000万元左右,职工人均年收入逐年增长,1999年已超过1.2万元,这些成绩的取得与我处成功开展成本管理是分不开的.总结成本管理方面的经验,我们主要在责任成本核算中把握了以下环节:     

加强科技人才队伍建设为构建和谐路局提供有力科技支撑

科技人才是企业发展的重要战略资源,是先进生产力的集中体现,也是企业参与市场竞争的焦点所在。太原铁路局成立以来,在科学发展观的指导下,不断加大科技投入,增强科技创新能力,完善科技人才成长机制,加快科技人才队伍建设,以有效的科技手段促进了运输生产保持持续高速发展。仅2006年,全局科研投入就达1248.4万元,安排科研项目96项,推广成果20项,应用节支新技术、新项目101项,节支5424.5万元,一批具有国际先进水平的新技术、新设备通过消化吸收和集成创新已为我所用并转化为自主产权。实践证明,科技是促进运输生产的助推器,科技人员是推动企业进步的主导力量,是实现科技创新的根本保证。     

有问必答

小康的基本标准是什么 (1) 人均国内生产总值2500元(按1980年的价格和汇率计算,2500元相当于900美元); (2)城镇人均可支配收入2400元; (3)农民人均纯收入1200元; (4)城镇住房人均使用面积12平万米; (5)农村钢木结构住房人均使用面积15平方米;     

规范管理抢抓机遇展现作为为推动路局经营发展做出新贡献

1 2012年全局物资设备工作简要回顾 2012年,全局物资设备系统干部职工围绕路局中心工作,各项工作成绩显著. 一是经营任务指标实现"三个"增长.物资采购供应完成30.06亿元,同比增长8.5％;局集中招标采购13.63亿元,同比增长23％;采购节支完成13 441万元,同比增长21.1％.同时,废旧物资销售18 150t,实现变价收入5 489万元,保持在较高水平. 二是推动非运输企业发展成效显著.实施局属企业制造产品定向采购,协助非运输企业开展代理产品等有效措施,大力支持非运输企业发展.2012年向局属非运输企业采购总额达到2.2亿元,创历史最好水平;完成了武铁物流公司与中铁山桥集团合资道岔厂建设项目、闲置油库向中石油湖北公司租用项目、车辆公司大修轴承与瓦房店轴承厂合作等多个对外合资合作项目:推动由非运输企业具体实施的办公用品、煤炭、汽车采购和汽车集中修等专项集中采购制度,累计经营额4 701万元,实现利润228万元.     

沙蔚地方铁路运营管理之我见

沙蔚地方铁路实质上是一个运输型物流企业,2006年完成运量206.92万t,实现运输收入5453.25万元,运输支出6223.81万元,差额为769.56万元。很明显,支出大于收入。高速公路的发展和普通公     

开展责任成本核算必须把握的几个环节

我处近几年完成企业总产值均在３亿元以上，实现企业收益３０００万元左右，职工人均年收入逐年增长，１９９９年已超过１．２万元，这些成绩的取得与我处成功开展成本管理是分不开的。总结成本管理方面的经验，我们主要在责任成本核算中把握了以下环节：１施工企业组织设计方案的优化环节１．１依据现有资料，对施工组织方案进行优化施工组织方案是确立单位工程进度计划、施工方法、组织正常施工、保证施工安全的技术文件，是计算工程量、选套定额单价和计算有关费用的重要依据。科学合理的施工组织方案，能增强科学性、预测性，是加强施工…     

铁路节能专项资金结出硕果

1996年,铁道部下达了2000万元的节能专项资金计划,先后安排了长治北水泥厂节能技改等8个项目。这些项目由各计划部门办理立项手续,中铁建设开发中心在对其进行调研,论证项目的经济效益、还款能力的基础上选定,办理借款合同。部节能办公室在政策、方向等方面把关。8个项目总概算5515.8万元,其中使用节能专项资金2200万元(其中200万元为回收资金滚动安排),企业自筹及其他贷款等3315.8万元。     

以超越自我的精神成功推进哈物流中心产业转型

近年来,中国铁路物资哈尔滨物流中心(以下简称物流中心)紧紧围绕增收创效、增强企业持续发展的主线,立足实际,积极推进产业结构调整,强化内部管理流程,创新业务运作模式,转变经营发展方式,实现了由工业企业向商贸物流企业的转变,开创了全新的发展领域.2007年,物流中心完成钢材仓储装卸227.3万t,轮胎仓储装卸13万条,家电仓储装卸91万m3,人造板材仓储装卸7万m3.实现销售收入11 401万元,实现利润418万元,均创出了历史最好水平.     

以超越自我的精神成功——推进哈物流中心产业转型

近年来，中国铁路物资哈尔滨物流中心（以下简称物流中心）紧紧围绕增收创效、增强企业持续发展的主线，立足实际，积极推进产业结构调整，强化内部管理流程，创新业务运作模式，转变经营发展方式，实现了由工业企业向商贸物流企业的转变，开创了全新的发展领域。2007年，物流中心完成钢材仓储装卸227．3万t，轮胎仓储装卸13万条，家电仓储装卸91万m^3，人造板材仓储装卸7万m^3。实现销售收入11401万元，实现利润418万元，均创出了历史最好水平。     

好叉车 合力造 民族品牌的创新之路

<正>从资产5 000万元的地方性企业起家,发展到资产80亿元的行业龙头企业;通过自主创新、自主制造、自主品牌和自主营销,持续引领中国工业车辆行业的产业升级、技术进步和健康发展,依托国家级企业技术中心,始终坚持以市场为导向,坚持创新提质、管理提效、诚信经营、稳健发展、转型升级,合力已成为国际工业车辆领域产品线最宽的企业之一,主导产品18个吨位级、512类、1 700多种型号全部具有完全自主知识产权。产销规模连续24年保持国内同行业第一     

认清形势完善机制强化管理为全面完成路局经营发展目标做出新贡献

1.2011年工作回顾 1．1 大物资管理进一步拓展延伸 深入推动生产维修车间料库纳入材料科统一管理工作，14个主要运输单位87个车间料库纳入了统一管理，物资管理进一步向生产领域延伸；客运系统首次纳入路局集中采购供应范围，武汉客运段列车卧具备品集中招标采购981万元，节约163万元，节约率达到16．6％。非运输企业集中采购工作继续巩固，实现集中采购4112万元，节约采购成本274万元。全面推行了汽车集中加油工作。物资管理领域进一步扩大，管理更加精细和规范。     

论加强企业内部审计自身建设

企业内部审计工作对企业的发展起着不容忽视的作用。据统计，活跃在全国内部审计工作岗位上的内部审计人员，通过自己的工作，每年为企业事业单位和行政部门减少损失、增加经济效益５００多亿元。１９９９～２００１年９月，全国内部审计机构共审计１０５．８万个单位，累计纠正违纪违规金额９４８亿元，促进增收节支金额４５５亿元，查处损失浪费金额４１３亿元，被有关部门采纳审计建议６１万条，向司法机关移送案件１５７２起、１２０１人。在内部审计工作取得进步的同时，我们应该看到由于内部审计自身的薄弱或不完善，流失的经济效益及…     

2005年中国产经十大新闻

1．“十五”计划全面完成。到2005年年底，我国走完“十五”辉煌历程。“十五”期间我国进入经济增长的上升期，经济增长速度年均计划为7％．实际可达8．8％。自2004年起我国人均GDP就已经超过1万元。其他主要发展目标均已全面实现。     

沙蔚地方铁路运营管理之我见

沙蔚地方铁路实质上是一个运输型物流企业，2006年完成运量206．92万t，实现运输收入5453．25万元，运输支出6223．81万元，差额为769．56万元。很明显，支出大于收入。高速公路的发展和普通公路的改善等公路运输条件的变化给地方铁路带来了严重的竞争压力。面对这种态势，要消除收支不平衡，获得盈利，     

进藏铁路怎么修

西藏自治区位于我国西南边疆,面积120多万平方公里,占全国国土面积的1/8;国境线长达3800多公里,占全国陆地国境线的1/6;总人口252万人,是我国藏族同胞的主要聚居地,也是我国经济相对欠发达地区。1998年人均国内生产总值为3618元,仅为全国人均国内生产总值的56.6％。西藏是我国唯一没有通铁路的省区。基础设施薄弱是制约西藏经济发展的主要因素。区内紧缺的能源、粮食、工业品的运入,以及区内丰富的矿产资源     

夯实基础 强化管理 为运输安全生产提供坚强保障

12012年度各项重点工作完成情况1.1主要指标完成情况2012年,全局完成物资供应额25.64亿元,采购节约费用6929万元,集中采购比例93%,物资供货直达率为93%。实现可再生资源处置15241t,变价收入5100万元。物资配送节约短途运输费用248万元,短途运输费用全年保持零增长。修旧利废节支4509万元。全年共采购局内企业工业产品4.1亿元。安排设备大修预算安排259     

2004年全国勘察设计咨询企业年报数据统计公布——铁四院、铁三院、铁二院、铁一院营业收入排名均居前列

建设部工程质量安全监督与行业发展司近日公布了2004年全国勘察设计咨询企业年报数据统计。结果显示，2004年全国共有勘察设汁咨询企业13328个，比上年增加953个；年末全国勘察设计咨询行业从业人员91．21万人，比上年增加7．89万人；该行业企业全年营业收入总计2214亿元，比上年增长50％。     

强化管理 创新机制 为建设更高水平一流铁路局提供优质的物资保障

1 2011年物资设备工作简要回顾 1.1 勇挑重担,打造优质高效的企业物资供应链 2011年,是落实铁路局市场主体地位、大力实施多元化经营的开局之年.面对用料需求增加、市场物价高企、经营指标上调等重重压力,全局物资系统认真落实路局、局党委要求,积极融入中心大局,自我加压,顽强拼搏,尽心竭力为路局打造优质高效的企业内部物流保障.全年物资设备采购供应累计25.2亿元,物资设备招标采购277项,节约采购费用7 216万元,同比多节支699万元;废旧物资集中处置16370t,实现变价收入5130万元,增值1 491万元.物资供应总段切实发挥主渠道职能和物流配送网络优势,为站段配送物资2 048车次、9 285 t,节省短运费228万元.基层单位深化精品仓库创建活动,仓储面貌焕然一新,呈现出你追我赶、竞相发展的良好态势.全系统力推物资集中采购,集采率达到95％以上,集中采购已在全局蔚然成风.     

浅谈项目部如何做好物资招标采购工作

工程项目是施工企业各种生产要素的集结地,是施工企业提高经济效益的源头.铁路施工企业工程项目分布在全国各地,目前物资采购工作主要由各项目部自主实施.对施工企业来说,原材料和半成品的采购支出占企业生产成本的55%左右,如按一个项目部每年完成施工产值6000万元计算,需采购3300万元工程材料.如果降低采购成本率按5%计算,可节约资金165万元.由此可见,项目部做好物资招标采购工作,控制采购成本对提高企业经济效益占有十分重要的地位.     

盘点“黄金周”

10月7日，我国第15个黄金周落下帷幕，我国各交通运输企业圆满完成运输任务，旅客发送量和直通旅客发送量均创十一黄金周运输历史最高纪录。来自全国假日办的统计数据表明，今年十一黄金周期间，全国共接待旅游者1.11亿人，比去年同期增长10.5%；实现旅游收入463亿元，比2004年同期增长16.6%；旅游者人均花费支出达415元。近年来，人们黄金周出行安排越业越趋于理性化。作为轨道交通运输大动脉的铁路，针对黄金周的调度安排，逐渐从被动应战过渡到主动引导，从而展现出巨大的发展空间。[编者按]